戰(zhàn)略管理--壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-10 14:52本頁面
【正文】 （計算機） ? 第三小組：陳江（計算機）莊一?。ㄓ嬎銠C） ? 第四小組：劉勇（數(shù)學）劉偉 （物理） 產(chǎn)品差異化是壟斷競爭市場上常見的一種現(xiàn)象，不同企業(yè)生產(chǎn)的 產(chǎn)品或多或少存在相互替代的關(guān)系，但是它們之間存在差異，并非完 全可替代的。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略 ? 微觀案例第 N組 壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略 ? 哲人說：“世界上沒有兩片相同的葉子”。 ? 世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭廠商的產(chǎn)品差異化包括產(chǎn)品本身的差異和人為 的差異，后者包括了方位的差異、服務(wù)的差異、包裝的差異、營銷手 法的差異等等，企業(yè)往往希望通過產(chǎn)品差異化來刺激產(chǎn)品的需求。但要清晰地描畫品牌的利益和價值點，必須借助于產(chǎn)品功能、品牌情感或兩者的結(jié)合來進行支撐。 ? 短信，接聽話費 ? 網(wǎng)間，朋友之間 PEKING UNIVERSITY 國美 PEKING UNIVERSITY 大中電器 PEKING UNIVERSITY 如何搶占市場？？？ ?模型分析 —— 伯蘭特模型 —— 領(lǐng)導(dǎo)者模型 PEKING UNIVERSITY PEKING UNIVERSITY 2023年：支持北京申奧“一分錢”活動 2023年：陽光工程 為失學兒童捐贈 2023年：中國載人航天工程贊助商 2023年：入選 “影響中國營銷進程的十大企業(yè)” PEKING UNIVERSITY 產(chǎn)品差異競爭一般類型 ? 現(xiàn)代營銷理論認為，一個企業(yè)的產(chǎn)品在顧客中的定位有三個層次： ? 一是核心價值。如手表是用來計時的，羽絨服是用來保暖的。包括與產(chǎn)品有關(guān)的品牌、包裝、樣式、質(zhì)量及性能，是實際產(chǎn)品的重要組成部分。其中包括與產(chǎn)品間接相關(guān)或廠家有意添加的性能
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