公司五年發(fā)展規(guī)劃-展示頁
2024-08-18 00:21本頁面
【正文】 加強青年員工技術操作技能的培訓。完善企業(yè)內部人才儲備、晉升機制。公司現有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業(yè)的年度發(fā)展目標。公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分 總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導思想公司秉承實事求是的負責原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動；內部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當的規(guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤；對市場具有更靈活的應對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力；使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。第二部分 發(fā)展規(guī)劃內容今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術研發(fā)，資金籌措。一、人力資源建設公司將在未來五年內根據公司經營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構，優(yōu)化職能
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