【正文】 各級程序文件。工程所需材料、設備均需征得業(yè)主的批準后方可計劃購買。項目物資部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。裝鋪階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。項目物資部與公司根據(jù)工程部提出的物資采購計劃，選擇多家合格供應商，通過對其材料、規(guī)格、性能及價格等多方面考察及試驗后，確定供應商。④在場材料物資，需做好嚴格的防雨防潮措施。②項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。③在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。勞動力保證措施①公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。第一節(jié) 本項目擬投入管理人員20 人，高峰期30 人，施工人員22人，高峰期270 人。9測量組2負責現(xiàn)場軸線定位，中線、平面標高的測量技術(shù)控制和復驗工作。8動力隊8搞好現(xiàn)場設備管理和使用及維修；現(xiàn)場用電管理；負責收集、整理設備使用情況的原始資料。負責原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場試驗工作，根據(jù)現(xiàn)場情況控制配合比，對施工執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。負責檢查監(jiān)督各道工序是否按規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)作業(yè)指導書進行施工，并督促現(xiàn)場施工的整改和反饋工作及現(xiàn)場施工放線的復查。4工程技術(shù)部2負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡計劃的有關(guān)要求進行施工，重大技術(shù)、施工難點提請技術(shù)負責人(總工工程師)解決，負責進行施工前的技術(shù)交底，保障施工中各技術(shù)文件、資料、記錄的準確有效。3項目總工副總工1負責項目的科技管理及質(zhì)量管理，保證全面完成技術(shù)進步效益指標，做好基礎管理工作，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)指導書，檢查、督促按圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計進行施工，處理解決現(xiàn)場施工中重大技術(shù)難點，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。各部門職能見附表項目組織機構(gòu)各部門的職能表序號名稱配備人員職 能1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人，對工程項目全面負責；科學組織管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，對其進行合理供應與調(diào)配，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、地方主管部門的各種關(guān)系。因此，我方選擇具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴謹務實的工程技術(shù)人員和管理干部組成工程項目經(jīng)理部。詳見附圖“項目管理機構(gòu)及其與企業(yè)本部關(guān)系圖”。人力及資源、機械保證措施第一節(jié) 項目經(jīng)理部是整個施工階段的管理層，由一名項目經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名項目總工程師和若干專業(yè)技術(shù)及施工管理人員組成。根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。第一節(jié) 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。目錄第一章 概述 4第1節(jié) 4第2節(jié) 4第3節(jié) 5第4節(jié) 6第二章 人力及資源、機械保證措施 6第1節(jié) 7第2節(jié) 7第3節(jié) 10第4節(jié) 11第5節(jié) 11第三章 工程進度計劃和工期保證措施及違約責任承諾 12第1節(jié) 12第2節(jié) 12第3節(jié) 14第4節(jié) 18第四章 施工準備與總平面布置及臨時設施布置 18第1節(jié) 19第2節(jié) 21第五章 主要分部分項工程施工方法 22第1節(jié) 22第2節(jié) 22第3節(jié) 23第4節(jié) 27第5節(jié) 28第6節(jié) 31第7節(jié) 32第8節(jié) 33第9節(jié) 46第10節(jié) 52第六章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備 55第七章 季節(jié)性施工措施 56第八章 成品保護措施 57第九章 質(zhì)量保證措施及責任承諾 59第十章 安全文明施工措施及環(huán)保、消防、降噪聲措施 61第十一章 服務承諾 63概述第一節(jié) l、....城區(qū)段治理美化工程二期施工一標段招標文件設計圖紙、工程答疑紀要我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場情況。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《..二期工程修建性詳細規(guī)劃》《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GJG792002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5024220021《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5030320021《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3320011《塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)范》JGJ103961《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999第一節(jié) 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第一節(jié) 本工程為..二期北延伸段景觀設計中的一標段...