上島咖啡店商業(yè)計劃書-展示頁
2024-08-18 08:17本頁面
【正文】 或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店營業(yè)面積應(yīng)不少于３００平米；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。合作者：上島咖啡。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)關(guān)系明晰，經(jīng)營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美（如南山路），或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點。（2）充足的市場需求，積極有效的推廣計劃。（3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實現(xiàn)雙贏。 投資任務(wù)（1）為資本落實穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。上島咖啡店商業(yè)計劃書 上島咖啡店商業(yè)計劃書目錄五、推廣策略市場策略競爭優(yōu)勢定位推廣計劃六、管理概要組織結(jié)構(gòu)管理團隊人員計劃七、財務(wù)計劃財務(wù)概況財務(wù)指標(biāo)（銷售額、投資回報率、利潤等）盈虧平衡點損益預(yù)估附：合作建議加盟上島合作協(xié)議一、投資目標(biāo)與任務(wù)投資目標(biāo)投資任務(wù)成功的關(guān)鍵二、投資方簡介投資方性質(zhì)股東簡介運營模式三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)描述競爭比較資源、技術(shù)將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃四、市場分析市場需求行業(yè)發(fā)展趨勢競爭分析原有店經(jīng)營分析小結(jié) 成功案例參考一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo)：成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧情調(diào)消費的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，時尚消費場所。3年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。（2）順利完成品牌店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。 成功的關(guān)鍵（1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢。（3）選址的把握。二、投資方簡介投資方性質(zhì)股份制方式合作的個人投資者。股東簡介運營模式加盟店形式。上島咖啡１９６８年在臺灣創(chuàng)業(yè)，至今已有３０多年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展了４００多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續(xù)以其強大的品牌效應(yīng)吸引著全國各地的加盟投資者。三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。反而可以與賓館的客源優(yōu)勢互補。相對而言，我們的上島加盟店無論是品牌號召力，還是管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模與資金優(yōu)勢，都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。這
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