【正文】 導(dǎo)。 E、做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。實(shí)物驗(yàn)收的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料驗(yàn)收。 B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 （12）總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各分包指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （10）總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。 （8）總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。 （7）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 （5）將總合同的條款要求分解納入到相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態(tài)之中，對(duì)工期如期完成十分有利。 （3）以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。2．總承包對(duì)分包的管理措施2．1．總體措施 （1）總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面了解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程如期完成。 以上各部、職能組人員原則上一人一崗，如原項(xiàng)目部中確實(shí)不具備能力的，將進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整。設(shè)有工程部、技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)審核部和辦公室等主要部門，各部下設(shè)各個(gè)專業(yè)職能組。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守皇姑地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在恒元建設(shè)控股集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。5）安全管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。3）技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。三、各部門的主要職責(zé)1）工程管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。五、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。確保達(dá)到市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。認(rèn)真貫徹工程“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的總方針，優(yōu)化勞動(dòng)組織，健全質(zhì)量管理制度，以消滅不合格產(chǎn)品為目的，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 我公司按投標(biāo)文件和合同要求，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)要求如期進(jìn)場(chǎng)，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。第二章 施工目標(biāo)一、工期目標(biāo) 590天（不含樁基工程和冬歇期時(shí)間），包括節(jié)假日及休息天。8．我公司將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受施工監(jiān)理在施工過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。7．我公司承諾，本工程的質(zhì)量堅(jiān)持“確保每道工序受控、建造業(yè)主滿意工程”，工程竣工后質(zhì)量保修期為二年，屋面防水、衛(wèi)生間、和外墻面的防滲漏保修期為五年，在保修期內(nèi)，全心全意為用戶提供熱誠(chéng)、規(guī)范、便利、高品質(zhì)的服務(wù)，降低用戶投訴率，確保用戶投訴不出“西堤國(guó)際”小區(qū)。同時(shí)，我們將派出項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師等專業(yè)人員，形成對(duì)各分包強(qiáng)有力的檢查、督促、協(xié)調(diào)能力，并且承諾項(xiàng)目部主要成員不兼職，不同時(shí)擔(dān)任非本工程的工作職務(wù)，在未經(jīng)建設(shè)單位的同意下，不得任意調(diào)換和撤離。5．我們承諾本工程項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)到崗到位，代表本公司在現(xiàn)場(chǎng)履行合同，解決合同中應(yīng)由總承包方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的全部問題，并授權(quán)處理合同未及事宜。 3．為強(qiáng)化本工程承包管理，本公司將編制實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并分階段召開計(jì)劃布置會(huì)議，定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管理。 2．本公司是具備總承包資格能力及管理能力力量的一級(jí)施工企業(yè)。（15）公司項(xiàng)目管理文件及標(biāo)準(zhǔn)。（13）沈陽市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則。 （2） 施工設(shè)計(jì)圖紙 （3）國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。五、工程特點(diǎn)本工程地處沈陽市皇姑區(qū)，工地周圍為小型住宅區(qū)，有居民居住，對(duì)文明施工要求較高，施工的材料運(yùn)輸、挖土施工等必須避開交通高峰時(shí)間進(jìn)行，并且不影響一期居民的正常生活起居。B．上人屋面：鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，200厚自熄阻燃聚苯保溫板粘貼，30厚1：3水泥砂漿找平層，4厚SBS防水卷材，1：，10厚地缸磚。管籠井道采用丙級(jí)防火門（編號(hào)FM丙打頭）（5）油漆飾面無特殊要求的木制構(gòu)件做一底二度調(diào)和漆，不露面木構(gòu)件用水柏油做防腐處理，露面鋼筋構(gòu)件用防銹漆打底，調(diào)和漆二度，不露面鋼鐵構(gòu)件做二度防銹漆。（3）外墻飾面住宅入口處為810mm厚面磚外墻，其余為涂料外墻面。衛(wèi)生間、廚房采用20厚1：2水泥砂漿（有防水層）地面。（1）樓地面 底層室內(nèi)地坪為現(xiàn)澆混凝土板，上墊200厚細(xì)石混凝土面層；住宅部分一層門廳、電梯前室、走廊采用20厚1：3水泥砂漿粘貼810mm厚彩色釋面磚樓面（有保溫層）；住宅部分電梯前室、走廊（除一層外）為20厚1：3水泥砂漿粘貼810mm厚彩色釋面磚樓面。177。各結(jié)構(gòu)構(gòu)件保護(hù)層詳見按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。、粉煤灰砌塊，、M5級(jí)混合砂漿砌筑。177。地下室和裙房部分為框架結(jié)構(gòu)，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程設(shè)防烈度為7度，抗震等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。恒元建設(shè)控股集團(tuán)有限公司 西堤國(guó)際住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)西堤國(guó)際住宅小區(qū)工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 工程概況及編制依據(jù)一、工程概況1．工程名稱：西堤國(guó)際住宅小區(qū)工程8．編制范圍：該紅線范圍內(nèi)118樓、地下車庫(kù)土建（含人防工程，但不包括樁基工程）、安裝及總體配套工程，具體包括11幢3334層一類高層住宅、1幢16層二類高層住宅、3幢6層多層住宅、1幢物業(yè)樓及其相連的商業(yè)用房。工程占地面積為㎡，㎡（其中人防面積5900. 1㎡），總建筑面積為212140㎡。地下一層，塔樓34層，局部裙房4層。地下室底板厚300、900、1500mm，強(qiáng)度等級(jí)為C35P8；地下室墻柱、梁板為為C40PC50P8，剪力墻厚300、200，地下室頂板厚200、300mm，住宅樓板厚150、1100等，強(qiáng)度等級(jí)為C2CCC50。、Mu10輕集料混凝土小型空心砌塊及粉煤灰磚，；177。鋼筋采用Q235B、HRB33HRB400級(jí)鋼筋，焊條E43型焊接Q235B、HRB335級(jí)鋼筋，E50型焊接HRB400級(jí)鋼筋。三、建筑設(shè)計(jì)概況建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，為一類高層建筑，部分為二類高層建筑。