薪酬制度與員工激勵問題初探-自學考試畢業(yè)論文-展示頁
2024-11-22 09:33本頁面
【正文】 轉變。通過 激勵 可以使 員工 理解和接受企業(yè)目標，認同和追求企業(yè)目標，使企業(yè)目標 成為 員工 的信念，從而轉化動機，推動 員工 為此而努力；通過 激勵可以吸引人才，提高企業(yè)的凝聚力；通過 激勵 可以協(xié)調企業(yè) 員工 目標與企業(yè)目標的不一致性，達到與企業(yè)共榮辱的強烈意識。企業(yè)制定合理的薪酬制度 ,不僅是吸引和留住人才的前提 ,也是人力資本不斷增值的重要基礎。實現(xiàn)薪酬與 績效、職業(yè) 發(fā)展 掛鉤 。而從薪酬結構上看 ,績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內涵 ,過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經越來越少 ,取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系 ,是薪酬激勵的基礎。實行薪酬透 明 ， 實際上是向員工傳達了這樣一個信息 :薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處 。二是職務評價時 ,盡量采用簡單方法 ,使之容易理解。四是評定后制定的工資制度 ,描述務必詳細 ,盡可能不讓員工產生誤解。 企業(yè)在設計福利項目時 ,我們要用動態(tài)的觀念 理解和認識員工的動態(tài)需求。應根據員工的不同年齡、性別、素質的員工以及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細化的適合的福利項目。又可以有效企業(yè)控制成本 ,5xx 工業(yè)貿易職業(yè)技術學院 薪酬管理簡介 3 將省下來的一部分資金作為業(yè)績獎勵 ,最終達到雙贏。相當一部分企業(yè)將薪酬當做對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段。這種簡單薪酬管理方式 ,失去了薪酬的激勵作用 ,打擊了員工的工作積極性 ,進而影響了員工的工作效率。人已成為決定 企業(yè) 競爭能力的關鍵性資源 ,搶占人才和科技的制高點 ,就能把握經濟 發(fā)展 的主動權。 4 薪酬制度的優(yōu)點 薪酬制度打破了等級森嚴的官僚層次型組織結構和束縛員工發(fā)揮主動性和潛能的管理體制，適應了企業(yè)組織結構扁平化、團隊合作、薪酬分配技能導向和績效導向的新型管理戰(zhàn)略，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，具有明顯的優(yōu)點 : 其一，有利于企業(yè)引導員工將個人從業(yè)目標定位由職位晉升或薪酬等級的晉升，轉移到個人發(fā)展和能力的提高上，促 使員工按企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的要求，不斷提高自身的知識技術和創(chuàng)新能力。 其三，將不同的職位納入同一等級的薪酬中，減少了職位的橫向調動乃至于縱向調動的阻力和成本，有利于組織內部人員職位的調動或輪換；同時也緩解了組織中高級職位數(shù)量遠低于員工晉級期望值的矛盾，使薪酬反映員工 價值的觀念和功能得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了人才的流失率，提高人力資源配置效率。薪酬制度的透明化是保證薪酬分配內部公平性和員工個人公平性的有力支柱，它向員工表明 :企業(yè)的薪酬制度是建立在7xx 工業(yè)貿易職業(yè)技術學院 薪酬制度的優(yōu)點 5 公平、公正、公開基礎之上的，薪酬高低有其科學依據和合理性；鼓勵所有員工監(jiān)督其公正性并對組織的薪酬分配提出申訴或建議。 6 激勵的 做法 一般式激勵措施都是在員工有了好的表現(xiàn)后，公司再予以獎勵。英國《人事管理》雜志指出，最能激勵員工的目標必須兼具挑戰(zhàn)性（與他人比賽，或者設定標準等）與達成性，并且設有達成的期限。必須注意的是，有些公司以為對所有員工的獎勵都一致，便做到了公平。 賦予工作使命感。例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。 給予員工自主權。 滿足員工的需求。精英服務論文網 提供正面的回饋。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、xx 工業(yè)貿易職業(yè)技術學院 激勵的做法
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