【正文】 科 學(xué) 檢 修 節(jié)約能源 安全經(jīng)濟運行 保護環(huán)境 設(shè)備綜 合管理物質(zhì)形態(tài) （技術(shù)管理） 價值形態(tài) （經(jīng)濟管理）任 務(wù) 全面規(guī)劃 優(yōu)化改造 更 新 目 的 設(shè)備綜合 效能最高 壽命周期 費用最高 返回首頁 具體地講，設(shè)備管理系統(tǒng)，圍繞設(shè)備兩種運動狀態(tài)及設(shè)備整個壽命周期的“自然循環(huán)”，要開展以下各項管理工作： （一）組織管理 包括設(shè)備管理系統(tǒng)目標的確定及目標體系的開展；設(shè)備管理組織體制的設(shè)計及人員培訓(xùn)；設(shè)備各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定、貫徹和實施。 返回首頁 二 . 設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理是對設(shè)備進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。動設(shè)備是指設(shè)備的構(gòu)件產(chǎn)生運動或相對運動的機器設(shè)備，如泵、壓縮機等。此外。通用設(shè)備是指各工業(yè)行業(yè)普遍應(yīng)用的設(shè)備，如工業(yè)鍋爐、金屬切削機床等。非生產(chǎn)設(shè)備主要指管理用設(shè)備。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標。 按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。 設(shè)備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質(zhì)（定質(zhì)進油）；定量（定量用油）。 （ 4）安全，即嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。 （ 2）清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。 （ 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。 （ 3）遵守設(shè)備交接班制度。 “五項紀律” 使用設(shè)備的“五項紀律”是指： （ 1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。各企業(yè)應(yīng)用 MTBF分析法來分析“設(shè)備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點，提高設(shè)備的可靠性和維修性。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。 通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關(guān)，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。重點設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。 設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標準，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定，報國家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。 在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態(tài)。 技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。 把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。 設(shè)備的維護和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 返回首頁 設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進行的日?；顒樱媱潤z修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。 根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時，技術(shù)狀態(tài)、檢測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對策計劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。例如：操作工人上班時要對設(shè)備進行檢查和加油，下班時堅持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護和調(diào)整等。例如：操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準超負荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。 返回首頁 技術(shù)經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟的辨證關(guān)系，對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進行分析，比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟性，以達到技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。 設(shè)備新度 =帳面值 /設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標。 返回首頁 設(shè)備經(jīng)濟壽命（又稱設(shè)備價值壽命），是根據(jù)設(shè)備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。 設(shè)備綜合工程學(xué)的活動內(nèi)容包括：制定設(shè)備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設(shè)計，及各項資產(chǎn)的安裝、試運轉(zhuǎn)、維修、改造和更新，并進行有關(guān)的信息反饋。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。 生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。 目前我國采用并逐步推進的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造，及更新?；どa(chǎn)設(shè)備管理 目錄 ? 3. 第一章 設(shè)備管理常用名詞及解釋 ? 13. 第二章 化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論 ? 35. 第三章 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 ? 51. 第四章 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理 ? 55. 第二節(jié) 設(shè)備的正確使用與精心維護 ? 60. 第三節(jié) 設(shè)備密封管理 ? 69. 第四節(jié) 設(shè)備的潤滑管理 ? 74 第五章 設(shè)備的檢修管理 ? 80. 第六章 設(shè)備的備品配件管理 ? 83. 第七章 設(shè)備故障分析及事故管理 ? 89. 第八章 設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟分析 ? 95. 第九章 特種設(shè)備管理 ? 112. 第十章 我公司設(shè)備管理 第一章 設(shè)備管理常用名詞及解釋 設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。 在機械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。調(diào)撥，直至報廢各個過程的活動，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產(chǎn)。 返回首頁 設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。 設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象，是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合，其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。 （ TPM） TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為： T┄┄ 全員、全系統(tǒng)、全效率， PM ┄┄ 生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。 設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。 設(shè)備選型是指購置設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。 是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。 設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。 設(shè)備維護規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。 返回首頁 按修理計劃對設(shè)備進行預(yù)防哪個性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計劃。 在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務(wù)、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查。（檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的）。 、改過與更新相結(jié)合 設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進行的技術(shù)活動，是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對在用設(shè)備進行改裝；是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補償，更新是指用技術(shù)先進或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對設(shè)備損耗的徹底補償。 設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。實物運動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇，加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用，兩者必須緊密結(jié)合。 企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。 返回首頁 通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關(guān)。 對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。 27. 平均故障間隔期（ MTBF） MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。 返回首頁 日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，對設(shè)備各部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。 （ 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。 （ 4）管理好工具、附件，不得遺失。 “四項要求” 維護設(shè)備的“四項要求”是指： （ 1）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。 （ 3）潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。 “八字”方針 經(jīng)濟運行動力設(shè)備管理的“八字”方針是：安全、可靠、