化工企業(yè)班組日常管理-展示頁
2025-01-05 01:19本頁面
【正文】 的建設等。 針對我們石油化工企業(yè)來說，班組長的使命，通常包括四方面： ?質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在規(guī)定的限期內(nèi)完成。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人員、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“ 1+1＞ 2”的效應。 ╪自以為是 ╪忙就是好 ╪不求上進 ╪心浮氣燥 ╪歸罪于外 ╪心理脆弱 ╪被動行事 → 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見； → “忙就有功” ，“忙”就是“盲”； → 做一天和尚撞一天鐘，只求應付過去，不舍得投入，也不想發(fā)展 → 總認為自己付出的多，得到的少 → 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 → 沒有逆境商和挫折商； → 等、要、靠；撥一下，動一下。 企業(yè)變革對班組建設提出了新挑戰(zhàn) ,學習型、團隊型、創(chuàng)新型、自主管理型的班組管理新模式要求班組長必須提高自己的領導能力和管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的扁平化管理、專業(yè)化管理使班組長的管理范圍擴大、程度復雜，班組面對的關系更加復雜。 ? 企業(yè)整體執(zhí)行力不足 ? 組織行為不健全 ? 文化不能產(chǎn)生化育性成果，中看不中用 ? 戰(zhàn)略實施打折扣 ? 基礎管理失控 ? 員工士氣低落 ? 管理脫節(jié)分層現(xiàn)象 ? 制度形同虛設 ? 職能管理形同虛設 ? 文明生產(chǎn)無法開展 ? 1職業(yè)化建設無法開展 ? 1過度依靠能人，而產(chǎn)生能人風險 班組管理缺失將帶來以下問題 挑戰(zhàn)一：班組管理幅度難度增大 進入激烈競爭的市場經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)改革的發(fā)展，班組管理出現(xiàn)了新課題。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行 ? 班組管理是企業(yè)有機體的管理，班組管理是企業(yè)生命力的管理 ? 班組管理的內(nèi)容，如績效管理、員工管理、工作管理、終端控制、質(zhì)量控制、成本控制等都是企業(yè)全部管理落地的根本基礎，班組做不到，一切均失敗。班組日常管理 講課人： xxx Xx公司 前言：班組管理的重要性 大家都知道：企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實、質(zhì)量管理、成本控制的決定性環(huán)節(jié)都在基層。 ? 班組是企業(yè)的“細胞”， 是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織 ,現(xiàn)場的 設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。所有的貫徹力、控制力、執(zhí)行力、文化力等等都取決于班組的基礎管理力量。 傳統(tǒng)計劃體制下班組管理是絕對服從、被動執(zhí)行的管理，按照上級指令完成生產(chǎn)任務是班組管理的重點。 隨著管理的不斷深入強化，班組績效評定方式發(fā)生變化，管理者與員工成為矛盾的兩個方面，老好人式的做法行不通了。 挑戰(zhàn)二：員工管理難度增大 員工參與決策與管理增多 由過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向強調(diào)以人為本的管理 更加重視職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展 變革多，員工想法也多， 思想工作難度加大 技術的不斷更新對員工 的知識與技能水平要求更高。 挑戰(zhàn)三：員工管理難度增大 班組的人員管理 班組生產(chǎn)工藝和節(jié)能降耗管理 班組的現(xiàn)場安全管理 班組建設 班組日常管理的主要內(nèi)容 管理項目 ?第一部分：班組的人員管理 一個基本的班組，包括班長和班員，所以班組的人員管理包括兩部分： 班組的人員管理 之：班組長自我管理 首先要清楚的認識： ?班組長的現(xiàn)狀 ?班組長的地位 ?班組長的使命 ?班組長的重要作用 ?班組長的職責 ?班組長所具備的素質(zhì) 5大類型： ? 生產(chǎn)技術型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動模范型 ? 哥們義氣型 班組長現(xiàn)狀 優(yōu)則仕 ★ 會做不會教，不敢管 ★ 會管不會做，不敢教 ★ 會教不會管，不敢做 班組長的地位 班組中的領導者就是班組長，班組長是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。 班組長的使命 ?使命是最根本性的任務 ?班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場
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