總裝車間主任工作總結(jié)-展示頁
2024-08-20 07:13本頁面
【正文】 消耗品進行了規(guī)范管理，班組將勞保用品和消耗品指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板。并對總裝車間車輛輔料進行登記，合理利用?！ 。鈫挝蝗藛T易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識?！ 。邔嵭?。二、車間現(xiàn)場5s 全年總裝車間班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 總裝車間生產(chǎn)任務(wù)； 基本保證了車間生產(chǎn)進度：全年共完成銷售部194輛的訂單，基本根據(jù)銷售部訂單數(shù)量完成車間的生產(chǎn)任務(wù)?？傃b車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)。 總裝車間在2018年完成公司267輛新回車輛質(zhì)檢工作，并對有問題車輛及時上報，根據(jù)車輛狀況及時調(diào)試車輛； 編制總裝車間員工規(guī)章制度與總裝車間員工績效考核制度，及時在車間執(zhí)行； 在18年5月份在公司的帶領(lǐng)下重啟車間，和人力資源部配合完成了前期車間員工的招聘工作，并完成新員工的試用期考核工作； 完成公司安排的參觀、會議等其他工作。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1