財(cái)務(wù)中心預(yù)算部20xx年工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-26 09:22本頁(yè)面
【正文】 成本核算管理的有關(guān)規(guī)定》， 著眼于建立立體化考核體系，既對(duì)各單位進(jìn)行考核，同時(shí)也對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 2 處室進(jìn)行考核，從而初步建立了兩級(jí)閉合式的立體化成本考核制度，統(tǒng)一了核算與預(yù)算的成本歸集，為建立適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的立體化預(yù)算管控體系做了有益嘗試。 三、 積極完善預(yù)算管理文件，逐步構(gòu)建 立體化考核體系。同時(shí)為了保證其嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，我們制定了科學(xué)的預(yù)算審核程序，對(duì)預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部交叉審核，經(jīng)修正完善后，正式下發(fā)各單位執(zhí)行?，F(xiàn)就 2020年工作總結(jié)如下： 一、 自下而上 、上下結(jié)合、綜合平衡、層層匯報(bào)，圓滿(mǎn)完成2020年度預(yù)算方案的內(nèi)部審批和調(diào)整工作。 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 1 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020 年度工作總結(jié) 第一部分 2020 年工作回顧 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2020年即將結(jié)束。在過(guò)去的一年中， 我們 按照 集團(tuán)公司 三屆四次 職代會(huì)的總體部署，緊緊圍繞財(cái)務(wù)中心的工作目標(biāo)，以提升全面預(yù)算管理水平為重點(diǎn)、以強(qiáng)化成本費(fèi)用控制為手段，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理工作，較好地完成了年度工作安排。預(yù)算方案經(jīng)過(guò)審查、匯總和平衡后，向集團(tuán)公司預(yù)算 管理 委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)審批，形成了可 以向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告的方案。 二、起草 集團(tuán)公司股東會(huì) 2020 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，配合秘書(shū)局完成集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)報(bào)告的起草工作。 修訂完善了《預(yù)算考核和評(píng)價(jià)辦法》等經(jīng)營(yíng)管理文件。 按照《集團(tuán)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》及《預(yù)算考核與評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，對(duì)各子分公司進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，加大考核力度，不斷強(qiáng)化預(yù)算問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化了預(yù)算的剛性約束機(jī)制。各單位對(duì)全面預(yù)算的重視程度越來(lái)越高，參與全面預(yù)算管理的熱情日益高漲，預(yù)算管理水 平進(jìn)一步提高。 四、 依據(jù)董事長(zhǎng)關(guān)于板塊經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指示，先后于 4月份、8 月份分別組織召開(kāi)了煤炭板塊、電力板塊等專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 五、為落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在煤炭板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上對(duì)精細(xì)化管理、立體化考評(píng)等方面的要求，在煤炭板塊推行了立標(biāo)對(duì) 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 3 標(biāo)管理。為預(yù)算編制、過(guò)程管控提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，進(jìn)一步夯實(shí)了全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，為煤炭板塊各單位查找短板
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