【正文】 規(guī)范 GB500092001砌體結構設計規(guī)范 GB500032001混凝土結構設計規(guī)范 GB500102002建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB500682001混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502052002木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502062002回彈法檢測砼抗壓強度技術規(guī)程 JG232001鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T272001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032002建筑抗震設計規(guī)范 GB500112001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252001建筑材料放射性核素限量 GB65662001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072002建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ1302001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502082002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502432002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 JTG F80/12004。督促施工單位建立和完善有關安全生產(chǎn)制度，參與組織施工人員，尤其是特殊工種和危險作業(yè)的工人進行安全知識教育、安全技術培訓、考核等，防患于未然； 審核施工組織設計，施工方案和施工技術措施時，同時要審核有無安全技術措施方案，使之符合安全施工的要求；在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應立即制止； 針對施工不安全因素，為預防工傷事故的發(fā)生，要做好安全控制監(jiān)督檢查工作，并參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理；牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，督促施工方堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓，認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。（五）信息管理: 建立本工程項目的信息編碼體系； 負責本工程項目的各類信息的收集、整理與保存； 運用電子計算機進行本工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的項目信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表； 建立工程會議制度，整理各類會議記錄； 督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。（三）投資控制: 協(xié)助業(yè)主對施工計劃、施工工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力； 對施工合同價款以外的變更價款進行計量審核； 根據(jù)施工合同所確定的質(zhì)量標準和工期要求，簽署工程付款憑證。協(xié)助建設單位處理工程質(zhì)量、安全事故等有關事宜。三、監(jiān)理任務 為了實現(xiàn)上述監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理目標,我們將承擔以下監(jiān)理任務。在每分部工程實施前半個月，對分目標進行二次分解，分解至分項工程，根據(jù)監(jiān)理操作程序和項目進展，動用臺悵記錄等手段控制項目目標的實現(xiàn)。月報下月 10日前發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理部、建設主管部門各一份。（3）建設監(jiān)理月報。（2）、認真如實填寫監(jiān)理日志。由總監(jiān)主持每周召開一次，全體監(jiān)理人員參加。根據(jù)專題內(nèi)容，由總監(jiān)主持組織業(yè)主代表、承建單位代表參加，必要時邀請設計單位和上級主管部門參加，并形成會議紀要。每周召開一次，業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)主持并負責整理會議紀要分發(fā)與會單位。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理部織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系?？偙O(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師負責制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作，也括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。監(jiān)理班子中的主要人員名單另見附表。監(jiān)理的每項工作就是在考慮項目的整體效益基礎上而進行的，包括從項目前期開始到項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。 ３、強調(diào)整體效益監(jiān)理工程師經(jīng)建設單位委托和授權從事工程監(jiān)理，應著眼于工程項目的整體效益。參與工程建設的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異，為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，以獲得互相理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服的方法才能奏效。監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質(zhì)量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍的效果。我們將通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資；實際建成日期不超過預定工期目標，實際質(zhì)量達到業(yè)主與承建商簽訂的工程承包合同中約定的質(zhì)量目標。第一章 工程綜合說明 一、工程名稱：普安倉儲加工區(qū)A、B、C三區(qū)倉房（共21棟）及配套設施二、建設地點：海州錦屏鎮(zhèn)普安原禽蛋開發(fā)公司院內(nèi)三、監(jiān)理業(yè)務范圍： 四、工程規(guī)模： 總建筑面積約38000平方米（單位工程最大跨度21M、最大面積1300㎡、層高10M） 五、質(zhì)量要求：合格六、要求工期：計劃2007年8月28日開工，2008年8月28日竣工七、工程標段劃分：八、對本工程監(jiān)理工作的指導思想：我公司對本工程的總體指導思想是：遵循守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理準則；堅持以防為主、嚴格把關、積極參與、熱情服務的監(jiān)理工作宗旨和方法，高質(zhì)量高標準地完成本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)任務，以圓滿實現(xiàn)招標人所預期的質(zhì)量、進度和投資三大控制目標。第三章 項目目標、范圍、任務和依據(jù)一、項目目標（一）本工程控制目標監(jiān)理工作就是對該工程項目進行目標控制，以全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。質(zhì)量控制目標：合格工期控制目標：計劃2007年8月28日開工，2008年8月28日竣工投資控制目標：6500萬元（二）項目目標控制的原則 １、預防為主 不論是質(zhì)量控制、進度控制還是投資控制，做到時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。 ２、嚴格監(jiān)督、熱情服務 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事、嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應客觀、公正地處理各方面的事務，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作、共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。