【正文】 營目標(biāo) 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌”，就是要創(chuàng)立一個具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌。TCL的制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照執(zhí)行。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。所以，TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。同時(shí)，我們也要求TCL的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個TCL人，你的一舉一動，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會。從公司層面來講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會，創(chuàng)造舞臺，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績效評價(jià)體系。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)則。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的東西。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了TCL。TCL員工手冊目 錄一、致TCL全體員工 二、企業(yè)理念 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神三、員工行為準(zhǔn)則 基本準(zhǔn)則 職責(zé)權(quán)限 業(yè)務(wù)交往 保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn) 投訴與受理 四、員工行為規(guī)范 上班時(shí)間 考勤與請假 建議與溝通獎勵與處分五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范 基本準(zhǔn)則 經(jīng)營管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 監(jiān)督監(jiān)察六、培訓(xùn) 考核 發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展 雙向交流 進(jìn)修 考核評價(jià) 內(nèi)部調(diào)動 晉升機(jī)制七、入TCL指引 報(bào)到程序 試用與轉(zhuǎn)正 全員勞動合同制 薪金 福利 辭職與辭退附：TCL集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 TCL之歌員工讀后返還單一、致TCL全體員工 每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。同時(shí)我也要代表集團(tuán)董事會，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工。正是由于眾多TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們TCL，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了TCL。也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)，把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益”作為我們的經(jīng)營宗旨，而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動力，就是我們的全體員工。通過建立動力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個TCL人的驕傲和自豪。每一個TCL人都應(yīng)該積極維護(hù)我們TCL那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。我們是中國的企業(yè)，國家的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL的員工，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對每一件事，做好每一件事。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)同。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為一個民族企業(yè)，要創(chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國的名牌。 “建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊(duì)伍的國際型綜合企業(yè)。它不是一個模糊的概念，而是對每一個產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位員工都具有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)——就是國際一流。 企業(yè)經(jīng)營宗旨 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對我們企業(yè)而言，任何人都是我們過去、現(xiàn)在和未來的顧客。 “為員工創(chuàng)造機(jī)會”，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業(yè)的最重要資源。企業(yè)是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任在為員工提供合理的報(bào)酬和生活福利保障的同時(shí)，為員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞臺，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長和發(fā)展的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。企業(yè)既要為社會創(chuàng)造利潤和稅賦，為社會提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機(jī)會，為社會培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才，為社會創(chuàng)造有益于健康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。我們就是要用我們整合的資源和統(tǒng)一的文化來為社會創(chuàng)造最大的效益。 “敬業(yè)”精神，是一種對事業(yè)的責(zé)任和進(jìn)取，對工作的精益求精和一絲不茍，對自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，對企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。 “團(tuán)隊(duì)”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位員工必須具有一種整體意識，在工作中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體成功前提下的個人成功。 “創(chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因?yàn)槲覀兿嘈?，我們所有的產(chǎn)品、服務(wù)、管理、機(jī)制等都有進(jìn)一步創(chuàng)新完善的空間，我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，是我們員工的最高行為準(zhǔn)則，是衡量我們的決策、管理、制度、行為、形象是否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。 做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。職責(zé)權(quán)限 員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司