經(jīng)濟(jì)全球化是把雙刃劍2(20xx年12月整理)-展示頁
2024-08-31 01:13本頁面
【正文】 部控制制度 197 第一節(jié) 內(nèi)控概述 197 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 199 第三節(jié) 授權(quán)體系 206 第四節(jié) 管理制度 207 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作管理制度 ( P4Z1J41 )207 一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度 ( P4Z1J42 )209 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)部控制制度 ( P4Z1J43 )214 利潤分配的內(nèi)部控制制度 ( P4Z1J44 )216 會(huì)計(jì)檔案管理制度 ( P4Z1J45 )218 會(huì)計(jì)工作交接的內(nèi)部控制制度 ( P4Z1J46 )222 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度 225 第一節(jié) 內(nèi)控概述 225 第四節(jié) 管理制度 234 一、債權(quán)管理 234 應(yīng)收帳款管理制度 ( P4Z2J411 )234 其他應(yīng)收款管理制度 ( P4Z2J412 )236 二、固定資產(chǎn)管理 239 固定資產(chǎn)購置（ P4Z2J421） 239 固定資產(chǎn)日常管理（ P4Z2J422） 243 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)（ P4Z2J423） 248 固定資產(chǎn)處置（ P4Z2J424） 251 在建工程管理（ P4Z2J425） 256 三、資產(chǎn)減值管理 260 壞帳準(zhǔn)備管理（ P4Z2J431） 260 長、短期投資減值準(zhǔn)備管理（ P4Z2J432） 264 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理（ P4Z2J433） 266 固定資產(chǎn)及在建工程減值準(zhǔn)備管理（ P4Z2J434） 268 四、債務(wù)管理 272 應(yīng)付帳款管理（ P4Z2J441） 272 應(yīng)付工資與福利費(fèi)管理（ P4Z2J442） 276 五、成本費(fèi)用管理 278 生產(chǎn)成本管理制度（ P4Z2J451） 278 管理費(fèi)用管理制度 (P4Z2J412 )278 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度(P4Z2J413 )280 六、財(cái)務(wù)分析管理 282 短期財(cái)務(wù)分析制度（ P4Z2J461） 282 中期財(cái)務(wù)分析制度（ P4Z2J462） 284 長期財(cái)務(wù)分析制度（ P4Z2J463） 286 第五篇 全面預(yù)算制度 288 第一章 概述 289 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 293 第三章 業(yè)務(wù)授權(quán) 300 第四章 管理制度301 預(yù)算編制 ( P5Z41 )301 預(yù)算執(zhí)行與考核（ P5Z42） 308 第六篇 內(nèi)部審計(jì)制度 312 第一章 內(nèi)控概述 313 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 315 第三章 授權(quán)體系 317 第四章 管理制度 318 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理（ P6Z41） 318 內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行管理（ P6Z42） 320 內(nèi)部審計(jì)結(jié)果處理（ P6Z
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