【正文】 度，並於１９８０年蓬勃發(fā)展， 又稱 － 自助餐式的福利制度 。 ?社會(huì)新生代價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，企業(yè) 不易以加班費(fèi)，年終或提高待遇 來(lái)激勵(lì)其努力工作，新價(jià)值觀要 求 生活品質(zhì)、休閒娛樂(lè)與個(gè)人興 趣發(fā)揮； 因此提供合適的管理制 度與滿足差異需求。 人力資源管理 ?員工選擇工作以 薪資 與 福利 為首 要考慮因素。 人力資源管理 １〃２ 研究動(dòng)機(jī) ?臺(tái)灣 經(jīng)濟(jì)起飛初期， 工資尚低， 政府便訂定政策或法令，如職工 福利金條例等；藉企業(yè)之福利來(lái) 提升勞工基礎(chǔ)生活。 人力資源管理 中華民國(guó)的就業(yè)結(jié)構(gòu) 單位 :% 年份 產(chǎn)業(yè) 1951 1961 1971 1981 1996 1997 1998 農(nóng) 業(yè) 13 工 業(yè) 40 服務(wù)業(yè) 27 35 47 資料來(lái)源 :行政院主計(jì)處 人力資源管理 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)為現(xiàn)今主 要產(chǎn)業(yè)，且相較農(nóng)業(yè)及工業(yè)而言 ，體力勞動(dòng)較少，女性就業(yè)障礙 減低；所以 女性勞動(dòng)參與率較１ ９８０年代前增加 ，影響家庭的 轉(zhuǎn)變。 Key word：福利、彈性、員工需求、福利需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 人力資源管理 １〃１ 研究背景 ?臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 與各生產(chǎn)力的消長(zhǎng)，主要分 兩個(gè) 階段： ?第一階段 民國(guó)４１年～６９年，工業(yè)產(chǎn)值 開(kāi)始大於農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率 平均為９ 〃 ２１ ％ ， 工業(yè)成長(zhǎng)率 為１２ 〃 ９ ％ ， 服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)率為 人力資源管理 ９〃０８％。 ?本研究結(jié)果政策意涵 ?本研究作為相關(guān)法令修改或政策 推行的參考依據(jù)。 ?個(gè)別員工對(duì)不同福利會(huì)產(chǎn)生不同 需求。 ?現(xiàn)今不同員工對(duì)不同福利政策的 重視程度及哪些個(gè)人特徵會(huì)影響 員工對(duì)福利的偏好?！?經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利 》 人力資源管理論文研讀報(bào)告 目 錄 人力資源管理 第一章 緒論 江瑞誠(chéng) 第二章 文獻(xiàn)探討 姜愛(ài)珠 第三章 研究方法 王昭平 第四章 實(shí)驗(yàn)分析與研究結(jié)果 簡(jiǎn)旭宏 第五章 結(jié)論與建議 陳怡孜 姜敏榮 人力資源管理 第一章 緒論 ?提要 ?舊有法令或規(guī)定是否符合現(xiàn)今員 工需求。 ?不同員工對(duì)福利有何偏好。 報(bào)告人 :江瑞誠(chéng) 人力資源管理 研究資料參考民國(guó)８４年臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查報(bào)告 原始樣本 ?主要研究發(fā)現(xiàn) ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和所得提升，員工對(duì)福 利的需求有顯著差異。 ?不同員工對(duì)福利項(xiàng)目重要的優(yōu)先 順序不同，彈性福利有推行必要 性。 ?企業(yè)可以使日益高升的福利成本 得以控制，並透過(guò)彈性福利制度 達(dá)到最大效益。 ?第二階段 民國(guó)７０年～８４年，勞力密集 不再是產(chǎn)業(yè)主流，技術(shù)及資本密 集逐漸取而待之；另一方面是政 府於１９７０年成立新竹科學(xué)園 區(qū)，員工工資大幅上升。 中華民國(guó)女性勞動(dòng)參與率 年 份 1951 1961 1981 1991 1996 1997 1998 婦 女 勞 參 率 資料來(lái)源 : 行政院主計(jì)處 產(chǎn)業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)變，家庭結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生 變化，由 大家庭逐漸轉(zhuǎn)變成小家 庭 或 核弖家庭 。 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展後， 員工福利內(nèi)涵也日 趨 個(gè)別化 與 多元化 ；如：小孩照 顧、教育協(xié)助、弖理諮商。 ?對(duì)工作不滿意之處，第一名也是 薪資與福利。 人力資源管理 ?企業(yè)一調(diào)整薪資與福利後，很難 把支付水準(zhǔn)往下降，所以設(shè)計(jì)上 頇小弖。 人力資源管理 ?本研究以 福利 為主軸，探討隨著 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 及 勞動(dòng)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變下，我 國(guó)對(duì)福利需求改變的情形以及各 種不同彈性福利制度，介紹提供 員工自行選擇福利的方式，以滿 足員工需求的可能性。