2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱-展示頁
2024-09-08 11:33本頁面
【正文】 則通過創(chuàng)新思考，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)與更新?lián)Q代，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、性能，使之達(dá)到乃至超出客戶期望，最終實現(xiàn)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。n 價值鏈上單位產(chǎn)品核算原則明確核算單位產(chǎn)品的盈利水平、銷售情況，考察各產(chǎn)品創(chuàng)造價值的能力，以之指導(dǎo)產(chǎn)品線組合、產(chǎn)品策略的制定與資源投入，使各項資源投入產(chǎn)出比最大化。n 密切關(guān)注市場變化和技術(shù)發(fā)展，深入分析行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況，并隨外部變化及時修正、調(diào)整產(chǎn)品各項策略，更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化；n 在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，系統(tǒng)思考、降低產(chǎn)品生命周期的總成本，決定產(chǎn)品的組合、推廣、銷售、改進(jìn)和退出，實現(xiàn)各產(chǎn)品線整體收入最大化；n 通過建立清晰、明確的產(chǎn)品管理流程，加強(qiáng)各職能部門間的協(xié)調(diào)溝通，提升職能間合作的有效性與公司的整體運(yùn)作效率。第一部分 產(chǎn)品管理的目標(biāo)通過科學(xué)、規(guī)范地產(chǎn)品生命全周期管理，實現(xiàn)所有產(chǎn)品線的最優(yōu)組合，使每個產(chǎn)品都能為公司帶來最大化的投資回報。為提升事業(yè)部的整體競爭能力，實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，快速成為世界空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，事業(yè)部決定建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、流程，連接分割的職能，實現(xiàn)產(chǎn)品整個鏈條順暢運(yùn)行。由于目前事業(yè)部產(chǎn)品管理的職責(zé)不明確以及各職能間的分割，未能深入分析產(chǎn)品線組合，有效、合理地規(guī)劃產(chǎn)品線，進(jìn)行各類產(chǎn)品決策比較草率，極大的影響了資源投入與運(yùn)用的有效性?！ 〖矣每照{(diào)產(chǎn)品管理大綱家 用 空 調(diào) 事 業(yè) 部產(chǎn)品管理大綱編制：營運(yùn)與人力資源部二OO七年一月目 錄前 言 3第一部分 產(chǎn)品管理的目標(biāo) 4第二部分 產(chǎn)品管理的原則 5第三部分 產(chǎn)品管理的組織 6第四部分 產(chǎn)品管理的流程 8一) 產(chǎn)品組合地圖 8二) 產(chǎn)品管理工作流程圖 10三) 產(chǎn)品管理職能描述 11四) 產(chǎn)品（內(nèi)銷）管理工作項目和輸出 12五) 主要子流程 13第五部分 考核評價體系 24第六部分 對現(xiàn)有流程產(chǎn)生的沖擊 25第七部分 近期重點(diǎn)開展的工作 26前 言隨著市場變化和行業(yè)競爭的日趨激烈，客戶需求的多樣化，產(chǎn)品線越來越寬，產(chǎn)品生命周期則越來越短，而新產(chǎn)品開發(fā)的成本也隨著技術(shù)復(fù)雜度的增加而越來越高；眾多國外先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)品管理體系，對產(chǎn)品線進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理。美的空調(diào)近年來得益于市場的增長與內(nèi)部經(jīng)營管理能力的提升，已經(jīng)成功躋身行業(yè)領(lǐng)先者之列，然而市場、行業(yè)的發(fā)展也對事業(yè)部提出了更高的要求。未經(jīng)充分驗證的新產(chǎn)品倉促上市，優(yōu)秀的產(chǎn)品突然退市等情況時有發(fā)生，造成客戶的流失與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源的浪費(fèi)，影響了事業(yè)部整體效益的最大化。通過產(chǎn)品管理體系，實現(xiàn)對產(chǎn)品線進(jìn)行合理規(guī)劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的有效性，降低產(chǎn)品生命周期的綜合成本，提升產(chǎn)品力、資源使用效率，充分實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值，提升美的空調(diào)品牌的競爭力，并為事業(yè)部帶來理想的投資回報。n 規(guī)范從新產(chǎn)品企劃到退市的全過程，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，提升美的空調(diào)的品牌地位。第二部分 產(chǎn)品管理的原則n 市場導(dǎo)向原則在開展產(chǎn)品管理的各項工作時，必須首
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