【正文】 學(xué)的社會化流通體制和一種合理高效的現(xiàn)代物流方式。為了從根本上解決農(nóng)民賣菜“難”問題，各級政府積極推行蔬菜貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力培植和發(fā)展蔬菜龍頭企業(yè)、蔬菜配送中心和蔬菜批發(fā)市場等蔬菜流通、加工企業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代蔬菜物流新體系，大力推行訂單蔬菜、合同蔬菜，促進了我國蔬菜產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，從而推動了城市蔬菜配送業(yè)的興起與發(fā)展。非凡是近十年來，由于我國“菜籃子工程”的有效實施，使我國成為世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國，年產(chǎn)量占世界蔬菜總量的一半以上，人均占有量高達350公斤，超過世界人均蔬菜占有量100公斤左右，致使蔬菜市場開始出現(xiàn)季節(jié)性過剩和結(jié)構(gòu)性過剩，加之蔬菜市場信息不靈，蔬菜物流不暢，使廣大蔬菜集中產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民一度出現(xiàn)賣菜“難”的局面。對農(nóng)民和企業(yè)員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民和企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量，加速農(nóng)業(yè)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的需要。二是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)濟經(jīng)營機制的需要。通過項目建設(shè)，引進國內(nèi)外先進的農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)和新品種，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、標準化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。三、項目建設(shè)的必要性及目的意義（一）項目建設(shè)的必要性項目建設(shè)對于全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，切實解決好“三農(nóng)”問題都是十分必要的，主要表現(xiàn)在以下三個方面。該企業(yè)在蔬菜加工、配送方面有一定的基礎(chǔ)，在蔬初加工及超市配送方面已有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。蔬菜種植面積28萬畝，單產(chǎn)達到了4478公斤，總產(chǎn)128萬噸，總產(chǎn)值達到71171萬元。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，畜牧、蔬菜、林木、水產(chǎn)、棉花等產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，全縣糧經(jīng)比達到40：60。水、電、路、訊設(shè)施完善，自然資源豐富。究其主要原因：一是產(chǎn)品本身的自然保鮮度要求高、采收時間短而集中，加上當?shù)貨]有合適的防護和封存措施，產(chǎn)品既不宜保存又不能保鮮，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量；二是受市場牽制大，靠外地銷售，價格不穩(wěn)定；三是深加工規(guī)模小，品種單一，產(chǎn)品附加值低；四是出口創(chuàng)匯力度不大，銷路窄，而國內(nèi)市場價格又偏低，影響了菜農(nóng)發(fā)展綠色蔬菜的積極性；五是初級農(nóng)產(chǎn)品的效益低，農(nóng)產(chǎn)品由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場后，出現(xiàn)銷售難的現(xiàn)象，且價格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，亟需龍頭企業(yè)的拉動和扶持。因此，開發(fā)高檔保鮮蔬菜并通過超市進入家庭，進一步提高城市蔬菜供應(yīng)的水平、質(zhì)量，增加菜農(nóng)收入，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟等方面發(fā)揮顯著的綜合效益，是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著人們生活水平的日益提高，人們對無公害、綠色食品的需求量越來越大。第二章 項目的可行性和必要性一、項目建設(shè)背景蔬菜作為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的第二大產(chǎn)業(yè)，其年產(chǎn)量高達5億噸，產(chǎn)值超過6000億元，但蔬菜也是產(chǎn)后處理和流通體系最落后的農(nóng)產(chǎn)品之一，目前絕大部分蔬菜均以未經(jīng)任何處理的毛菜形式出現(xiàn)在農(nóng)貿(mào)市場上。