【正文】 裁辦公室 ? 負責總公司年度行政預算的制定工作 ? 負責公司重大活動的組織和接待工作 ? 負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 ? 負責總公司的安全工作 ? 負責公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護 ? 負責公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負責公司的內部信息化建設 ? 負責總公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 ? 負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 ? 負責公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 文秘管理 ? 負責公司各項行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督 ? 負責內部刊物和網(wǎng)頁內容的編寫 ? 負責企業(yè)文化的塑造 73 亞商咨詢 內部審計 外部審計 ? 負責對總公司各職能部門的財務與經營活動的審計 ? 負責下屬子公司經營者的離任、調任審計 ? 負責對總公司與子公司內控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負責投資項目的決算審計與風險監(jiān)督工作 ? 負責總裁交待的其它審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對總公司的審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負責協(xié)調公司與外部有關審計監(jiān)察部門的關系 審計部架構及關鍵職能 審計部 74 亞商咨詢 人力資源部架構及關鍵職能 ? 負責編制公司年度整體人力資源需求計劃 ? 負責總公司及子公司員工的外部招聘工作 ? 負責對新員工的試用期考核 ? 負責總公司職能部門員工及子公司員工的業(yè)績考核 ? 負責人員內部調動、聘任和解聘等人事工作 人員聘任與考核 員工培訓 人力資源部 薪酬激勵 ? 負責總公司各職能部門員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實施工作 ? 負責或協(xié)助公司長期激勵制度的制定，并負責具體的實施工作 ? 負責編制總公司層面的年度培訓計劃 ? 負責總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓工作 ? 負責總公司職能部門以及子公司高級管理層人員的定期或不定期的培訓工作 75 亞商咨詢 財務管理部架構及關鍵職能 財務管理部 會計核算 下屬公司管控 預算管理 ? 負責總公司的日常會計核算工作 ? 負責總公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準確編制 ? 負責總公司的納稅申報工作 ? 負責提出財務分析報告供決策層參考 ? 負責公司年度財務預算的具體編制工作 ? 負責總公司職能部門的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責對總公司職能部門預算考評提出獎懲建議 ? 負責總公司內 、 外部一切資金的結算 ? 負責定期分析總公司現(xiàn)金流入 、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 ? 負責審核總公司一切銀行信用結算憑單 ，保證其合法有效 ? 負責及時清繳各種稅費 ? 負責總公司對外投資（ 包括股票和債券投資 ） 的管理 資金管理 ? 負責子公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 ? 負責對子公司的財務監(jiān)督 ? 負責子公司的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責子公司預算考評并提出獎懲建議 76 亞商咨詢 規(guī)劃發(fā)展部架構及關鍵職能 項目管理 法律事務 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部 計劃 /預算 ? 負責公司經濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 ? 負責代理公司及所屬單位重大經濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負責參與公司重大經濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負責制定公司的年度經營計劃及年度經營計劃的分解工作 ? 負責公司年度預算制定的組織工作 ? 負責對總公司各職能部門及子公司計劃執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的要求 ，負責 擬定公司各產業(yè)的產業(yè)規(guī)劃 ? 