物業(yè)管理部組織架構(gòu)設(shè)置模式-展示頁(yè)
2024-08-20 09:26本頁(yè)面
【正文】 的刻制、啟用、收繳工作；1設(shè)施管理。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)工作，品牌策劃、品牌VI制度管理和VI手冊(cè)的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)、宣傳；負(fù)責(zé)品牌危機(jī)公關(guān)管理，制定相應(yīng)的危機(jī)公關(guān)管理制度；1黨群工作。1負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜；1研究制訂組織方案，明確各部門及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分；1各分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理的監(jiān)督、檢查；1擬訂、解釋及推行公司各項(xiàng)人事政策；制定、推進(jìn)薪酬體系、績(jī)效考核、培訓(xùn)、招聘和激勵(lì)等制度；1儲(chǔ)備和選撥人才（含調(diào)動(dòng)、辭退、辭職、退休），促進(jìn)公司與員工共同向前發(fā)展的和諧關(guān)系；負(fù)責(zé)辦理公司員工全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作及人力資源檔案資料庫(kù)；2負(fù)責(zé)做好公司員工的薪酬管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；2負(fù)責(zé)擬訂公司管理骨干的年度考核制度并組織實(shí)施，考察、聘用和任免等具體工作。經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)依照制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)管人員進(jìn)行入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等具體培訓(xùn)工作的實(shí)施，并依照規(guī)定做好培訓(xùn)的記錄、考核、存檔等工作； 負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)管崗位的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)、糾正，并做好相關(guān)記錄和處理跟進(jìn)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)部門管轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)對(duì)部門管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)對(duì)安保物資保管、發(fā)放、回收登記等工作的實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)管宿舍內(nèi)務(wù)管理的督導(dǎo)與糾正，按照上級(jí)安排對(duì)護(hù)管宿舍內(nèi)務(wù)管理工作的評(píng)比工作進(jìn)行具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)各類安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)；負(fù)責(zé)護(hù)管日常資料的整理與歸檔工作培訓(xùn)督導(dǎo)員2人品質(zhì)、工程 分析匯報(bào)各管理服務(wù)中心品質(zhì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)； 安排品質(zhì)督導(dǎo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)品質(zhì)管理工作； 指導(dǎo)重大物業(yè)服務(wù)活動(dòng)，如：接管項(xiàng)目招投標(biāo)，物業(yè)收費(fèi)價(jià)格備案，集中入伙、社區(qū)文化活動(dòng)等方案策劃、審批等。 負(fù)責(zé)維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)公司ISO900ISO14001一體化質(zhì)量管理體系； 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的管理方案、項(xiàng)目投標(biāo)書等對(duì)外品質(zhì)文件及對(duì)管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)所作適宜性修訂的審核備案； 負(fù)責(zé)公司行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研、跟蹤及研究； 負(fù)責(zé)公司法律訴訟處理；合同審核；新頒業(yè)務(wù)相關(guān)法律研究和宣傳、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司客戶意見(jiàn)工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，客戶意見(jiàn)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析；經(jīng)理（在編）1人熟知城區(qū)市政環(huán)境分布和相關(guān)責(zé)任方情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查市政綠化的管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治和市政清潔、管道疏通、垃圾清運(yùn)等工作；負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任方的合同管理和月檢記錄的保管等工作；定期和不定期對(duì)市政綠化管養(yǎng)、清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并做好記錄；負(fù)責(zé)市政綠化管養(yǎng)、清潔、管道疏通、消殺和垃圾清運(yùn)等分包方的評(píng)定考核；負(fù)責(zé)市政環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)的登記、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)市政清潔綠化設(shè)施改造項(xiàng)目的申報(bào)，參加項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管和驗(yàn)收；對(duì)巡查員記錄的綠化管養(yǎng)、清潔、管道疏通和垃圾清運(yùn)等問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)成相關(guān)分包方限時(shí)整改；檢查巡查員當(dāng)天的巡查記錄，對(duì)巡查員記錄的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)和匯總，重大問(wèn)題及時(shí)向主任匯報(bào)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。1負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)控和測(cè)量環(huán)境工程師1人組織制定公司小區(qū)機(jī)電管理、房屋管理等標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；審批各管理服務(wù)中心工程項(xiàng)目申報(bào)；監(jiān)督檢查各工程的進(jìn)度、質(zhì)量，審核工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)公司各類工程合同、工程的投標(biāo)、中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判；組織工程施工和設(shè)備設(shè)施維保等分包方資質(zhì)與信用的評(píng)定；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的校準(zhǔn)或檢定；；協(xié)助新項(xiàng)目接管驗(yàn)收小組進(jìn)行房屋本體、共用部分、共用設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收查驗(yàn)及保修期滿物業(yè)的移交驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織污染治理項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及落實(shí)；負(fù)責(zé)有利于環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。整理招標(biāo)前后的所有文檔，并按公司檔案管理要求歸檔；評(píng)定、監(jiān)督和管理各專業(yè)的維修施工分包方；參加公司組織的品質(zhì)督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)維修工招聘考核工作；完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。東湖一期管理服務(wù)中心一期低密度高端住宅物業(yè)管理見(jiàn)純水岸東湖A1A2地塊服務(wù)方案4運(yùn)動(dòng)會(huì)所管理中心會(huì)所管理經(jīng)營(yíng)見(jiàn)附件 三、2012年物業(yè)分公司整體人員配置需求（初步估算205人） 物業(yè)分公司本部辦公職能管理部門人員11人（含公司領(lǐng)導(dǎo)）。 2）營(yíng)銷中心物業(yè)服務(wù)人員52人（含樣板房服務(wù)人員）。東湖”一期管理服務(wù)中心74人。 武漢分公司 二0一二年二月二十一日附件：一、會(huì)所管理部架構(gòu)圖經(jīng) 理業(yè) 務(wù) 主 管工 程 主 管 維修工領(lǐng)班/救生員領(lǐng)班/前臺(tái)文員場(chǎng)務(wù)助理收款員二、各崗位職責(zé)：經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行；工作任務(wù)
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