市場決策與預(yù)測預(yù)測01-基本理論-展示頁
2024-10-15 15:22本頁面
【正文】 。 13 例 2： ? 某公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品甲 8000件，單位變動(dòng)成本 4元，單位固定成本 2元，銷售單價(jià) 10元；如將甲進(jìn)一步加工為產(chǎn)品乙，銷售單價(jià)可提高到 15元，但需追加單位變動(dòng)成本 3元，專屬固定成本 14000元。 ? 差量收入：各備選方案預(yù)期收入的差額。所以，對確定性決策通常是用贏虧平衡分析、微分極限分析、線形規(guī)劃分析、網(wǎng)絡(luò)分析、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)方法建立確定性模型來求解。 7 決策過程的基本程序： 提出決 策目標(biāo) 收集信 息情報(bào) 擬訂備 選方案 評價(jià)選 擇方案 控制實(shí) 施方案 8 決策簡化程序示意圖 決策問題 與目標(biāo) 決策 模型 執(zhí)行 否決 9 第二章：確定性決策 ? 也稱確定情況下的決策，指決策者面臨的自然狀態(tài)是確定的，決策額對自然狀態(tài)的了解是充分的、完全的，所要研究的決策方案是在已經(jīng)規(guī)定的某種狀態(tài)下進(jìn)行的。 ? 2．通過反饋系統(tǒng)控制實(shí)施過程。 ? 3．區(qū)分目標(biāo)的重要程度和主次順序 ? 二、收集信息情報(bào) 6 ? 三、擬訂備選方案 ? 方按設(shè)計(jì)中的要求： ? ⑴ 具有整體詳細(xì)性 ? ⑵ 應(yīng)具有互相排斥性 ? 四、評價(jià)選擇最優(yōu)方案 ? 五、控制實(shí)施方案 ? 1．決策方案的實(shí)施 ? ⑴ 指定切合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。 ? ⑵ 明確決策目標(biāo)是否有附加的約束條件。 5 第二節(jié)：決策的程序 ? 一、確定決策目標(biāo) ? 1．在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和提出問題 ? ⑴ 弄清楚問題，找出偏差。 2. 根據(jù)進(jìn)行決策分析時(shí)掌握的資料的多少，或?qū)Q策所許信息的認(rèn)知程度和把握的大小，將決策活動(dòng)分為：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。 ? 在分析決策問題時(shí)，重要把握的內(nèi)容和方法包括：決策的目標(biāo)，決策的依據(jù) —— 即企業(yè)內(nèi)部和外部的信息、經(jīng)驗(yàn)和客觀條件，決策的標(biāo)準(zhǔn) —— 最優(yōu)化或滿意化，決策方案的執(zhí)行與控制，以及決策分析的程序 4 二、決策的類型 ? 決策活動(dòng)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為不同的類型系列。 3 決策的含義 1. 決策是一個(gè)過程 ? 企業(yè)必須根據(jù)國家形勢和政策，按照市場供求規(guī)律，結(jié)合企業(yè)資源，作出決策，并有效組織實(shí)施。1 第一章：決策基本原理 ? 決策的概念與類型 ? 決策的程序 2 第一節(jié)：決策的概念與類型 ? 一、決策的含義 ? 20世紀(jì) 70年代 ? 西蒙（ ） 1978年諾貝爾獎(jiǎng) ? 馬奇（ ） ? 根據(jù)決策論的思想 ? 決策： 指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有企業(yè)和市場信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬訂幾種備選方案，從中選出一個(gè)經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)（或最滿意）的方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況。這一系列的過程。 2. 對決策問題的分析，其內(nèi)容和方法都是系統(tǒng)化的。 1. 根據(jù)決策問題的性質(zhì)和重要程度不同，可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 3. 根據(jù)決策制定的重復(fù)性和反復(fù)性，可分為程序化決策和非程序化決策。 ? ⑵ 分析產(chǎn)生問題的原因 ? 2．找出明確具體的決策目標(biāo) ? ⑴ 決策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有確定的內(nèi)涵，切忌含混籠統(tǒng)。 ? ⑶ 確立衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體程度。 ? ⑵ 向方案執(zhí)行人傳達(dá)實(shí)施要求，落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng) ? ⑶ 對決策執(zhí)行過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 ? 3．決策方案的修改與完善。由于決策方案是在特定狀態(tài)下得到，因此不存在合理選擇的問題，所得到的結(jié)果就是所預(yù)期的最佳結(jié)果，所研究的問題一般屬于優(yōu)化決策所要解決的問題。 10 第一節(jié)：差量分析法 ? 一、差量分析法的基本原理 ? 差量：不同備選方案間的預(yù)期成本和預(yù)期收入在量上的差別 ? 差量成本：各備選方案預(yù)期成本的差額。 ? 差量分析方法：通過計(jì)算兩個(gè)備選方案之間的差量收入和差量成本 ,從而分析兩個(gè)方案預(yù)期利潤的差額 ,對差額進(jìn)行比較 ,選擇預(yù)期利潤大的方案作為最佳方案 .分析過程的基本原理如下表： 項(xiàng)目 方案 1 方案 2 差量 收入 S S1 S2 S1S2 成本 C C1 C2 C1C2 利潤 P P1=S1C1 P2=S2C2 P1P2=（ S1S2） （ C1C2） 11 二、差量分析實(shí)例 ? 例 1：某公司經(jīng)營兩種產(chǎn)品：甲、乙，其相關(guān)資料如下： 商品名稱 項(xiàng)目 甲商品 乙商品 預(yù)計(jì)銷售量 雨季銷售價(jià)格 單位變動(dòng)成本 2022件 18元 /件 10元 /件 1500件 22元 /件 12元 /件 12 解： ? 1．根據(jù)相關(guān)資料編制差量分析表：
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