某咨詢以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體-展示頁
2025-01-10 20:49本頁面
【正文】 ? 要求我們的企業(yè)自己打造和培養(yǎng)企業(yè)所急需的職業(yè)化人才。 11 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 5) 企業(yè)在勞動力市場難以找到職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的專業(yè)人員。 4) 個人優(yōu)秀但并不能使組織優(yōu)秀，成功的經(jīng)驗沒有形成工作模板，企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。 ? 高素質(zhì)＋強動機 ≠高績效 10 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 3) 同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次，失敗的教訓(xùn)沒有總結(jié)。 ? 孔子曰：“在其位，謀其政”；“跑步上崗”帶來的問題；“下屬不頂用，還不如自己干省心”?！? 3) 中華傳統(tǒng)文化教育崇尚理想與為官，缺乏對技術(shù)的遵照； ? “學(xué)而優(yōu)則仕”、“ IBM公司對技術(shù)研發(fā)人才的高度重視” 4) 中國人的思維特征是概括能力強，方法與工具設(shè)計能力差。 任職資格管理 績效考核體系 人資規(guī)劃體系 培訓(xùn)開發(fā)體系 薪酬管理體系 6 第二部分 中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設(shè)的背景與意義 7 基本背景 資料說明 ?思考中國企業(yè)的職業(yè)化問題有四個基本維度：我國企業(yè)的發(fā)展歷程、我國現(xiàn)行的教育制度、國人的思維習(xí)慣以及中華民族傳統(tǒng)的文化與價值觀念。以任職資格為核心的 職業(yè)化行為評價體系 1 培訓(xùn)目的 讓冠東公司中高層管理人員 ? 了解企業(yè)未來人力資源業(yè)務(wù)運作的基本內(nèi)容 ? 明確企業(yè)開展職業(yè)化工作的重要性 ? 了解任職資格管理體系的基本內(nèi)容與開發(fā)思路 2 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 第一部分：冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運作基本內(nèi)容 – 冠東公司人力資源業(yè)務(wù)運作略圖 – 任職資格管理體系在 HRM系統(tǒng)中的地位和作用 ? 第二部分：中國企業(yè)開展職業(yè)化體系建設(shè)的背景與意義 ? 第三部分：職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 – 何謂職業(yè)化 – 任職資格管理體系構(gòu)成 ? 第四部分：任職資格管理體系開發(fā)流程 3 第一部分 冠東公司未來人力資源業(yè)務(wù)運作體系 4 招聘管理 晉升管理 異動管理 培訓(xùn)管理 薪酬管理 考核管理 育 留 用 選 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 職業(yè)化行為能力評價與任職資格管理體系 1
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