室內(nèi)外高差為450mm。 住宅房間樓面采用20厚1：2水泥砂漿地面（有保溫層）； 樓梯間、電梯機(jī)房和連廊樓面采用20厚1：2水泥砂漿地面。（2）內(nèi)墻裝飾衛(wèi)生間和廚房為20厚1：2水泥砂漿內(nèi)墻面（有防水層）；住宅樓梯間內(nèi)墻采用刮大白墻面（有保溫層）；其它房間為刮大白內(nèi)墻面。（4）門窗門窗規(guī)格等要求應(yīng)由門窗廠根據(jù)工程項(xiàng)目使用要求、材料構(gòu)造性能及強(qiáng)度具體設(shè)計(jì)確定，本土建設(shè)計(jì)要求采用塑鋼材質(zhì)，鍍膜面由甲方、設(shè)計(jì)單位共同確定，雙層無色透明玻璃；內(nèi)門一般采用夾板木門；設(shè)備用房采用甲級(jí)綱質(zhì)防火門（編號(hào)FM甲打頭），樓電梯人員疏散口采用乙級(jí)防火門（編號(hào)FM乙打頭）。（6）屋面防水A．非上人屋面：鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，200厚自熄阻燃聚苯保溫板粘貼，30厚1：3水泥砂漿找平層，4厚SBS防水卷材，1：3水泥砂漿保護(hù)層20厚，1：3水泥砂漿保護(hù)層25厚（加5%防水劑）。四、水電安裝設(shè)計(jì)概況 本工程安裝涉及工種較多，主要有給排水、煤氣、弱電、強(qiáng)電、電話、閉路監(jiān)控、地?zé)?、地下室機(jī)械排風(fēng)、噴淋等設(shè)施。六、編制依據(jù) （1） 招投標(biāo)文件及工程建設(shè)施工合同。 （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001） （2）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503002002） （3）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503002002） （4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002） （5）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002） （6）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502082002） （7）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002） （8）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001） （9）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002） （10）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502432002）（11）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）（12）遼寧省、沈陽市有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（14）我公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。 七、其它承諾 1．為表示我公司的決心和實(shí)力，如果達(dá)不到“一次性驗(yàn)收合格”的要求，工期延誤，我公司愿意按合同的相關(guān)條款接受罰款。為此，從項(xiàng)目管理班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計(jì)劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。 4．我公司擬將選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，發(fā)揮本公司組織管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，配置足夠的勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)，確保本工程如期完成。公司每月定期在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，聽取匯報(bào)并直接指導(dǎo)檢查，監(jiān)督，幫助項(xiàng)目部的工作，在技術(shù)、人力、機(jī)械、資金等諸多施工要素上大力支持，充分體現(xiàn)公司整體機(jī)制的正常運(yùn)作在工程中的作用。6．我公司各類施工機(jī)械設(shè)備齊全，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備雄厚，有與本工程所需的各類大中型施工機(jī)械，完全能夠滿足和確保本工程的需要。在保修期滿后，凡屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將隨叫隨到，負(fù)責(zé)到底，真正做到解除業(yè)主的后顧之憂。我們將竭誠(chéng)為本工程的順利建成而努力，為早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們完全有能力在目標(biāo)工期之內(nèi)，達(dá)到竣工并交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)“無滲漏工程”，確?！耙淮涡浴彬?yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)沈陽市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。三、安全文明目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)管理部的安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定，達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。四、施工環(huán)境目標(biāo)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護(hù)尤為重要。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其管理一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建西堤國(guó)際高層住宅樓工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2）材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同及財(cái)務(wù)管理。四、項(xiàng)目管理模式按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。五、管理方法及措施1．施工總承包體制設(shè)備和對(duì)分包的管理方式 根據(jù)目前施工總承包合同管理的要求，即保留原有土建主承包的管理模式、組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)已經(jīng)進(jìn)行或馬上要發(fā)生的分包管理工作，因目標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，考慮到原項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)組成及體現(xiàn)精干、高效的原則，總承包項(xiàng)目部管理人員以原項(xiàng)目部管理人員為主，加以充實(shí)加強(qiáng)形成以總承包管理為主自營(yíng)土建施工的總承包項(xiàng)目管理班子。通過各個(gè)部門的有效運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。 上述體制設(shè)置的指導(dǎo)思想原則是由我公司西堤國(guó)際商品住宅工程施工總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)工程對(duì)業(yè)主簽訂的合同承包范圍，所有分承包單位在體制上受控于總承包，而分承包各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工等則在總承包組織協(xié)調(diào)授權(quán)下各自相對(duì)獨(dú)立開展工作，一切均對(duì)總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （2）以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后進(jìn)行施工。 （4）以總工期為依據(jù)編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。 （6）各分包應(yīng)于各承包簽約的合同要求編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。 （9）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭聯(lián)系外，總承包以書面批示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 （11）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。2．2．總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則 （1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必要條件 （2）提交由業(yè)主確