對(duì) 於福利的定義及範(fàn)圍學(xué)者有許多不 同的看法，現(xiàn)說(shuō)明如下： 人力資源管理 人力資源管理 學(xué) 者 定 義 社會(huì)工作辭典 （ 1993） 廣義指政府、社會(huì)、企業(yè)主、工會(huì)為使勞工在工作上、生活上、環(huán)境上及社會(huì)上能獲得必要照顧的各項(xiàng)制度、規(guī)章及措施，從生到死的項(xiàng)目都是。 Singer(1990) 福利是由雇主全額或部份提供給員工，有別於工資的法定或自願(yuàn)的利益給付。從廣義而言，福利為薪酬的一種或一部份，其目的用以激發(fā)員工的工作意願(yuàn)與成就動(dòng)機(jī)，藉使事業(yè)單位蓬勃發(fā)展與獲利盈餘。 Lengnick Bereman(1994) 約分四種類型。 BeamMcfadden(1996) 除了保險(xiǎn)類或由政府支付的福利外，其他皆屬之。 Dessler（ 1996） 認(rèn)為福利的基本應(yīng)是適用於全公司每一位員工。 表 21 福利定義之彙總 (由雇主負(fù)擔(dān) ) 、遺屬、殘障和健康保險(xiǎn)（依賴兒童家庭稅）、鐵路退休稅 (由雇主負(fù)擔(dān) ) （保險(xiǎn)和信託） (由雇主負(fù)擔(dān) ) 給付 、手術(shù)、門診和主要的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。 ，疾病或意外保險(xiǎn)（公司計(jì)畫和保險(xiǎn)計(jì)畫） （保險(xiǎn)、自行管理或信託方式） （視力保健、精神或弖理輔導(dǎo)、離職勞工給付） 、咖啡時(shí)間、午餐時(shí)間、提神時(shí)間、 (washup time)、更衣時(shí)間、預(yù)備 時(shí)間 （ vacation ）或替代方案 （ holiday ）或替代方案 （配偶之父母或己之父母死亡給付） 表 22 美國(guó)員工福利之型態(tài)內(nèi)涵 宅 住 助 援 活 生 保險(xiǎn)互助 樂(lè) 娛 保健醫(yī)療 他 其 住宅援助 自宅對(duì)象 伙食 購(gòu)物 交通 托 兒 育 嬰 家 屬 援 助 制 服 互助保險(xiǎn) 婚喪喜慶 文化教養(yǎng) 體育 娛 樂(lè) 醫(yī)療設(shè)施 保健衛(wèi)生 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 退 休 金 其 他 設(shè)施 的 物質(zhì) 單身宿舍 公司宿舍、 分派出售 土地、建物的 餐廳、飲茶室 、維修店 商店、美容院 交通車 所、幼稚園 育嬰室、托兒 宿舍集會(huì)場(chǎng) 喪葬設(shè)備 結(jié)婚會(huì)場(chǎng)、 書館、文化館 課堂教室、圖 運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 體育館、 保養(yǎng)所 社員俱樂(lè)部、 、診療車 醫(yī)院、診療所 健康管理中弖 休息室 更衣室、 給付 實(shí)物 供給 餐票、便當(dāng) 物資品供給 公司生活的 輪胎給付 供給 制服、鞋 、花圈贈(zèng)送賀電、弔電 供給 營(yíng)養(yǎng)劑的 創(chuàng)立紀(jì)念品 金錢 住宅津貼 津貼 自宅建設(shè) 伙食津貼 津貼 偏遠(yuǎn)地 通勤津貼 家屬津貼 負(fù)擔(dān) 金、各項(xiàng)團(tuán)保 祝賀金、慰問(wèn) 負(fù)擔(dān)一部分 醫(yī)療時(shí)業(yè)主 退職金、年金 加菜金 服務(wù) 押金諮詢 租屋及資訊服務(wù)、 住宅預(yù)備金制度 住宅貸款制度、 或打折 公司自製品廉價(jià)販賣 育嬰貸款制度 國(guó)內(nèi)外留學(xué)制度、 、報(bào)紙家庭版 生活對(duì)談、消費(fèi)顧問(wèn) 金制度、災(zāi)害貸款制度 財(cái)產(chǎn)形成制度及互助基 社團(tuán)活動(dòng) 演講會(huì)、文化版、 休閒諮詢制度 旅行、慶生會(huì)、 特約醫(yī)院、特約診療所 對(duì)象 健康保險(xiǎn)組織、成人病 健康保險(xiǎn) 雇用保險(xiǎn)、勞災(zāi)保險(xiǎn)、 私人的退休制度 人事諮詢、法律諮詢 表 23 日本勞工福利措施 福利措施 種類 福利措施 型態(tài) 人力資源管理 表 24美、日兩國(guó)福利內(nèi)涵的比較 美國(guó) 日本 1. 2. 3. 4. 採(cǎi)自由主義 對(duì)企業(yè)行為少干預(yù) 政府未提供全民健保 醫(yī)療給付項(xiàng)目大 重視團(tuán)體 注重長(zhǎng)期性 福利項(xiàng)目多 ?福利範(fàn)圍以四個(gè)構(gòu)面來(lái)衡量： ?福利的形成或項(xiàng)目。 ?福利制度的彈性。 彈 性福利計(jì)畫的產(chǎn)生的背景與控制 成本及強(qiáng)調(diào)人性管理有很大的關(guān) 人力資源管理 係，此外整個(gè)外在環(huán)境、社會(huì)的 變遷亦為主要原因之一。 DeCenzo Holoviak （ 1990） 彈性福利標(biāo)榜員工可以從組織所提供的一份福利菜單中，在一定的限額下，依據(jù)員工自己的需求選擇符合其所需的福利項(xiàng)目。每一個(gè)彈性福利制度所提供的福利選項(xiàng)都不盡相同。 Duggan（ 1992） 是一種管理福利的方式，員工可以依據(jù)自己的需求或者是偏好選擇組合他們的福利項(xiàng)目。 Employee Benefit Plan Review（ 1993） 彈性福利是一種