（二）論證結(jié)論該項目選址合理，技術(shù)方案具有一定的先進性，承建單位在經(jīng)濟實力、技術(shù)人才、管理措施、產(chǎn)品銷售、基地建設(shè)等方面具有很強的優(yōu)勢。通過該項目建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，可以帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入。該企業(yè)在蔬菜加工、配送方面有一定的基礎(chǔ)，在蔬初加工及超市配送方面已有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，產(chǎn)品銷售渠道暢通，市場前景廣闊。該項目主正常年份年耗水16500噸、耗煤105噸。五”期間，建成大型蔬菜綜合批發(fā)市場、蔬菜保鮮庫等配套設(shè)施，全力打造皖北地區(qū)最大的有機蔬菜生產(chǎn)基地和交易集散地。合作社按照“風險共擔、利益共享”的原則，借鑒壽光經(jīng)驗，探索推廣“合作社+公司”、“合作社+社員”、“合作社+農(nóng)戶”等多種經(jīng)營模式，引導(dǎo)農(nóng)民以土地入股、參股等多種形式進行土地流轉(zhuǎn)，提高土地規(guī)模種植效益和土地產(chǎn)出率。千方百計加快無公害基地、產(chǎn)品認證和無公害技術(shù)規(guī)程的推廣與應(yīng)用，盡快適應(yīng)市場變化需求，確保社員持續(xù)增收；三是與蕭縣豐順菜業(yè)有限公司合作，以豐順菜業(yè)公司為依托，帶動社員有計劃、有組織地發(fā)展，形成“共發(fā)展、雙贏利”的發(fā)展機制；四是加快土地流轉(zhuǎn)步伐。秉承“誠信做事、信譽經(jīng)商、真情為人”的企業(yè)經(jīng)營理念，實施快速前沿綠色通道，高效率的市場服務(wù)體系，積極完善市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理，熱心公益事業(yè)。目前合作社擁有社員員160多名，其中大中專以上學(xué)歷12人，高級管理人員5名，高級專業(yè)技術(shù)人員2名，專業(yè)技術(shù)人員12名，會計3名。解決200多人就業(yè)。合作社基地是于2010年6月開始籌建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，該項目得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全市經(jīng)濟工作現(xiàn)場觀摩會上市委書記李宏鳴給予高度評價，表示要大力支持，認為是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功典范。蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)有合作社成員256戶，種植蔬菜面積2000多畝，已建立450畝的現(xiàn)代化日光溫室大棚90座，1500畝露天常規(guī)蔬菜，種植綠色有機無公害蔬菜，年產(chǎn)蔬菜萬余噸。經(jīng)營范圍：為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、運輸、以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，推廣良種蔬菜新品種、新技術(shù)、新知識。（十）可研編制單位：安徽環(huán)球工程咨詢有限公司（十一）可行性研究報告編制依據(jù)及范圍編制依據(jù)（1）《蕭縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》（2）《安徽省關(guān)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃和2020年遠景目標綱要》（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》；（4）省供銷社、省財政廳《安徽省供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”項目管理辦法》（供業(yè)【2008】21號）；（5）《安徽省供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金管理暫行辦法》（財建[2007]402號）；（6）省供銷社、省財政廳《關(guān)于組織申報2012年“新網(wǎng)工程”目管的通知》（供業(yè)聯(lián)【2011】35號）；（7）宿州市定額站《宿州定額信息》2011年第四季度（8）《民用建筑設(shè)計規(guī)范》；（9）國家及地方有關(guān)建筑工程設(shè)計規(guī)范和標準；（10）蕭縣土地利用總體規(guī)劃；（11）項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及技術(shù)資料；蕭縣建設(shè)、環(huán)保、土地等有關(guān)部門對該項目建設(shè)的意見和審批材料、證明材料等。其中申請專項資金120萬元、銀行貸款 400萬元，企業(yè)自籌465萬元。.. . . ..