【正文】 意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。質(zhì)量組織和保證體系詳見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運(yùn)、種、固定在24小時(shí)內(nèi)全部完成。挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。（4）苗木運(yùn)輸車在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。（2）苗木運(yùn)輸一律用雨篷遮蔭。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無(wú)誤。喬木栽植的定位放樣 施工前測(cè)量人員應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。（2）定期進(jìn)行過(guò)磷酸鈣施肥。所以一定要派測(cè)量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測(cè)和復(fù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計(jì)標(biāo)高5厘米，待沉降后達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。（2） 開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主”的觀點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施過(guò)程中，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。（2）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。（5）每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。（3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來(lái)保證工程按期完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（4）園建及附屬小品工程進(jìn)度計(jì)劃： 園建及附屬小品基礎(chǔ)計(jì)劃5天，主體施工計(jì)劃8天，內(nèi)外裝飾計(jì)劃2天。（2）水電工程進(jìn)度計(jì)劃：綠地給排水、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計(jì)劃為10天，設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃為5天。所以，我公司在工程一開(kāi)工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對(duì)于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工，確保在60個(gè)日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排?？紤]到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進(jìn)行，因此將工程材料堆場(chǎng)，施工機(jī)械的布置放在草坪區(qū)域。施工便道盡量按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中的園路位置設(shè)置。布置作以下安排：辦公室和庫(kù)房采用集裝箱。各個(gè)施工區(qū)、隊(duì)、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進(jìn)行。所以在施工總體布置上分為幾個(gè)施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)，其中種植施工隊(duì)分為大樹(shù)移植施工班和苗木種植施工班。五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 材料選購(gòu)、加工和訂貨：根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆](méi)有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。施工材料準(zhǔn)備 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進(jìn)場(chǎng)，若進(jìn)場(chǎng)后不能立即栽植的，要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓 確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、通信暢通和場(chǎng)地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開(kāi)工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的要求。二、物資準(zhǔn)備 園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。在認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要的有關(guān)內(nèi)容和要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的勘察之后，我公司認(rèn)為完全有技術(shù)力量，有能力承包此項(xiàng)工程。此工程工期為60個(gè)日歷天。設(shè)計(jì)主旨大氣，簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)自然，以表達(dá)整個(gè)環(huán)境的時(shí)代感和人文氣息，同時(shí)也是整個(gè)室外景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性。第二章 工程概況 廣電中心總平工程，位于宜賓市中心。三、 工程招標(biāo)預(yù)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要及現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 宜賓市廣播電視中心大樓總平工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：筠連縣鑫泰建筑工程有限公司編制單位負(fù)責(zé)人： 編 制 人： 編 制 時(shí) 間：二0一五年六月三十日第一章 編制依據(jù)一、 工程招標(biāo)文件。二、 工程設(shè)計(jì)圖紙。四、 參照的技術(shù)規(guī)范: 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ822012 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462012 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502042015 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ50301—2001) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)(GBJ50301—2013) 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50617—2010) 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502022002) 其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此工程建設(shè)規(guī)模為廣電中心。整個(gè)工程范圍主要包括：廣場(chǎng)園路鋪裝、道路、庭園燈、排水、綠化種植等工程。工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施園林工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進(jìn)行的根本保證。一、技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備配備有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。園林建設(shè)中的場(chǎng)地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。園林中特殊的景觀材料如黃石等需事先根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選擇以備用第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工總體布置 宜賓廣電總平工程范圍內(nèi)土建項(xiàng)目較多，綠地分布大，距離長(zhǎng)，工期緊。土建施工隊(duì)為園林建筑施工班和廣場(chǎng)、園路施工班。二、場(chǎng)地總平面布置 本工程施工區(qū)施工項(xiàng)目密集，無(wú)多余的空地，我方經(jīng)認(rèn)真分析，將臨時(shí)設(shè)置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后進(jìn)行突擊施工。由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿全場(chǎng)，電路全部架空鋪設(shè)。為滿足正常施工需要，設(shè)置50KV臨時(shí)配電房。第五章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度 本工程工期為60個(gè)日歷天。施工總進(jìn)度控制 本工程施工內(nèi)容包括園林廣場(chǎng)（廣場(chǎng)園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹(shù)移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在60個(gè)日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。單項(xiàng)工程進(jìn)度（1） 廣場(chǎng)園路工程進(jìn)度計(jì)劃： 廣場(chǎng)園路基礎(chǔ)計(jì)劃為10天，墊層鋪設(shè)計(jì)劃為5天，面磚鋪貼計(jì)劃安排為9天。（3）綠化工程進(jìn)度計(jì)劃： “三通一平”等準(zhǔn)備工作計(jì)劃為2天，進(jìn)場(chǎng)圍護(hù)計(jì)劃為2天，施工放樣2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形計(jì)劃7天，土壤改良計(jì)劃3天，進(jìn)客土計(jì)劃7天，喬木種植計(jì)劃7天，灌木種植計(jì)劃5天，草皮鋪種計(jì)劃5天，清場(chǎng)計(jì)劃3天。園林綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進(jìn)行施工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開(kāi)工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。從組織管理程序上保證1） 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖2）工程進(jìn)度管理程序如下：（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。（4）每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。（6）在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開(kāi)會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。經(jīng)濟(jì)上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。（2）項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。第六章 質(zhì)量及安全等措施一、質(zhì)量保證措施（一）、目標(biāo)管理制度投標(biāo)人將以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。（二） 質(zhì)量保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程