激勵你的員工-展示頁
2024-08-19 18:02本頁面
【正文】 組 人 領(lǐng)導(dǎo) 控 劃 織 事 及 激勵 制 低層管理 4 激勵理論： 馬斯洛（ A?Maslow)的需要層次論 赫茨伯格 (F?Herzberg)的雙因素模式 阿爾特法 (C?Alderfed)的 ERG模式 諾克 (E?Locke)的目標(biāo)理論 5 馬斯洛的 需要層次論： 自我 實(shí)現(xiàn)需要 尊重的需要 歸屬的需要 生理需要 安全需要 挑戰(zhàn)性工作、增長才干、實(shí)現(xiàn)事業(yè) 職務(wù)、地位、權(quán)利、責(zé)任、聲望 友誼、團(tuán)體認(rèn)同、好的人際氛圍 工作安全保障、職業(yè)保障 基本工資、工作環(huán)境、福利 6 赫茨伯格的雙因素模式： 激勵因素 保健因素 成就感 工作本身 責(zé)任感 自己進(jìn)步 被賞識 自己成長 公司政策及管理 安全感 與上司的關(guān)系 適當(dāng)督導(dǎo) 與同事的關(guān)系 薪酬 與下屬的關(guān)系 激勵因素和保健因素： 7 阿爾特法的 ERG模式 發(fā)展 個人 關(guān)懷 存在 8 諾克的目標(biāo)理論 理論指出：工作目標(biāo)是激勵因素的主要 來源。 9 李小姐剛中學(xué)畢業(yè)，在一間進(jìn)出口公司當(dāng)船務(wù)文員。她的上司很忙碌，沒有太多時間指導(dǎo)她，只是告訴李小姐分擔(dān)她同事的工作。同時由于年齡及興趣不同，陳先生只在李小
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