【正文】 制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。AC分部分項作業(yè)成本偏差專業(yè)核算成本偏差BD核算成本偏差累計成本偏差55．施工成本計劃在編制時,采用( )等作為依據(jù)之一。AC成本核算成本分析BD成本計劃成本預測53．施工成本管理的措施中（）是最易為人接受和采用的措施。AC組織措施經(jīng)濟措施BD技術(shù)措施合同措施51．下列表述錯誤的是（）。AC施工以前施工后期BD完成以后完成以后49．（）是在施工成本管理過程中其他各類措施的前提和保障。AC預測成本與實際成本計劃成本與實際成本BD預算成本與計劃成本預算成本與實際成本47．施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）開始直到項目竣工驗收的全過程。AC政府部門監(jiān)理單位BD項目法人承包單位45．施工項目成本預測是施工項目成本決策與（）的依據(jù)。AC可操作性可管理性BD可追溯性可研究性43．為了維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，監(jiān)理單位應(yīng)具有（）。則工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序是（）。ABCD風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng)風險控自豪、風險相應(yīng)、風險評估、風險識別風險評估、風險識別、風險響應(yīng)、風險控制風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制40．在事件風險量的區(qū)域圖上，（）是風險量最大的區(qū)域。ABCD執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款對工程項目施工進行有效控制嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家，企業(yè)和個人的利益關(guān)系進行合理的經(jīng)濟分配38．在風險管理中，風險評估的工作之一是（）。ABCD有效的管理項目管理班子成員的全部過程與項目有關(guān)的所有人員的管理過程與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程有效的使用涉及項目的人員所需要到過程36．施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是( )。A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人（BCD項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制34．( )在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。）。AC調(diào)整項目目標確定項目目標控制的計劃值BD收集項目目標的實際值分解項目目標，確定用于目標控制的計劃值31．下列說法正確的是（）。ABCD收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，進行目標調(diào)整將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值，29．屬于建設(shè)工程項目管理進度糾偏的管理措施的是（）。AC業(yè)主方施工方BD設(shè)計方監(jiān)理方27．施工平面圖是（）及施工進度計劃在空間上的全面安排。）、AC施工進度BD管理驗收25．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是（）。A結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所B設(shè)計事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所23．施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向（）提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。ABCD工程項目策劃需整合多方面專家的知識工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)工程項目策劃的主要目的是進行施工管理21．工程項目策劃的實質(zhì)是（）的過程。AC箭線矩形框BD菱形框波形線19．建設(shè)工程項目策劃的過程是（）的過程。AC工程師項目經(jīng)理BD監(jiān)理技術(shù)員18．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。AC工作流程圖結(jié)構(gòu)編碼圖BD組織結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖16．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和（）是組織論的三個重要的組織工具。AC單向箭桿直線BD雙向箭桿虛線14．關(guān)于組織與目標的關(guān)系，不正確的表述是（）。AC項目管理的組織項目目標的分解BD項目經(jīng)理的能力項目合同關(guān)系12．如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作一個系統(tǒng)，對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。）的工程管理中，而后逐步在承包商，設(shè)計方和供AC業(yè)主方設(shè)計方BD承包商方供貨方10．在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門都可能有多個矛盾指令源。僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作可以做項目決策的管理工作只能做項目使用階段的物業(yè)管理工作只能從事項目決策的管理工作8.20 世紀 70 年代中期前后在國外興起的項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的最主要的服務(wù)對象是（）。7.在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。AC設(shè)施管理實施管理BD決策管理開發(fā)管理5.按國際慣例，某一建設(shè)工程采用指定分包商時，目標負責。AC總費用目標總投資目標BD總成本目標總利潤目標3.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（涉及階段，施工階段，動用前準備階段和保險期。2012 年建設(shè)工程項目管理 模擬練習題集一 單項選擇題（每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理是通過項目策劃和項目控制完成的,其中“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。