人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與目的-展示頁
2024-08-18 08:34本頁面
【正文】 到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。工資冊平均人數(shù)分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。*100%所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。Rate）。Turnoverlabor凈人力資源流動率（Net新進人數(shù)用公式表示：新進率=Rate）。人力資源新進率（Employment之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等因素，故較少采用。工資冊平均人數(shù)離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。*100%離職人數(shù)以公式表示：離職率=計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：（1）人力資源流動率則為一定時期內(nèi)某種人力資源變動（離職和新進）與員工總數(shù)的比率。由企業(yè)一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。4.3.提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；（3）（1）2.運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）（1）人力資源規(guī)劃1.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。11.過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）保持企業(yè)一定的員工流動性。人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）公平競爭（1）人盡其才，人人都是人才。以公司為家，與公司共榮辱；6.做人：用人：容人：知人：5.企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；（3）在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）3.2.指導(dǎo)思想與基本理念1. 人力資源規(guī)劃的考評 人力資源規(guī)劃的流程編制 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源流動比率 11 / 12 人力資源管理理念與規(guī)劃 人力資源結(jié)構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃的目的 可供選擇的模式 過剩人力資源的管理 人力資源管理理念與規(guī)劃一、以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。企業(yè)開辟三個人才渠道：（1）面向全國，吸納高層次人才；（3）4.企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；（2）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。用人原則：（1）了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（2）創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；（3）為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習、發(fā)展、升遷的機會；（4）以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7.8.不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）9.10.（1）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。實施工作多樣性和工作豐富性。12.13.14.二、首先對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。對明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；（2）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)實行員工總額控制。人力資源流動比率所謂人力資源的流動與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。它是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。人力資源離職率人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。（2）人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。*
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