目 錄第一章 總 論 1一、項目概述 1二、項目單位簡介 3三、項目年能耗 5四、綜合評價和論證結(jié)論 5第二章 項目的可行性和必要性 6一、項目建設(shè)背景 6二、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 6三、項目建設(shè)的必要性及目的意義 7第三章 項目建設(shè)條件分析 10一、項目區(qū)概況 10二、社會經(jīng)濟條件 13三、項目建設(shè)地點選擇 14四、項目建設(shè)有利條件不利因素及風險分析 14第四章 項目建設(shè)方案 18一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 18二、項目規(guī)劃和布局 18三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 18四、配送方案 19五、項目建設(shè)標準 21第五章 項目管理與實施計劃方案 22一、項目管理 22二、項目實施進度安排 26第六章 投資估算與資金籌措 28一、投資估算依據(jù) 28二、項目建設(shè)投資估算 28三、資金來源與籌措 28第七章 財務(wù)及社會效益評價 29一、財務(wù)效益評價 29二、社會效益評價 30三、其它社會影響 31第八章 項目招投標 32一、工程招標 32二、招標基本情況表 34第九章 資源節(jié)約 35一、設(shè)計依據(jù) 35二、節(jié)能 35第十章 環(huán)境影響評價 37一、環(huán)境影響 37二、環(huán)境保護與治理措施 37第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 38一、結(jié)論 38二、建議 38學(xué)習(xí)好幫手第一章 總 論一、項目概述（一）項目名稱：綠色蔬菜加工、配送項目（二）承辦單位：蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社（三）建設(shè)地點：蕭縣圣泉鄉(xiāng)南部岱湖區(qū)域（四）項目性質(zhì)：新建（五）項目法人代表：李軍（六）項目建設(shè)規(guī)模：項目規(guī)劃用地面積33330平方米（50畝），總建筑面積4600平方米，總投資985萬元，年各類蔬菜加工、配送能力15000噸（七）項目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)標準化蔬菜加工車間2000平方米，蔬菜保鮮庫1500平方米，冷藏庫500平方米，輔助車間200平方米；動力車間、鍋爐房、庫房等400平方米；引進安裝FD凍干蔬菜流水線、購置蔬菜漂湯設(shè)備、蔬菜清洗機、切片切丁機、單凍機、運輸車輛5臺、蔬菜加工臺案、檢測檢驗設(shè)備及配套電力設(shè)施等。（八）投資規(guī)模及資金構(gòu)成：總投資985萬元。（九）項目建設(shè)期：1年（2011年12月——2012年11月）。編制范圍本項可行性研究報告的研究范圍包括：（1）項目提出的背景及建設(shè)的必要性（2）項目選址與建設(shè)環(huán)境條件（3）項目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容（4）項目總體布局方案（5）工程技術(shù)方案（6）環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能（7）項目運營和實施計劃（8）投資估算與資金籌措（9）效益分析（10）項目可行性研究報告結(jié)論與建議表11　主要經(jīng)濟指標表序號項 目單 位指 標備 注一方案類1產(chǎn)品規(guī)模噸/年150002建筑面積平方米4600二項目建設(shè)投資萬元9851固定資產(chǎn)投資萬元8552鋪底流動資金萬元130三財務(wù)指標1銷售收入萬元6829達產(chǎn)年2凈利潤萬元172經(jīng)營期平均3財務(wù)內(nèi)部收益率%所得稅后4投資利潤率%5投資回收期(含建設(shè)期)年四風險評價類1盈虧平衡點%%達產(chǎn)年二、項目單位簡介蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2010年6月，注冊資金350萬元，其中蕭縣穆集供銷合作社出資135萬元，%，李軍出資150萬元，%，李峰出資20萬元，%。蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社菜業(yè)基地位于圣泉鄉(xiāng)南部岱湖地區(qū)，北依黃河故道，東與江蘇徐州毗鄰，南與縣城接壤，3311兩條國道穿境而過，蕭楊(樓)、蕭管（粥集）路南北貫通，交通十分便利，處于淮海(徐州)經(jīng)濟圈，銷路良好，氣候、土壤十分適合農(nóng)作物生長，市場發(fā)展前景廣闊。2010年產(chǎn)值1650萬元，社員戶均增收2000余元，專業(yè)社盈利40余萬元。每個大棚占地4畝，使用壽命15—18年，目前已種植黃瓜、苦瓜、番茄、七彩椒等，現(xiàn)黃瓜已上市銷售，采摘期可長達7個月，每棚年產(chǎn)量7萬斤左右。合作社成立種植部、技術(shù)部、市場預(yù)測銷售部、財務(wù)部、原料供應(yīng)部和辦公室等部門。合作社堅持“以人為本、科技領(lǐng)先、以質(zhì)量求生存，向管理要效益”高質(zhì)量生產(chǎn)綠色食品的企業(yè)宗旨。合作社總體思路是，一是注重提高