景區(qū)，位于..河口，勝利橋頭與..一期以橋相連，是二期北段景觀序列的開端， 公頃， 公頃，結(jié)合現(xiàn)狀柳樹、國槐及岸邊大面留水生植物，通過北澗河上的景觀橋，與汾河一期景觀有機銜接，并設置休閑娛樂區(qū)：十里驛、天趣臺水之源、清風折柳、老井、君思渡等及三畝塘污水處理展示區(qū)等節(jié)點，是集照明工程、鋪裝工程、暖通給排水工程、建筑小品、道路工程、綠化工程等為一體的綜合性園林建設項目，由此這一項目的施工需多專業(yè)配合，施工部署、工藝順序合理調(diào)配，方可按業(yè)主要求順利完成。項目各職能部門接受項目經(jīng)理的行政領(lǐng)導和公司各職能部門業(yè)務指導的雙重控制，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。第一節(jié) 管理科學、結(jié)構(gòu)精干合理的項目經(jīng)理部是順利完成本工程施工任務的前提和關(guān)鍵。按項目法施工的要求，對本工的各項指標進行有計劃、高效率的組織和管理。2項目副經(jīng)理1負責項目生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理供應與調(diào)配，組織現(xiàn)場的施工人員進行安全文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。項目總工負責市政、土建等工程，項目副總工負責園林綠化工程。5質(zhì)安部2負責項目安全、質(zhì)量監(jiān)察工作，對工長、班組長進行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。負責組織隱蔽工程驗收和各項質(zhì)量驗收工作，按時對項目各部門質(zhì)量工作進行檢查和評估6試驗室1負責計量器具鑒定及檢測計劃的制定；建立本單位計量器具臺帳，整理計量檢測原始記錄，填報計量檢驗報表。7物供部4負責項目物資供應、現(xiàn)場材料及倉庫管理；進行工程竣工材料決算和廢舊物資回收利用；填寫與整理各種物資統(tǒng)計報表，負責與業(yè)主進行核算及交驗。負責鐵件加工。10財經(jīng)部2負責預、結(jié)算的管理及資金流動，降低工程成本。（勞動力計劃見附圖表1）。②與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。材料保證措施①由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。③進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。第一節(jié) 機械設備投入計劃見附表第一節(jié) 工程所需主要材料由項目經(jīng)理部物資部與公司物資部共同采購。并嚴格按照IS09001 質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以確保進場材料的質(zhì)量。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理認可并簽字。無論業(yè)主供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。針對本工程的特點，我公司將按項目法施工的原則組建項目領(lǐng)導機構(gòu)，項目經(jīng)理部置于總公司各職能部門的監(jiān)控下。將以一流的質(zhì)量、優(yōu)化的工期、至誠的服務為中心來科學組織施工。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期199 天為依據(jù)進行編制。施工進度計劃見附表第一節(jié) 投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準備工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。第一節(jié) 為了確保工期，應對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。設計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。月進度計劃表編制時間：每月1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每周例會召集：項目經(jīng)理；時間：每周五；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。施工準備與總平面布置及臨時設施布置第一節(jié) 施工準備對于本工程能否順利開工，以及整體施工進度是否能夠按計劃、有條不紊地進行，起著至關(guān)重要的作用，應集中人力、物力、財力，積極主動地創(chuàng)造條件，以確保工期的實現(xiàn)。施工準備工作一覽表序號項目主要內(nèi)容完成時間1技術(shù)準備認真審查施工圖，明確設計要求。開工前2勞動力、材料、設備、及資金準備材料設備進場后，以書面形式報請業(yè)主與監(jiān)理驗收，及時對原材料的物理性能進行見證檢驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料、布置設備。3施工現(xiàn)場準備建立坐標控制點和高程控制點，復核紅線范圍、尺寸和場面標高，清理遺留在現(xiàn)場上的雜物，盡快完善場內(nèi)的臨時道路，調(diào)試混凝土設備，搭設食堂、浴室、現(xiàn)場取樣養(yǎng)護室、辦公室、配電房等臨時設施，安裝備用電源，配備通訊設施；完善臨時圍墻，并在明顯位置標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號、路標導向牌、安全警戒牌、文明施工牌。第一節(jié) 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變?，F(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。所有臨時設施必須按甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。施工總平面圖見附表16主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 測量控制是建筑施工關(guān)鍵工序之一，平面控制和標高偏差大小是衡量工程質(zhì)量的重要指標。平面控制施測方法及精度要求平面控制樁的布置：根據(jù)總平面布置圖中對擬建工程的定位說明，及業(yè)主設計院提供的各測量基準點確定本工程的平面控制點，并進行距離和角度閉合核對，符合“工程測量規(guī)范”后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將各軸線延長至建筑外3 米(不受影響的范圍內(nèi))的固定位置埋設牢固的混凝土標樁，設置軸線控制點。