我們認為說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種體現(xiàn)。監(jiān)理工作就是要達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。（三）實現(xiàn)監(jiān)理目標的措施建立強有力的項目監(jiān)理班子監(jiān)理屬高智能的咨詢服務，配備年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理班子，是項目監(jiān)理成功的基本保證。名單中所列監(jiān)理人員絕大多數(shù)是多年從事監(jiān)理工作，具備高尚的監(jiān)理職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術知識和較豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理部負責。監(jiān)理例會制度（1）工地例會。（2）專題會議。（3）監(jiān)理部內(nèi)部會議。建立臺帳與報表制度（1）建立文檔管理、材料設備進場、隱蔽工程驗收等各類臺帳，監(jiān)督、控制工程的各分項目標。它是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日志，當日發(fā)生的問題，應在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整，由總監(jiān)定時檢查。由項目總監(jiān)負責填寫，對當月工程質(zhì)量、進度、造價等各方面進行綜合小結，并提出下月工作重點。監(jiān)理目標分解為確保工程總體目標的實現(xiàn)，分階段分解項目目標，根據(jù)工程特點，監(jiān)理工程師進場后即進行一次質(zhì)量、進度、投資目標的分解，分解至分部工程。二、監(jiān)理范圍本工程一標段或二標段施工圖所涵蓋的全部建筑安裝工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)督管理以及對參與該工程建設各方的組織協(xié)調(diào)工作。 （一）質(zhì)量控制： 審核設計文件（圖紙及說明）是否符合質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前；確定本工程項目的質(zhì)量要求和標準并按標準進行復測復驗（包括施工、工藝、材料及設備等多方面）；協(xié)助業(yè)主審核施工合同文件或施工投標文件的質(zhì)量條款；審查確認總包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；審核施工組織設計及施工技術方案和安全措施；審核確認材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量；復核復測廣場、道路、綠化場地、雕塑、地下管網(wǎng)、景觀燈具、附房等的測量放樣質(zhì)量；檢查施工質(zhì)量，對隱蔽工程及重要工序和部位的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)理；檢查驗收分項分部工程質(zhì)量、協(xié)助建設單位（建設指揮部）組織各單項工程竣工驗收。（二）進度控制：審核工程項目總進度計劃，并在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行；審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案，以及材料設備供應商提出的供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差應及時分析原因，并提出糾偏措施的建議；按月向建設方提交有關進度控制報表。 （四）合同管理:跟蹤管理與項目有關的各類合同，包括對合同各方執(zhí)行情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，全面認真地履行監(jiān)理職責和義務。（六）安全文明施工監(jiān)督管理: 督促施工方從方法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，慣徹執(zhí)行國家關于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。（七）組織協(xié)調(diào):通過工程協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)參與本工程建設的各方之間的配合關系，并督促總包單位協(xié)調(diào)各分包單位間的關協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ190。（四）有關合同委托人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理委托合同；發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同；建設單位與材料、設備供貨單位簽訂的有關購貨合同；建設單位為工程建設與其他單位簽訂的各項合同。第四章 項目監(jiān)理組織及崗位職責一、項目監(jiān)理組織形式建設單位總監(jiān)理工程師（郭繼勛）協(xié) 調(diào)設計單位監(jiān)理公司承包單位 水電安裝控制組道路綠化控制組樁基土建控制組張 祥陳 潔方遠利朱亮 王振華孫小坤 袁長運曹廷俊 薛印東張 祥 楊慶生劉以昌 劉志遠方遠利二、項目監(jiān)理組織人員情況見下表職 務姓 名性別年齡專 業(yè)職 稱崗位證號備 注項目總監(jiān)郭繼勛男52土 建工程師32000990國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理張 祥男37土 建高 工32000991國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理楊慶生男61土 建高 工0400602省監(jiān)理師土建監(jiān)理劉以昌男53土 建工程師0600761省監(jiān)理師土建監(jiān)理劉志遠男51土 建工程師0301149省監(jiān)理員土建監(jiān)理陳 潔男31土 建助 工0502029省監(jiān)理員土建監(jiān)理方遠利男29土 建助 工0600470省監(jiān)理員總監(jiān)代表朱 亮男34電 氣工程師32000595國家注冊監(jiān)理師電氣監(jiān)理王振華男60電 氣高 工0402331省監(jiān)理師暖通監(jiān)理孫小坤男33 暖通工程師1000011945國家注冊監(jiān)理師暖通監(jiān)理袁長運男28暖通助 工0301135省監(jiān)理員給排水監(jiān)理曹廷俊男50給排水工程師32000989國家注冊監(jiān)理師給排水監(jiān)理薛印東男38給排水助 工0502031省監(jiān)理員項目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要及時調(diào)配有關監(jiān)理人員。1定期及時向公司、業(yè)主報告工程工作及人員思想基本情況。 1在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施有關工作及時決策。（二） 總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作； 　　按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：　　主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 　　簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 　　審核簽認竣工結算； 　　調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配；調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（三）土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 結合工程的具體情況制訂各階段質(zhì)量監(jiān)理細則； 審核承包單位提交的施工方案和施工技術措施，參與設計交底和圖紙會審； 督促承包單位完善質(zhì)量保證體質(zhì)； 審核進場材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證明及質(zhì)檢報告； 按規(guī)定的檢驗批次對各種建筑安裝材料、