員工培訓(xùn)體系-展示頁
2024-08-30 21:25本頁面
【正文】 責(zé) 內(nèi)容、崗位技能，使 新員工盡快勝任崗位 的要求，產(chǎn)生績效 具備作為一個職業(yè)人 必備的素質(zhì)和工作 習(xí)慣。 6 二、解密培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系 需求分析 計劃分析 培訓(xùn)實施 效果評估 培訓(xùn)管理流程 7 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)管理部門 8 年度培訓(xùn)計劃 課程體系 講師體系 制度體系 3+1 模 式 培 訓(xùn) 體 系 9 —— 夯實培訓(xùn)的基礎(chǔ) ? 培訓(xùn)是通過提升員工的知識和技能，以達(dá)到崗位所要求的績效標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的有計劃、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的活動。 5 一、國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū) ? 認(rèn)為培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，高層不重視，中層不支持，底層不理解，培訓(xùn)部孤立無援，展開培訓(xùn)工作時困難重重 ? 認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí)，沒有與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在經(jīng)費(fèi)緊張時首先削減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ? “虎頭蛇尾”，做培訓(xùn)計劃時沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后期執(zhí)行卻馬馬虎虎，不重視培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師的選擇。認(rèn)為一般的占 %，不太滿意的占 %，非常滿意的占 %。 ? 企業(yè)對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇隨意性很大，做正式的培訓(xùn)需求調(diào)研分析并根據(jù)分析結(jié)果安排培訓(xùn)的企業(yè)只占 %； %的參與調(diào)查企業(yè)很少進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。而在我國，長虹投資 1000萬建立了培訓(xùn)中心，進(jìn)行全員培訓(xùn)；一汽豐田 ? 每年的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 5000萬。1 員工培訓(xùn)體系 2 ? 無論是國際知名企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)都越來越意識到，培訓(xùn)將是未來企業(yè)人才開發(fā)的重要內(nèi)容，企業(yè)不惜投入大量的資金來實施這項長期的投資，然而投資的回報率卻讓人擔(dān)憂，主要由于企業(yè)培訓(xùn)體系的不健全和制度執(zhí)行不到位而造成培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率低，大量的培訓(xùn)資源因此而被浪費(fèi)。 3 ? 國際知名企業(yè)中，摩托羅拉建有自己的大學(xué)，培訓(xùn)投資每年為 ；西門子在全球擁有 60多個培訓(xùn)場所，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)將近 8億馬克； GE用于培訓(xùn)的教育經(jīng)費(fèi)每年為 9億美元； IBM僅對中國員工的培訓(xùn)費(fèi)用每年就達(dá)到 1000萬美元。這些都說明培訓(xùn)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，但在這貌似樂觀的背后卻潛伏著危機(jī)：調(diào)查顯示，對企業(yè)來說，一般的培訓(xùn)只有 10%~20%的轉(zhuǎn)化率，也就是說， 80~90%的培訓(xùn)資源成果被浪費(fèi)了！ 4 2022中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 ? 參與調(diào)查企業(yè)中有正式的、書面的員工培訓(xùn)計劃且能執(zhí)行下去的不到一半。 ? 在員工對企業(yè)培訓(xùn)的滿意度調(diào)查中，對培訓(xùn)現(xiàn)狀非常滿意的僅有 %，比較滿意的占 %。 ? 參與調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)最需要改進(jìn)的培訓(xùn)內(nèi)容為： %的參與調(diào)查者認(rèn)為需要改進(jìn)培訓(xùn)組織工作， %的參與調(diào)查者認(rèn)為需要改進(jìn)培訓(xùn)講師的選擇， %的參與調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)成本控制需要改進(jìn)，另有 %的參與調(diào)查者對培訓(xùn)工作的其他方面認(rèn)為有待改善。
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