【正文】 配送中心、中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店，門店網(wǎng)點(diǎn)布局盡量集中，便于以后的管理和配送。當(dāng)公司門店數(shù)量達(dá)到400家時(shí)，直營(yíng)店和加盟店給公司輸送會(huì)員數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)名，引入針對(duì)會(huì)員的訂單式銷售模式——“我家菜地”項(xiàng)目。計(jì)劃公司門店數(shù)量達(dá)到400家。物流配送系統(tǒng)成本表另見(jiàn)第八章項(xiàng)目利潤(rùn)分析第三階段：提升門店質(zhì)量，增加品牌價(jià)值。31配送關(guān)系圖配送系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃投資300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用10年。物流配送系統(tǒng)的規(guī)模，按公司發(fā)展情況來(lái)決定，這一塊的利潤(rùn)不高，但訂單穩(wěn)定，同時(shí)也可以申請(qǐng)國(guó)家的項(xiàng)目補(bǔ)貼。對(duì)于代理商和加盟商，公司都會(huì)提供營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，定期召開(kāi)提高單店?duì)I業(yè)能力的培訓(xùn)，務(wù)必使每個(gè)公司的客戶對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)方式都做到精、專、優(yōu)，共同與公司一起建設(shè)會(huì)員系統(tǒng)。市區(qū)代理，即公司出租一個(gè)城市連帶下面的縣城的品牌使用權(quán)，一般品牌使用費(fèi)1030萬(wàn)/年，可以按比例享受公司申請(qǐng)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。發(fā)展加盟超市150家，實(shí)現(xiàn)**生鮮連鎖超市超過(guò)200家。市場(chǎng)容量有限，盯著的人很多，個(gè)人的力量畢竟有限，因此抱團(tuán)發(fā)展很有必要。建立會(huì)員體系，累計(jì)會(huì)員數(shù)量，并進(jìn)行一定的區(qū)分，便于后期**生鮮連鎖超市公司和**財(cái)富進(jìn)行其它的附加服務(wù)。門店出資方式，先由公司全資開(kāi)店，再通過(guò)眾籌的方式稀釋門店股份，回抽開(kāi)店成本?？傮w來(lái)說(shuō)，分三個(gè)階段：第一階段：發(fā)展直營(yíng)門店，建立會(huì)員體系。三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃（一）經(jīng)營(yíng)模式和總體規(guī)劃打造“生鮮連鎖超市網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物流配送網(wǎng)”三網(wǎng)合一的生鮮經(jīng)營(yíng)模式。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析前期項(xiàng)目的收益：門店的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和裝修的差價(jià)金額；門店銷售利潤(rùn)；政府項(xiàng)目補(bǔ)助；代理加盟費(fèi)用；物流配送差價(jià)。后期物流配送系統(tǒng)搭建（為直營(yíng)店和加盟店配貨），需200萬(wàn)資金，具體籌建時(shí)間視項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度決定。階段目標(biāo)四：，全力為公司上市做準(zhǔn)備。這一階段主要是調(diào)高整體門店的質(zhì)量，提高單店的盈利能力。計(jì)劃門店數(shù)量達(dá)到200家，以代理店或區(qū)域加盟店為主。 階段目標(biāo)二：公司發(fā)展中期，快速擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。該階段主要工作是準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)建設(shè)磨合，模式調(diào)整優(yōu)化。(三)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，進(jìn)行資本運(yùn)作。為大眾家庭提供安全、生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品的私家定制配送服務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)富管理、資產(chǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域，是一家集房地產(chǎn)、連鎖超市、電商、三農(nóng)產(chǎn)品、物流和投資管理為一體的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。**超市管理有限公司隸屬于**實(shí)業(yè)集團(tuán)，由**實(shí)業(yè)集團(tuán)出資控股。滿足人們?nèi)粘＝】碉嬍乘?，更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。物流配送網(wǎng)絡(luò)的搭建，必然會(huì)把城市周邊的基地網(wǎng)絡(luò)整合，更大限度滿足會(huì)員的其它需求，基地在保證充足供應(yīng)的同時(shí)，為會(huì)員和消費(fèi)者提供親子度假、種植體驗(yàn)、果蔬采摘、戶外拓展等一系列休閑度假服務(wù)，讓您買得放心、用的省心、吃得安心、玩得開(kāi)心。與知名品牌生產(chǎn)商合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，為老百姓解決食品安全和價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題。投資方資本5年全返，部參與門店經(jīng)營(yíng)管理，僅有分紅權(quán)，可以指定一人在門店工作，需服從公司的管理。單店的運(yùn)營(yíng)資金由**集團(tuán)引入社會(huì)閑置資本注資。(二)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱：**生鮮連鎖超市。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)加入WTO的形勢(shì)下，“生鮮超市”產(chǎn)品的流通形式顯得不容樂(lè)觀，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大規(guī)模的改革勢(shì)在必行。第四個(gè)階段就是從2010年初中央1號(hào)文件開(kāi)始，中央1號(hào)文件著重提出體制與機(jī)制建設(shè)問(wèn)題。2001年4月起，農(nóng)業(yè)部開(kāi)始實(shí)施無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)行推廣至全國(guó)，在農(nóng)村建立了大規(guī)模無(wú)公害建設(shè)基地。這一時(shí)期進(jìn)入生鮮超市快速發(fā)展階段，提高農(nóng)產(chǎn)品安全性的階段?！耙?guī)模化”就是大批量地種植。“設(shè)施化”就是大棚化，得到有效的發(fā)展。這個(gè)階段的特點(diǎn)是將生鮮超市工程擴(kuò)展到城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)甚至城市郊區(qū)，像山東壽光的蔬菜主要供應(yīng)北京，山東臨沂主要供應(yīng)上海和南京一帶。食品數(shù)量得到飽和，但質(zhì)量還存在問(wèn)題，主要是農(nóng)藥用量過(guò)多。