【正文】 室軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有一定的英語應(yīng)用能力,具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力；個人素質(zhì)：具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。（2）、任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：管理相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源管理培訓(xùn)；經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作1年以上；知識：精通人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識 ；技能技巧：熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具備一定的英語應(yīng)用能力；個人素質(zhì)：具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。包括制定人力資源規(guī)劃與計劃；人員招聘，解聘及日常人員管理；員工工作績效考評，員工激勵管理；員工培訓(xùn)與素質(zhì)提高等等。（2）、任職資格：教育水平：大專以上；專業(yè)：會計類、稅務(wù)類專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會計基礎(chǔ)培訓(xùn)、稅務(wù)機關(guān)培訓(xùn)及國家相關(guān)政策培訓(xùn)；經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗；知識：掌握會計基礎(chǔ)知識、相關(guān)的稅法知識，具備外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策法規(guī)知識，了解一定的財務(wù)管理知識；技能技巧：能夠熟練使用計算機和財務(wù)軟件，熟練使用英語具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識；個人素質(zhì)：具有邏輯思維能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際能力、計劃與執(zhí)行能力。（2）、任職資格：教育水平：中專以上；專業(yè)：會計專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會計基礎(chǔ)培訓(xùn)；經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗；知識：掌握會計基礎(chǔ)知識、了解一定的財務(wù)管理知識、外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策法規(guī)；技能技巧：能夠熟練使用計算機和財務(wù)軟件，熟練使用英語具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識；個人素質(zhì)：具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。（2）、任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：成本會計培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗：具有會計師資格，3年以上會計工作經(jīng)驗；知識：精通成本會計知識，掌握相應(yīng)的財管知識，具備相應(yīng)的法律、外貿(mào)知識；技能技巧：能夠熟練使用計算機和財務(wù)軟件具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識具備一定的英語應(yīng)用能力；個人素質(zhì)：具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。（2）、任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會計培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗：具有會計師資格，3年以上會計工作經(jīng)驗；知識：精通會計、財務(wù)管理知識，具備相應(yīng)的法律、外匯、外貿(mào)知識；技能技巧：能夠熟練使用計算機和財務(wù)軟件具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識具有一定的英語應(yīng)用能力；個人素質(zhì)：具有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。（2）、任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：財務(wù)管理、會計專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：財務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗：具有會計師資格， 5年以上會計工作經(jīng)驗，2年以上財務(wù)管理經(jīng)驗；知識：精通會計知識、財務(wù)管理知識，具備相應(yīng)的行政管理知識、法律知識和外匯知識；技能技巧：能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財務(wù)軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識熟練使用英語個人素質(zhì)：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。2財務(wù)部財務(wù)部負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，包括日常業(yè)務(wù)資金的往來和公司運作過程中營銷、研發(fā)及管理費用的支出等；對公司投資與經(jīng)營的風(fēng)險控制，保證公司經(jīng)營的持續(xù)性；負責(zé)日常會計工作與稅收管理；每個財政年度末向總經(jīng)理及董事會提供本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作等等。董事會總經(jīng)理支持部門核心部門財務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部研究開發(fā)部市場開發(fā)部生產(chǎn)物流部 圖1 公司初期組織結(jié)構(gòu)圖董事會總經(jīng)理支持部門核心部門經(jīng)理生產(chǎn)物流部市場開發(fā)部研究開發(fā)部財務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理 圖2 公司發(fā)展成熟期組織結(jié)構(gòu)圖職務(wù)描述：1總經(jīng)理：1職責(zé)： 職責(zé)一 制定和實施公司總體戰(zhàn)略；職責(zé)二 制定和實施公司年度經(jīng)營計劃；職責(zé)三 建立良好的溝通渠道；職責(zé)四 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；職責(zé)五 主持公司日常經(jīng)營工作；職責(zé)六 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、市場開發(fā)部等分管部門開展工作。 在此時公司規(guī)模已經(jīng)非常龐大，因此有必要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行重組，以養(yǎng)活企業(yè)內(nèi)耗，增強企業(yè)活力，保持公司的優(yōu)勢。