AC施工組織設(shè)計工作組織和管理工作BD計劃和協(xié)調(diào)工作籌劃和準備工作2.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標等，“投資目標“是指項目的（）。）的全過程，即設(shè)計前的準備階段，AC設(shè)計階段施工階段BD實施階段使用階段4.項目全壽命管理中，項目使用階段的管理被稱為（）。）應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量AC分包商政府主管部門BD監(jiān)理方施工總承包方6.關(guān)于投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，正確的說法是（工期延長，質(zhì)量標準降低，則投資減少A提高質(zhì)量標準，進度加快，則投資增加B加快進度，則投資減少C質(zhì)量標準降低，進度加快，則投資增加D）。關(guān)于建造師的業(yè)務(wù)范圍，說法正確的是（ABCD）。AC承包商設(shè)計單位BD業(yè)主供貨商9.國外項目管理的應(yīng)用首先在（貨方中得到推廣。A線性B職能（C矩陣D事業(yè)部11．項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（），由此可見其在項目管理中的重要性。AC技術(shù)經(jīng)濟BD合同組織13．在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，用（）來標明兩個單位之間的管理指令關(guān)系。ABCD為確保組織的效率，必須在項目目標指引下明確權(quán)責范圍為保證組織的有效運轉(zhuǎn)必須訂出切實可行的目標精干、高效的組織是實現(xiàn)項目管理目標的前提條件項目組織可以獨立于項目目標而建立15．（）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織管理（指令關(guān)系）。AC工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖BD項目結(jié)構(gòu)編碼圖管理職能分工表17．項目的實施方的唯一指令源是業(yè)主方的（），這有利于項目的順利進行。工作流程圖用（）表示判別條件。ABCD項目團隊的知識集成，以及技術(shù)和信息的集成專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成20．關(guān)于建設(shè)項目工程項目策劃，下列說法正確的是（）。AC風險管理知識管理BD經(jīng)濟管理技術(shù)管理22．在國際上，對工業(yè)與民用建筑工程，（）在設(shè)計任務(wù)委托中起主導作用。AC分包人業(yè)主BD發(fā)包人承包人24．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘查、設(shè)計、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。AC設(shè)計文件設(shè)計理念BD設(shè)計方案設(shè)計建議書26．施工項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負責。AC施工計劃施工方案BD施工要求施工管理28．在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是（）。AC調(diào)整進度管理方法改進施工方法BD調(diào)整工作流程組織強化合同管理30．項目目標動態(tài)控制的第一步為（）。ABCD項目目標的動態(tài)控制原理是項目管理最基本的方法論制定節(jié)約投資的獎勵措施是投資控制糾偏中重要的管理措施工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序第一步是按照工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則投資的計劃值和實際值是相對的32．項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。AC一周一個月BD半個月一年33．在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是( )。AC業(yè)主項目經(jīng)理BD總承包商項目總工程師35．項目人力資源管理包括( )。AC員工的業(yè)務(wù)提供和發(fā)展人員甄選BD通過招聘增補員工編制人力資源規(guī)劃37．下列不屬于項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責的是（）。ABCD進行風險衡量，確定風險量制定風險管理方案，采取降低風險量的措施分析存在哪些風險因素和風險事件進行投?；驌?9．下列屬于風險管理的工作流程是（）。AC風險區(qū) A B風險區(qū) C D風險區(qū) B風險區(qū) D41．工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容包括：；，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；；，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。A Bedac B AbdecC Abdce D Badce42．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有（）。A服務(wù)性B公正性C自主性D科學性44．建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向（）提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。AC成本計劃成本核算BD成本控制成本考核46．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算（）之間的差異并進行分析。AC設(shè)計階段施工準備階段BD投標階段正式開工48．施工成本核算是在施工項目（）進行。AC組織措施經(jīng)濟措施BD技術(shù)措施合同措施50．分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。ABCD施工項目成本決策與計劃是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工成本預測，可以使項目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求下選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本預測只能預測出工程的單位成本施工成本預測的實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算52．建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。AC技術(shù)措施組織措施BD經(jīng)濟措施合同措施54．施工成本偏差分為局部偏差和（）。AC施工結(jié)算施工預算BD施工圖預算