【摘要】如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計畫1目的為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險評估結(jié)果列為高風(fēng)險之危害因子有效控制以降低或消除其危害,運用PDCA循環(huán)方法,訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計畫,再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計畫內(nèi)容,制訂詳細(xì)之執(zhí)行計畫,並依計畫時程和內(nèi)容確實執(zhí)行,再透過稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失,於每三個月之安全衛(wèi)生委員會,提出討論
2025-01-05 18:17
【摘要】建設(shè)健康型組織的心理學(xué)思考時勘中國科學(xué)院心理研究所中國員工援助與組織健康協(xié)會2023年1月,北京講授綱要導(dǎo)言:問題與背景一、EAP(員工援助計劃)二、組織健康與健康型組織三、健康型組織研究的心理學(xué)思考四、建設(shè)健康型組織的幾點建議全球化
2025-01-05 04:11
【摘要】第一頁,共二十二頁。 第二頁,共二十二頁。 第三頁,共二十二頁。 導(dǎo)致吸毒的原因主要有哪些? (1)好奇心驅(qū)使,逐漸開展成癮。 (2)思想空虛,尋找剌激。 ...
2024-10-04 00:39
2025-01-10 00:18
【摘要】高級管理人員講座創(chuàng)立新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織目錄?XX公司簡介?中國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和萬科的發(fā)展機遇?XX的方法論之1-戰(zhàn)略和組織?XX的方法論之2-電子商務(wù)戰(zhàn)略XX公司的能力和經(jīng)驗-我們通過多方面的專長幫助客戶實現(xiàn)既定目標(biāo)?公司于1926年在美國芝加哥創(chuàng)立?自1985年
2025-01-29 21:09
【摘要】汽車消防安全知識主講:姚連全教務(wù)車務(wù)中心目錄車輛發(fā)生火災(zāi)的案例回顧1.汽車發(fā)生火災(zāi)的原因2.汽車自燃的緊急處理措施3.汽車火災(zāi)的預(yù)防措施4.機動車輛火災(zāi)統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)2023年622起燒毀、燒壞各種機動車500余輛,直接損失559萬2023年637起傷4人,直
2025-03-11 12:10
【摘要】小組成員:李兆前李陽官俊雄孫欣睿潘路遙陳璐霉菌是如何形成的空氣中含有大量微生物的孢子,一些霉菌孢子落在食物上后遇到合適的環(huán)境就會繁殖導(dǎo)致食物發(fā)霉?1加熱殺菌法對于大多數(shù)霉菌,加熱至80℃,持續(xù)20分鐘即可殺滅;但黃曲霉毒素耐高溫,巴氏消毒(80℃)不能破壞其毒性。?
2024-08-31 00:48
【摘要】第五部分:改進員工治理方式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學(xué)習(xí)要點問題:要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(分工、協(xié)調(diào))流程(簡化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化)信息支
【摘要】績效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績效評估??績效考核??業(yè)績評估??績效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強有力的保證??是否需要進行質(zhì)量上的控制??我們該如何控制?今天我們討論什么?一、績效考核的一般原理1、概
【摘要】11991-1997麥當(dāng)勞營運/訓(xùn)練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場副總監(jiān)2023-2023普爾斯馬特人力總監(jiān)2023年愿望集團執(zhí)行副總裁章義伍MB:13701033339E-mail:2數(shù)字游戲一、幸運數(shù)字:5二、乘以:2三、加:5四、乘以:50五、加:您的年齡六、加:306七、減:556加倍努
2025-01-05 03:25
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩Chapter5掃描營銷環(huán)境清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩本章要求?了解企業(yè)微觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的微觀環(huán)境的構(gòu)成要素:企業(yè)本身,供應(yīng)商,營銷中間商,顧客(市場),競爭者,公眾。?了解宏觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素:人口,經(jīng)
2025-01-05 18:14
【摘要】品牌競天下*一未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭*廠商制造的是物理特性的產(chǎn)品,消費者購買的是有物理特性兼具情感寄托的品牌。產(chǎn)品會過時落伍,被竟?fàn)幷吣7?,而品牌是獨一無二的。真正持久的竟?fàn)巸?yōu)勢往往來自于強勢品牌。為什么需要強勢品牌*強勢品牌為您帶來什么
2025-01-05 23:03
【摘要】第三部分建立員工能力招聘與留才培訓(xùn)人才楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,我們的公司需要和擁有怎么樣的人才?學(xué)習(xí)要點能力問題:要建立所需的組織能力,我們需要和擁有怎么樣的人才?
2025-01-07 14:37
【摘要】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團隊?如何推進企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
2025-01-29 21:16
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-05 18:20