旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為分析-展示頁(yè)
2024-10-15 15:00本頁(yè)面
【正文】 ? 出境發(fā)展從需求角度支持了國(guó)外飯店集團(tuán)發(fā)展 ? 我國(guó)鼓勵(lì)國(guó)外飯店集團(tuán)的進(jìn)入降低了進(jìn)入壁壘 ? 我國(guó)本土飯店集團(tuán)成長(zhǎng)空間受到擠壓 ? 出境發(fā)展能夠支撐民族飯店集團(tuán)發(fā)展嗎？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 ? 我國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因簡(jiǎn)析 ? 國(guó)有飯店產(chǎn)權(quán)的不可流動(dòng)性與低效率的吸引力 ? 集團(tuán)化后的制度化管理會(huì)影響既得利益者（集團(tuán)）而受到阻撓 ? 引進(jìn)外資與政績(jī)之間的關(guān)系可能會(huì)有利于減少阻撓 ? 我國(guó)飯店往往注重經(jīng)營(yíng)企業(yè)而缺乏經(jīng)營(yíng)行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 預(yù)定網(wǎng)絡(luò)是不是本土飯店集團(tuán)化緩慢的原因？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 （二）縱向一體化與我國(guó)的縱向分解 ? 簡(jiǎn)單地說(shuō)是企業(yè)進(jìn)入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)階段或使用階段，實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長(zhǎng)；前者為 后向一體化 ，后者為 前向一體化 ? 市場(chǎng)中的企業(yè)總是面臨著“購(gòu)買(mǎi)”和“生產(chǎn)”的選擇 ? 原因何在？ 前向一體化案例： 1993年德國(guó)旅游經(jīng)營(yíng)商 NUR購(gòu)買(mǎi)了西班牙旅游代理商伊比利亞的部分股權(quán) 1995年意大利旅游經(jīng)營(yíng)批發(fā)商 Alpitour控股西班牙第二大旅游代理商梅利亞公司 1999年德國(guó)第二大旅游經(jīng)營(yíng)商 Camp。第八章 旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 第二節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效 ? 兩個(gè)層面意義：企業(yè)與消費(fèi)者間的關(guān)系及企業(yè)相互間的價(jià)格行為 ? 限制性定價(jià)：掠奪性定價(jià)和協(xié)調(diào)性定價(jià) ? 掠奪性定價(jià) 是暫時(shí)的，目的是縮減供給量而非擴(kuò)大需求量；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中不常發(fā)生，而以兼并為主 ? 協(xié)調(diào)性定價(jià) 的前提：面臨價(jià)格需求彈性較小的需求曲線；支付大量的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督成本 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 一、旅游企業(yè)定價(jià)行為 ? 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原因 ? 供大于求，差異化程度低和價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)空固定性 ? 體制原因；改革產(chǎn)權(quán)制度 ? 源自對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格行動(dòng)的錯(cuò)誤判斷 ? 需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊可能性 ? 避免對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展的錯(cuò)誤理解 ? 致力于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格后促成因素，有效傳遞信息 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 二、旅游企業(yè)促銷行為 ? 廣告將成為質(zhì)量判斷的替代指標(biāo) ? 可以突出企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性及旅游者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 有助于形成旅游者的主觀偏好，構(gòu)筑有效進(jìn)入壁壘 ? 現(xiàn)狀不太理想 ： 2022年 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 二、旅游企業(yè)一體化行為 ? 獲取特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與橫向一體化；“購(gòu)買(mǎi)”還是“生產(chǎn)”決策與縱向一體化；風(fēng)險(xiǎn)分散與混合一體化 ? 兩種成長(zhǎng)途徑選擇：內(nèi)部成長(zhǎng)與 外部成長(zhǎng) ? 外部成長(zhǎng)可避免價(jià)格戰(zhàn)，降低進(jìn)入壁壘 ? 外部成長(zhǎng)可增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)控制力與影響力 ? 是我們需要詳細(xì)討論的成長(zhǎng)方式 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 二、旅游企業(yè)一體化行為 （一）橫向一體化行為 ? 在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)通過(guò)兼并、聯(lián)合等方式形成“多工廠”企業(yè)的行為 ? 旅行社業(yè)的橫向一體化現(xiàn)象 ? 中青旅、中旅總社、廣東中旅集團(tuán)、國(guó)旅總社、中旅國(guó)際等的橫向一體化行為 ? 國(guó)際的橫向一體化行為：運(yùn)通為例 美國(guó)運(yùn)通旅行社 1993年 收購(gòu)瑞典的 Nyman amp。 Schults旅行社、 1995年 收購(gòu)德國(guó) West LB旅行社、1995年 收購(gòu)法國(guó)哈瓦斯旅游集團(tuán)在法國(guó)的商務(wù)旅行部、 1997年 收購(gòu)比利時(shí) BBL旅行社、 1998年 進(jìn)一步收購(gòu)了法國(guó)第二大旅游公司哈瓦斯旅游集團(tuán)的全部股份；此外運(yùn)通的兼并范圍還涉及巴西、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家 哈瓦斯旅游集團(tuán)（ Havas Voyages）擁有法國(guó)最大的旅游代理銷售網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá) 632個(gè)（其中 326個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式的旅游代理商， 30
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