【正文】 涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟進(jìn)行：（一） 自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，其職業(yè)性向（或職業(yè)錨）與能力是什么，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 第六條 本制度適用于公司所有在職員工。第五條 意義： （一） 對(duì)公司：1. 公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質(zhì)；2. 通過(guò)促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；3. 公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以確保應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；4. 留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工。（一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法二零零三年七月三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 目 錄第一章 總則 2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 4第三章 職業(yè)生涯組織管理 6第四章 職務(wù)評(píng)審管理辦法 8第五章 員工能力開(kāi)發(fā)管理 11第六章 附 則 14附表1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 15附表2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 18附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 21附表4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 23附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 25第一章 總則第一條 目的：為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條 定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。第三條 原則（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；（三） 公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。（二） 對(duì)員工：1. 職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的保證；2. 職業(yè)生涯發(fā)展需要進(jìn)行和規(guī)劃和戰(zhàn)略管理；3. 員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；4. 只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)變化的需要。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第七條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：（1） 心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。可以通過(guò)管理人員、外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行。（2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。（三） 目標(biāo)設(shè)定1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管、人力資源部針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。（2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。2. 行動(dòng)規(guī)劃的方式：主要取決于員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、提供階段性的工作輪換獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)、在招聘時(shí)重視應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并提供比較現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)、以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的考核將員工的發(fā)展作為衡量管理人員業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)、完善的晉升與調(diào)動(dòng)管理等方式。（2） 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。人力資源部及員工所在部門(mén)主管指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善；（三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》；（四） 人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論