有效的面試-展示頁
2025-01-10 02:00本頁面
【正文】 ： ? 若面試人草率地提出每個問題，結構化的優(yōu)勢將大大消弱 ? 面試氣氛過于正式，因而影響候選人回答問題的能力和愿望 面試的種類 結構化面試指導表（舉例） 申請職位 姓名 一、工作興趣 ? 你認為工作（職位）包含什么？ ? 為什么要申請這一工作？ ? 你的工資要求是多少？ 二、當前工作狀況 ? 你現(xiàn)在工作嗎？是否與原單位解除合同？?！八许椖靠赡懿⒉欢歼m用于每一種情形。這使得你在一些關鍵點上可以進行追蹤提問。面試沒有應遵循的特別形式，談話可以向各個方向展開。采用客中衰工期則一旦求職失敗，求職者事后會在法庭上會申訴企業(yè)利用了這些信息而未被雇用。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。 創(chuàng)業(yè)之初靠創(chuàng)造力而成長，需要敢做敢為、開拓型的人才 在正規(guī)化發(fā)展階段，是靠分業(yè)、規(guī)模擴張而成長，需要的是穩(wěn)重型、協(xié)調型、開放型的人才 不同的人才觀 ① 良好個人素質 （ 資質 ） 所以，在市場競爭激烈的今天，我們需要具有較高文化素養(yǎng)、改革與創(chuàng)新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表現(xiàn)在： ② 外向、充滿激情（秉賦） ③ 敏銳反應能力和敏捷推動能力（能力） 不同的人才觀 才 =秉賦 +資質 +能力 不同的人才觀 亞洲企業(yè)界對現(xiàn)有青年管理精英的評估與期望 調查香港 亞洲工商 月刊于 1995年組織 ,樣本是從包括中國在內的八個亞洲國家內隨機抽取的 715位大公司高級經理們。有效的面試 成功的招聘 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內容 面 試 的 步 驟 面 試 的 方 法 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 不同的人才觀 招 聘 渠 道 人 才 測 評 面試的目的與內容 面 試 的 種 類 面 試 的 步 驟 優(yōu)秀的招聘規(guī)程 笑論 平安又需要什么人呢？ 從平安文化的發(fā)展歷史看： 第一階段：感性階段 （ 198894） ， 企業(yè)文化自發(fā)形成階段 ， 企業(yè)文化核心： “ 領先與發(fā)展 ” 第二階段：理性階段（ 9599），強調傳統(tǒng)文化，引入西方管 理思想，企業(yè)文化發(fā)展階段：核心“規(guī)范與發(fā)展” 第三階段：升華階段（ 2023），新價值管理文化。企業(yè)文化升華發(fā)展階段：核心是“專業(yè)與價值”，提出新的平安理念：人無我有，人有我專，人專我新，人新我恒，即強調“差異、專業(yè)、領先、長遠”，強調創(chuàng)新型、推動型人才。 序號 品質與技能最重要的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最重要的單一項目最重要的五種項目1 創(chuàng)造與革新能力 13% 58% 6 群眾協(xié)作能力 7% 53%2 溝通能力 13% 56% 7 對人的管理能力 7% 46%3 領導能力 12% 50% 8 道德品質(如誠實等) 7% 31%4 創(chuàng)業(yè)精神 12% 40% 9 技術性能力 3% 30%5 戰(zhàn)略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18%要求從所開列的 10項品質與管理技能中選出 5項最重要者時的結果統(tǒng)計 序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目1 創(chuàng)業(yè)精神 17% 48% 6 溝通能力 7% 37%2 創(chuàng)造與革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36%3 道德能力 10% 40% 8 群眾協(xié)作能力 5% 40%4 領導能力 9% 51% 9 戰(zhàn)略管理能力 4% 38%5 對人的管理能力 8% 52% 10 技術能力 3% 23%要求從上述 10種品質與管理技能中選出 5種目前青年精英們最欠缺的項目時的結果統(tǒng)計 不同的人才觀 要求所列 8項管理能力中勾選出 1項及 5項對青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項目時的結果統(tǒng)計 序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目序號 品質與技能最難找到的單一項目最重要的五種項目1 對環(huán)境變化的應變力 45% 80% 5 幫助全公司職工學習的能力 7% 65%2 改革組織結構的能力 8% 53% 6 跨地理邊界業(yè)務管理 6% 42%3 吸引并保住人才的能力
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