如何做好it項(xiàng)目經(jīng)理-展示頁
2024-11-25 11:37本頁面
【正文】 ？ 調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯誤？ ) 調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯誤？ 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯哪些錯誤？ 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯哪些錯誤？ 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯哪些錯誤？ 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯哪些錯誤？ ) 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯 哪些錯誤？ 現(xiàn)場調(diào)研階段容易犯哪些錯誤？ 調(diào)研工作方法推薦 接口調(diào)研背景知識 (上 ) 接口調(diào)研背景知識 (下 ) 調(diào)研后續(xù)工作落實(shí)階段 3 如何寫解決方案？ 解決方案難寫在哪里？ (連載十五 ) 壞的解決方案有哪些特征？ (上 )(連載十六 ) 壞的解決方案有哪些特征？ (中 )(連載十七 ) 壞的解決方案有哪些特征？ (下 )(連載十八 ) 寫好方案心得 (上 )(連載十九 ) 寫好方案心得 (下 )(連載二十 ) 方案分類及用途 (連載二十一 ) 4 如何做產(chǎn)品演示？ 什么是演示？ (連載二十二 ) 演示的目的 售前演示為什么效果不好？ (上 )(連載二十三 ) 售前演示為什么效果不好？ (下 )(連載二十四 ) 售前演示工作應(yīng)如何組織？ (上 )(連載二十五 ) 售前演示工作應(yīng)如何組織？ (下 )(連載二十六 ) 如何準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演示套路？ (上 )(連載二十七 ) 如何準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演示套路？ (下 )(連載二十八 ) 如何進(jìn)行現(xiàn)場 演示 (一 )(連載二十九 ) 如何進(jìn)行現(xiàn)場演示 (二 )(連載三十 ) 如何進(jìn)行現(xiàn)場演示 (三 )(連載三十一 ) 如何進(jìn)行現(xiàn)場演示 (四 )(連載三十二 ) 如何進(jìn)行現(xiàn)場演示 (五 )(連載三十三 ) 如何組織演示后工作 (連載三十四 ) 演示方案準(zhǔn)備經(jīng)常考慮的問題 (連載三十五 ) 5 如何做用戶考察？ 前言 (連載三十六 ) 典型用戶有什么意義？ 典型用戶應(yīng)如何管理 (上 )(連載三十七 ) 典型用戶應(yīng)如何管理 (下 )(連載三十八 ) 用戶現(xiàn)場考察應(yīng)如何組織？ (上 )(連載三十九 ) 用戶現(xiàn)場考察應(yīng)如何組織？ (中 )(連載四十 ) 用戶現(xiàn)場考察應(yīng)如何組織？ (下 )(連載四十一 ) 6 如何做公司介紹？ 前言 (連載四十二 ) 哪些情況下需要公司介紹 正式陳述時常見錯誤？ 口頭和會面介紹時常見技巧 (連載四十三 ) 在客戶處進(jìn)行公司介紹三個要點(diǎn) 如何對在公司考察客戶做介紹 (連載四十四 ) 做好總部公司介紹的三個決竅 公司總部接待考察客戶要注意的細(xì)節(jié) 培訓(xùn)工作在項(xiàng)目實(shí)施中作用 (上 )(連載四十五 ) 培訓(xùn)工作在項(xiàng)目實(shí)施中作用 (中 )(連載四十六 ) 培訓(xùn)工作在項(xiàng)目實(shí)施中作用 (下 )(連載四十七 ) 培訓(xùn)工作應(yīng)如何組織？ (連載四十八 ) 培訓(xùn)注意事項(xiàng) (連載四十九 ) 總部培訓(xùn) 8 如何做現(xiàn)場推廣 ? 現(xiàn)場推廣工作可進(jìn)行條件？ (連載五十 ) 現(xiàn)場推廣工作為什么進(jìn)展慢？ 要推廣的業(yè)務(wù)流不完整 (連載五十一 ) 沒 有激發(fā)用戶的主動性 (連載五十二 ) 邊界總在變更 (連載五十三 ) 現(xiàn)場推廣工作如何才能做好？ (連載五十四 ) 9 如何做項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 驗(yàn)收工作應(yīng)如何組織？ (連載五十五 ) 主動溝通 (連載五十六 ) 寫好備忘錄 (連載五十七 ) 如何催款？ 10 如何做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 前言 (連載五十八 ) 好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要求 好團(tuán)隊(duì)的兩個特征 (連載五十九 ) 如何看待項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中作用 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得和誤區(qū) (連載六十 ) 1 前言 在 IT 行業(yè)，特別是管理 軟件 實(shí)施行業(yè)能夠成為一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理是非常困難的一件事情，一個成功的 IT 經(jīng)理，被要求熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件知識，精通企業(yè)業(yè)務(wù)背景，擁有良好的溝通技巧和說服能力，當(dāng)然在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中還必須具有威信和執(zhí)行力，這樣的人才簡直是完人。 目前的 IT 服務(wù)質(zhì)量更大程度上取決于實(shí)施人員個人能力，也許只有有一大批同等質(zhì)量服務(wù)的實(shí)施人員涌現(xiàn)，一個公司的才有可能順利推進(jìn)項(xiàng)目管理的思路。 不是親身親歷的人是很難領(lǐng)悟到那些理論的精髓，而每個剛剛?cè)胄杏至⒅境蔀橐粋€ IT 實(shí)施的新人往往不是一開始就能從理論上武裝自己，在他們起步的時候，每天要面臨著各種具體工作任務(wù)，例如做調(diào)研，寫計(jì)劃，寫方案，寫備忘錄，做項(xiàng)目匯報(bào)，做演示，這些活動與其說是項(xiàng)目 管理發(fā)揮作用大，不如說這是具體業(yè)務(wù)技能的領(lǐng)域。IT 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)容簡介 這個世界上寫給項(xiàng)目經(jīng)理的書很多，寫給 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的書也不少，但寫給從事管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目管理書籍并不多。 而筆者在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作中感到一個很苦惱的問題是，很多書其實(shí)非常經(jīng)典，但都有一個缺點(diǎn)：理論正確，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用不足。 一個 IT 人如果沒有經(jīng)受專業(yè)的培訓(xùn)，在不能掌握這些技能之前，我個人體會是往往是努力的把事情做砸。 因此筆者就有一個想法，想把自己在項(xiàng)目實(shí)施從售前到售后的體會和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一些專項(xiàng)技能，并希望它具有可操作性，和大家一起交流總結(jié)，不斷積累并臻于完善。
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