負責收集 、 整理 、 分析與公司有關的行業(yè)及宏觀信息與資料 ，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 ? 負責公司的早期資本運營規(guī)劃的制定和實施 ? 負責公司投資項目的分類管理工作 ? 負責公司投資項目的統(tǒng)籌安排及投資規(guī)劃 ? 負責對公司項目投資進展情況的統(tǒng)計工作 ? 負責 制定公司的產業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 77 亞商咨詢 專業(yè)項目投資管理部架構及關鍵職能 項目投資分析 項目建設管理 項目合同管理 專業(yè)項目投資管理部 建設方案策劃 ? 負責參與尋找新投資項目 ? 負責備選投資項目的評估 、 選擇以及方案的設計 ? 負責撰寫擬投資項目的可行性分析報告 ， 提交決策機構審議 ? 負責招標并參與投資項目的總體規(guī)劃 ? 負責招標并參與投資項目的設計 ? 負責招標并參與投資項目的施工圖設計 ? 負責規(guī)劃設計和施工方案的報批或報審工作 ? 負責項目建設進度的跟蹤 ? 負責 （ 或招標 ） 參與項目建設過程的監(jiān)理 ? 處理項目建設過程中發(fā)生的意外事件 ? 負責項目建設過程中各類招標文件的制作 ? 負責項目建設過程中各類合同文件的制作 ? 負責項目的各類報批或報審文件的制作 ? 負責各類項目文件的管理工作 78 亞商咨詢 南沙資產經營公司組織設計方案內容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產經營公司整體組織架構 – 南沙資產經營公司各部門細化結構與關鍵職能描述 – 南沙資產經營公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 – 南沙資產經營公司組織架構的演變 79 亞商咨詢 南沙資產經營公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 其它關鍵崗位 ? 專業(yè)項目投資管理部項目經理崗位描述 ? 規(guī)劃發(fā)展部法律事務主管崗位描述 ? 財務管理部駐外財務主管崗位描述 公司高層 ? 南沙資產經營公司總裁崗位描述 職能部門 /下屬子公司負責人 ? 南沙資產經營公司總裁辦公室主任崗位描述 ? 南沙資產經營公司人力資源總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產經營公司財務總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產經營公司審計部經理崗位描述 ? 南沙資產經營公司規(guī)劃發(fā)展部經理崗位描述 ? 南沙資產經營公司專業(yè)項目投資管理部總經理崗位描述 ? 南沙資產經營公司項目公司總經理崗位描述 80 亞商咨詢 南沙資產經營公司總裁崗位描述 ： ：董事會 ：副總裁、各職能部門負責人、各子公司總經理 ：總公司內部各級管理層 ：有關政府機構 (包括指揮部等上級主管部門 )、重點客戶、新聞媒體等 ： ,組織實施董事會決議 、合同、合約和處理有關事宜 、各職能部門負責人、下屬子公司總經理以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲 ，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象 ，搞好精神文明建設，支持各種黨、團、群眾和其它社團組織工作 ： 、職能部門負責人級（包括下屬子公司總經理級）管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權 、合同審批權、投資決策權 81 亞商咨詢 ： 、 準確地了解： ① 國家有關方針 、 政策 ② 國內外本行業(yè)的狀況和趨勢 ③ 競爭對手的狀況 、 準確地掌握各類業(yè)務的經營狀況 （ 成本 、 質量 、 進度 、 銷售 、 毛利水平等 ） 以及目標完成狀況 ， 以保證公司年度經營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài) ， 以更好地指導各業(yè)務的有關工作 ， 效率及各種困難 ， 并向有關負責人提出改進現(xiàn)狀的建議 ， 要適時地相應調整公司的管理結構 “ 以事業(yè)為本 ” 、 尊重人 、 理解人 、 關心人 、 激勵人的企業(yè)文化氛圍 （ 僅供參考 ） ： 4056周歲之間 5年以上 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調能力 ， 有高度敬業(yè)精神 ： 、 質量和成本 南沙資產經營公司總裁崗位描述（續(xù)） 82 亞商咨詢 南沙資產經營公司總裁辦公室主任崗位描述 ： ， 參加和列席會議并作會議記錄 ， 整理會議紀要和辦理下文事宜 ， 并對會議討論的重大問題組織調研和提出報告 ， 做好重大活動的組織和接待工作 、 登記 、 商標 、 后勤管理等事務的處理 、 信息收集 、 匯總入檔和檔案管理工作 ： 、 晉升 、 