員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)提升-展示頁
2025-01-09 16:45本頁面
【正文】 總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。權(quán) 堤 )戰(zhàn)略流程考核薪酬企業(yè)文化部門崗位(內(nèi) 附：海爾服務(wù)5/20/2023 10員工依賴型類型 重心 備注個(gè)人用戶銷售 服務(wù)技巧及培訓(xùn)，激勵(lì)制度保險(xiǎn)、零售等集團(tuán)用戶銷售 服務(wù)技巧及培訓(xùn)，支持體系醫(yī)療設(shè)備等個(gè)人用戶服務(wù)型 服務(wù)意識、水平、質(zhì)量醫(yī)院、學(xué)校、物業(yè)、飯店、客運(yùn)集團(tuán)用戶服務(wù)型 綜合服務(wù)體系 咨詢、律師、會(huì)計(jì)等遠(yuǎn)程服務(wù)型 規(guī)范、效率、誠信 電視購物、郵購、遠(yuǎn)程服務(wù)5/20/2023 11中觀：發(fā)展階段5/20/2023 12明確準(zhǔn)確精確發(fā)展階段（ 1）5/20/2023 13能人型（經(jīng)驗(yàn)）機(jī)制型文化型小型中型大型發(fā)展階段（ 2）5/20/2023 14附：管理格言小企業(yè)靠老板的能耐大企業(yè)靠老板的胸懷5/20/2023 15發(fā)展階段（ 3）成長階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 復(fù)蘇期主要問題 企業(yè)定位產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)脆弱人才短缺溝通不暢官僚主義管理不善缺乏新增長點(diǎn)管理核心 創(chuàng)始人的創(chuàng)造 力、影響力 完善結(jié)構(gòu) 經(jīng)理人激勵(lì)組織的靈活性人才轉(zhuǎn)型管理措施 創(chuàng)始人學(xué)習(xí)利 用外腦 組織建設(shè)人才培養(yǎng)經(jīng)營者薪酬學(xué)習(xí)型組織員工發(fā)展新領(lǐng)域人才的招聘與培訓(xùn)5/20/2023 16微觀：要素組合5/20/2023 17企業(yè)文化土壤企業(yè)屬性企業(yè)長期發(fā)展?fàn)I養(yǎng)機(jī)制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維樹干企業(yè)的經(jīng)營方針樹枝 /樹葉 /果實(shí)競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合經(jīng)營模式組織管理目標(biāo)體系樹根愿景使命模式 1： “ 樹 ” 型組合5/20/2023 18模式 2： “ 船 ” 型組合戰(zhàn)略為 船頭 主導(dǎo)流程為 船身考核、薪酬等為 船漿 品牌、文化為 船尾基礎(chǔ)管理為 河床 產(chǎn)權(quán)、政策為 河堤學(xué)習(xí)型組織為 河水產(chǎn) 服務(wù)模式化模式概念化概念品牌化品牌輿論化：成為社會(huì)、政府推崇和倡導(dǎo)的先進(jìn)典型“少 ”而 “大 ” 市場開發(fā)素質(zhì)“大 ”而 “單一 ” 戰(zhàn)略素質(zhì)技術(shù) “快 ” 戰(zhàn)略素質(zhì)無關(guān)多元化 運(yùn)營素質(zhì) 工具 磊你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會(huì)。周 —— 杰克 ?韋爾奇員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)提升 5/20/2023 1學(xué)習(xí)視
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