【摘要】MonteCarloMethod蒙特卡羅方法?蒙特·卡羅方法(MonteCarlomethod),也稱統(tǒng)計(jì)模擬方法,是二十世紀(jì)四十年代中期由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明,而被提出的一種以概率統(tǒng)計(jì)理論為指導(dǎo)的一類非常重要的數(shù)值計(jì)算方法。是指使用隨機(jī)數(shù)(或更常見的偽隨機(jī)數(shù))來解決很多計(jì)算問題的方
2025-01-28 10:55
【摘要】1計(jì)算機(jī)模擬方法(1)蒙特卡洛方法:隨機(jī)性模擬方法或統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法,又稱蒙特卡洛(MonteCarlo)方法。它是通過不斷產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)序列來模擬過程。自然界中有的過程本身就是隨機(jī)的過程,物理現(xiàn)象中如粒子的衰變過程、粒子在介質(zhì)中的輸運(yùn)過程...等。當(dāng)然蒙特卡洛方法也可以借助概率模型來解決不直接具有隨機(jī)性的確定性問題。
2024-08-22 11:00
【摘要】......項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析1公司背景簡(jiǎn)介河北H-A會(huì)計(jì)師事務(wù)所是河北省財(cái)政廳對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行社會(huì)審計(jì)的試點(diǎn)所,承擔(dān)省直大中型企業(yè)的審計(jì)工作。具有豐富工作經(jīng)驗(yàn),擁有一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。河北省某研
2025-04-26 12:59
【摘要】1第7章蒙特卡羅模擬南開大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)博士生導(dǎo)師張曉峒(2012年2月13?17日)nkeviews@yahoo.com.cn2第7章蒙特卡羅模擬蒙特卡羅模擬和自舉原理生成服從某種分布的隨機(jī)數(shù)(隨機(jī)序列)
2024-08-22 11:22
【摘要】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究華中科技大學(xué)管理學(xué)院張金隆目錄一、問題的提出二、IT項(xiàng)目特征三、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析五、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查(128家)2、總體評(píng)價(jià)3、國(guó)外企業(yè)信息化情況4、我國(guó)100
2025-01-24 22:58
【摘要】附件1:學(xué)號(hào):2013131318課程論文課程名云計(jì)算及應(yīng)用題目基于蒙特卡羅模擬的金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)院計(jì)信學(xué)院專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級(jí)13計(jì)算機(jī)2學(xué)生姓名但林柯指導(dǎo)教師劉
2024-08-20 04:44
【摘要】蒙特卡羅(MonteCarlo)方法簡(jiǎn)介蒙特卡羅(MonteCarlo)方法,也稱為計(jì)算機(jī)隨機(jī)模擬方法,是一種基于"隨機(jī)數(shù)"的計(jì)算方法。一起源這一方法源于美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)進(jìn)研制原子彈的"曼哈頓計(jì)劃"。MonteCarlo方法創(chuàng)始人主要是這四位:StanislawMarcinUlam
2025-01-15 23:57
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例某公司以融資租賃方式向客戶提供重型卡車30臺(tái),用于大型水電站工程施工。車輛總價(jià)值820萬元,融資租賃期限為12個(gè)月,客戶每月應(yīng)向公司交納75萬元,為保證資產(chǎn)安全,客戶提供了足額的抵押物。合同執(zhí)行到第6個(gè)月時(shí),客戶出現(xiàn)支付困難,抵押物的變現(xiàn)需時(shí)太長(zhǎng),不能及時(shí)收回資金。公司及時(shí)啟動(dòng)了預(yù)先部署的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,與一家信托投資公司合作,由信托公
2024-12-13 18:35
【摘要】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2024-08-22 11:09
【摘要】Monte-Carlo方法介紹及其建模應(yīng)用朱連華Tel:13675122648南京信息工程大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院E-mail:2021/6/1608:46南京信息工程大學(xué)課程說明公用郵箱:key:ahualian2021參考書目:?黃燕、
2025-05-26 04:09
【摘要】浙江工商大學(xué)2008-2009學(xué)年第2學(xué)期研究生考試試卷課程名稱:計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析論文題目:基于蒙特卡羅方法的DF檢驗(yàn)中模型誤選問題的分析專業(yè):數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)年級(jí):2008級(jí)碩士學(xué)號(hào):08200144姓名:楊波成績(jī):
2025-07-23 01:54
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法(一)調(diào)查和專家打分法?最常用、最簡(jiǎn)單、易于應(yīng)用的分析方法。?首先,辨識(shí)出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn),列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表;其次,利用專家經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià),綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。具體步驟如下:?第一步,確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,以表征其對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
2025-01-12 22:13
【摘要】........項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策摘要:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面:政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。本文主要研究:政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。一、
2025-07-04 04:44
【摘要】1第八章蒙特卡羅模擬法§1蒙特卡羅法概述§2隨機(jī)數(shù)及其產(chǎn)生方法§3隨機(jī)變量的抽樣§4油氣資源量的估算§5地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析§6應(yīng)用簡(jiǎn)例2§1蒙特卡羅法概述蒙特卡羅法(MonteCarle):以數(shù)值解
2025-05-12 05:45
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)工
2025-01-20 01:17