崗位調配 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權 、 專利的申請 、 注冊 、 變更 、 繳費等的管理權 ： ：總裁 ：本辦直接下屬 ：總公司有關部門 ：有關政府機構 、 新聞媒體等 83 亞商咨詢 ： 、 負責地處理各類事務 ,和總裁保持良好的溝通 ,及時匯報重要的信息 、 對外公關 、 檔案等服務工作 ， 樹立公司的良好形象 、 實用 、 方便辦公為原則 、 整潔的辦公環(huán)境 ， 監(jiān)督執(zhí)行 、 合理地管理檔案并提供快速 、 準確的有關服務 （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉行政管理等知識 3050周歲之間 5年以上 、 分析 、 公關 、 協(xié)調能力 ， 并具有良好的口才和溝通能力 。 在開發(fā)南沙的過程中，探索出一條國有控股企業(yè)成功經營的新思路，培育出一支核心的經營管理團隊和可持續(xù)發(fā)展的市場化運營模式和運作流程，逐步成為一個區(qū)域范圍內乃至全國知名的國有控股的城市運營商，為我國大中城市的城市化進程發(fā)揮積極的作用?！? 29 亞商咨詢 南沙資產經營公司通過充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢應當足以擔當起城市運營商的重任 城市運營商所需的資源 充裕的資金 政府的支持 項目優(yōu)先權 土地 企業(yè)核心運作能力 南沙資產經營公司擁有的資源 自有資本 +銀行授信 政府在南沙唯一的國有資產經營公司 城市經營項目的開發(fā)權和經營權 部分土地的優(yōu)先使用權 核心創(chuàng)業(yè)團隊 +仍需不斷完善的運作模式和運作流程 ？ 需整合和完善的關鍵步驟 整合外部資源優(yōu)勢，彌補土地資源不足的缺陷 培育內部核心運作能力，確保企業(yè)高效持久運營 30 亞商咨詢 ? 亞商對南沙資產經營公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務板塊定位 – 公司項目分類管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產經營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內容 31 亞商咨詢 南沙資產經營公司的戰(zhàn)略愿景 面對南沙開發(fā)的重大歷史契機，在應對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領先一步，成為為政府、員工、投資者、客戶、社會持續(xù)創(chuàng)造價值的事業(yè)平臺。在我們建立社會主義市場經濟體制條件下，在我們加入 WTO全面實施國際化前提下，必須引入經營城市的理念，建立社會化、市場化的運作機制，調動各種社會資源推動南沙開發(fā)建設。 經濟學家指出，如果一年內城市化率增加 1個百分點，就可以把 GDP拉動 1— 2個百分點。 目前廣東省正處于城市化進程的加速階段。 后期階段：城市化水平達到 60%— 70%，城鄉(xiāng)差別幾乎消除，區(qū)域空間一體化，并出現(xiàn)郊區(qū)化和逆城市化，第三產業(yè)逐步占據(jù)主導地位。 南沙資產經營公司擁有的資源條件在華南地區(qū)名列前茅 26 亞商咨詢 實施城市運營商戰(zhàn)略的前提是城市化進程的全面推進 ,目前中國的城市化進程已進入了全面加速階段，這為中國的城市運營商提供了一個歷史性的機遇 我國目前城市化水平為 %，不僅低于世界平均 水平，而且低于發(fā)展中國家的水平 根據(jù)對我國城市發(fā)展趨勢的預測，到 2023年和2023年，我國城市化水平將分別達到 35%和 45%左右，相應的城鎮(zhèn)人口將分別達到 和 1990年，世界平均城市化水平為 47%，發(fā)達國家為 75%，發(fā)展中國家水平為 37% 中國城市化水平 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 資料來源：中央政策研究室資料 業(yè)內專家認為21世紀是城市化的世紀，我國城市化進程在新時期將迎來 一個持續(xù)發(fā)展的時期。通過發(fā)展先導產業(yè)、培育產業(yè)鏈以及產業(yè)布局和功能規(guī)劃來進行市場化的運營。無論是大城市還是中小城市，都將面臨如何調整自身的定位、自謀發(fā)展的問題。 南沙開發(fā)的戰(zhàn)略意義 ? 有利于增強廣州市的發(fā)展后勁，成為廣州市新的經濟增長點 ? 有利于發(fā)揮廣州中心城市的龍頭帶動作用，把廣州建設成為帶動全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市 ? 有利于加強珠江三角洲城市群與港澳地區(qū)之間的經濟技術合作，促進以穗、深兩個中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進一步發(fā)揮整體功能，進一步增強國際競爭力 政府成立南沙資產經營公司的戰(zhàn)略定位和要求 ?