各個部門下屬科室的設(shè)立與劃分：財務(wù)部：管理會計、成本會計、稅務(wù)會計、出納人力資源部：招聘、培訓(xùn)、績效、人事戰(zhàn)略發(fā)展部：公關(guān)、投資、文化、培訓(xùn)、秘書、法律、信息系統(tǒng)研發(fā)：按產(chǎn)品分成幾個開發(fā)組市場：市場開發(fā)、廣告策劃、區(qū)域、客戶服務(wù)生產(chǎn)物流：采購與外包管理、配送、合作伙伴開發(fā)同時，擴大校園招聘規(guī)模，并將其擴大到企業(yè)各個部門，為企業(yè)培養(yǎng)堅實的后備力量。經(jīng)費預(yù)算：1680000元。經(jīng)費預(yù)算：960000元第二年：主要是對第一年工作的不足進行補充以及對暴露出來的問題進行改進：包括解聘不合格員工、對員工跳槽所留下來的職位空缺進行補充、培訓(xùn)員工提高職業(yè)水平、擴大市場部門、研究開發(fā)部門等重要部門的規(guī)模分別擴展至79人、10人。由于公司要大力開拓市場，建立規(guī)范化的管理制度，因此招聘對象都為富有經(jīng)驗的人員，以高薪吸引高級人才加入。逐步建立起區(qū)域性的銷售網(wǎng)絡(luò)；累計產(chǎn)量第一年約達到100萬只，銷售收入約800萬元，利潤約90萬元；市場占有率為90%（由于是空白產(chǎn)品，仿制品和替代品尚處于孕育期，故市場占有率較高）。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃?！　「鶕?jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實際需求，逐步引入先進的人力資源管理方法與手段，對原有的各項工作進行改造、完善與提升，在夯實基礎(chǔ)工作的同時，切實把各項工作落到實處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。用目標牽引機制使得個人目標與企業(yè)目標達成一致；用內(nèi)在動力機制牽引人才能夠自我發(fā)展與提高；用約束機制來規(guī)范人才的職業(yè)行為。圍繞朝華實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標并結(jié)合各企業(yè)實際狀況創(chuàng)建和完善朝華實業(yè)人力資源政策和管理體系，打造朝華實業(yè)層面的人力資源管理平臺，按照不同的發(fā)展階段及實際狀況，對朝華實業(yè)人力資源工作進行綜合統(tǒng)籌、分級管理、相互協(xié)調(diào)，使得朝華實業(yè)與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。通過將產(chǎn)品迅速向市場推廣，公司不斷地壯大來阻止競爭對手的進入。公司創(chuàng)業(yè)團隊共有7人，根據(jù)各人的專業(yè)及長處，將職務(wù)安排如下，其余不足的員面向社會招聘：董事長： ***（過程裝備與控制專業(yè)，多次參加社會實踐，對市場敏感，是技術(shù)和市場相結(jié)合的人才。將公司所有部門劃分為支持部門和核心部門兩類，包括財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、研究開發(fā)部、商場開發(fā)部、生產(chǎn)與物流部等6個部門，促使公司各部門能夠關(guān)注于顧客需求的滿足，以及關(guān)注于真正能夠為公司帶來增值的地方。為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境及公司發(fā)展規(guī)劃，運用科學(xué)有效的方法，特制定本人力資源規(guī)劃，包括人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新的營銷策劃和深入的銷售渠道策略將產(chǎn)品在短時間內(nèi)占領(lǐng)全國市場。公司擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計人員，可以不斷開發(fā)新的系列產(chǎn)品，以供消費者的更好地選擇，通過開發(fā)富有藝術(shù)性、有品味的產(chǎn)品為消費者提供美好生活的享受。公司目前有注冊資本50萬，其中專利所有者浙江工業(yè)大學(xué)以其專利項目“夾式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技術(shù)入股，評估價值為10萬元，占總資本的20%，其余40萬元均系風(fēng)險投資入股，占總資本的80%。23 / 24朝華實業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書朝華實業(yè)有限責(zé)任公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的醞釀擬建中的有限責(zé)任公司。公司以源于生活、體現(xiàn)人性、孜孜以求、引領(lǐng)時尚為宗旨。目前，公司以夾式晾鞋架（專利號：）和立式晾鞋架（專利號：）為主導(dǎo)產(chǎn)品，以開發(fā)時尚家居生活用品為發(fā)展方向，以為廣大消費者提供豐富的家居生活用品為目標，通過不斷的開發(fā)滿足消費者追求生活品味的要求。公司致力于建設(shè)一批優(yōu)秀的銷售隊伍，作為公司保貴的財富。公司以研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷、生產(chǎn)作為發(fā)展核心，因此非常注重對員工的管理，以人為本，為員工提供一個有得的工作環(huán)境；加強員工的培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，使用權(quán)公司立于不敗之地。 在公司創(chuàng)立初期，公司擬采取直線制的組織結(jié)構(gòu)形式，注重團隊精神。其特點在于短、平、快，縮短了決策的時間，有效的體現(xiàn)了公司運作過程中解決問題的高效與能力，實現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)初期的效用最大化。）總經(jīng)理： ***（數(shù)字化制造專業(yè)，對發(fā)明創(chuàng)造興趣頗深，已申報兩項國家專利）副總經(jīng)理： *** （工業(yè)工程和工商管理雙學(xué)位，對企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、物流有專長）總經(jīng)理助理： ***（數(shù)字化制造專業(yè)，有一定文字功底和組織能力）財務(wù)總監(jiān)： ***（財務(wù)管理專業(yè)）營銷總監(jiān)： ***（市場營銷專業(yè)）產(chǎn)品研發(fā)工程師： *** （工業(yè)設(shè)計專業(yè)，初期產(chǎn)品的設(shè)計者）一、人力資源總體規(guī)劃：公司的總體戰(zhàn)略：力爭在3—5年內(nèi)能夠?qū)a(chǎn)品在全國市場推廣，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。5年之后能夠開發(fā)出更多的產(chǎn)品，使公司成為時尚家居用品的倡導(dǎo)者，公司規(guī)模達到中型企業(yè)的水平。　　建立、健全一整套人力資源管理制度及運行機制。通過一系列人力資源管理制度及機制讓一大批職業(yè)化、愿意并有能力為企業(yè)作出貢獻的優(yōu)秀人才脫穎而出，促成朝華實業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，人才國際化與國際化人才的優(yōu)勢，從而保障并推動各企業(yè)按朝華實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。 公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為：短期計劃（第一 —— 第二年）、中期計劃（第三 —— 第四年）、長期計劃（第五——第十年）等三個階段。短期計劃（12年）公司發(fā)展