這個(gè)階段首先提出生鮮超市市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其特點(diǎn)是城市的副食品基本得到解決。種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)生鮮超市投資管理二、項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目背景： 發(fā)展到今天，目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億，越來(lái)越多的公司以及資本將進(jìn)入生鮮市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)處不在，整個(gè)行業(yè)有著廣闊的前景。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。 保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。 專業(yè)資料分享 **生鮮超市商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年5月目 錄**生鮮連鎖超市商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1一、項(xiàng)目企業(yè)摘要 3（一）投資安排 3（二）擬建企業(yè)基本情況 3二、項(xiàng)目概述 4（一）項(xiàng)目背景 4（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4（三）主要發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) 5（四）項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析 6三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 7（一）經(jīng)營(yíng)模式和整體規(guī)劃 7（二）門店建設(shè) 9（三）門店管理 9（四）質(zhì)量控制 10四、產(chǎn)品與服務(wù) 11（一）產(chǎn)品分析 11（二）供貨渠道 11（三）服務(wù)承諾 12五、市場(chǎng)營(yíng)銷 13（一）市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶 13（二）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 13（三）競(jìng)爭(zhēng)分析 13（四）項(xiàng)目SWOT分析 14六、營(yíng)銷策略 16（一）產(chǎn)品策略 16（二）價(jià)格策略 16（三）促銷策略 17（四）宣傳策略 17（五）會(huì)員管理與吸納方式 17（六）形象工程策劃 19七、人力資源配置 20（一）組織構(gòu)架圖 20（二）人員架構(gòu)圖 21（三）職能人員配置表 22八、資金需求和項(xiàng)目利潤(rùn)分析 23（一）130㎡單店運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 23（二）單店盈利預(yù)測(cè) 23（三）單店眾籌 24（四）單店最終投入與月收入 25（五）啟動(dòng)資金需求 26（六）50家門店月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 26（七）物流配送利潤(rùn)預(yù)算 26九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 28（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 28（二）營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 28（三）總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算 29（四）利潤(rùn) 29（五）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 29十、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 30項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)252。 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料252。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。(一)投資安排資金需求數(shù)額300 （萬(wàn)元）相應(yīng)權(quán)益占股xx%(二)擬建企業(yè)基本情況公司名稱**超市管理有限公司聯(lián)系人電話傳真Email地址項(xiàng)目名稱**生鮮連鎖超市您在尋找第幾輪資金254?！安嘶@子工程”即生鮮超市自農(nóng)業(yè)部1988年提出后，取得了有目共睹的成績(jī)，簡(jiǎn)單分析近28年間生鮮超市的發(fā)展歷程，可以分為四個(gè)階段： 第一個(gè)階段是從1988年到1993年底。建立了2000多個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶為主的大市場(chǎng)大流通格局。第二階段是從1995年起到1999年底，這一時(shí)期是新一輪生鮮超市工程。同時(shí)，大力實(shí)施“設(shè)施化、多產(chǎn)化和規(guī)?；比摺！岸喈a(chǎn)化”就是種植多種新品種蔬菜。第三個(gè)階段是從1999年到2009年底。這一階段，國(guó)內(nèi)生鮮超市的供求形勢(shì)從長(zhǎng)期短缺轉(zhuǎn)向供求基本平衡，預(yù)示著生鮮超市工程全面向質(zhì)量層面發(fā)展階段。10年的時(shí)間里，我國(guó)基本進(jìn)入無(wú)公害產(chǎn)品時(shí)期。體制就是管理；機(jī)制就是公司加農(nóng)戶或是合作社加農(nóng)戶。生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與現(xiàn)代連鎖賣場(chǎng)的衍生物，既具備了超市現(xiàn)代的管理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場(chǎng)，是擴(kuò)大超市業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)的又一有效形式。項(xiàng)目介紹：**超市每個(gè)單店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，定位于人口密度大的社區(qū)，采用聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式。公司占店51%的股份，其余49%由投資方持有。項(xiàng)目模式：建立OTO的生鮮經(jīng)營(yíng)模式，公司通過(guò)線上的商城和手機(jī)APP、線下實(shí)體店網(wǎng)以及城市中心的物流配送網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成三網(wǎng)合一的生活服務(wù)平臺(tái)，形成三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷體系。健全的會(huì)員制度，完善的售前、售后服務(wù)，店內(nèi)提供多樣化的支付手段和其它便民服務(wù)。經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)水果、蔬菜、肉類、禽蛋、糧油米面、調(diào)料、食品飲料、煙酒等8大品類共500種產(chǎn)品，全年無(wú)休單店方圓2公里鮮活配送。 公司名稱：**超市管理有限公司。**集團(tuán)下轄**財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、省**財(cái)富投資管理有限公司、**超