【正文】 不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。指導技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。抓好各工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工。認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項目經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。1．辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。1．質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員質(zhì)量知識培訓，質(zhì)量教育以及本工程的質(zhì)量控制、監(jiān)督等工作。1．預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算、分包合同的談判簽約工作。1．技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。3．針對本工程我們將成立現(xiàn)場指揮部，由國家壹級建造工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，高級工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人，下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認。2．我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司的工程施工經(jīng)驗。 8）我公司保證本工程保修期不低于 2 年，關鍵設備的保修期不低于 2 年或雙方另行商定但不低于2 年。 5）項目部派專人負責安全生產(chǎn)，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。精心地組織施工，科學有效地進行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源。具體為： 1）工程質(zhì)量標準：本工程質(zhì)量等級必須達到國家驗收規(guī)范合格工程標準； 2）施工操作過程中，謹遵有關裝飾工程的標準及規(guī)范，嚴格按照施工圖組織施工，控制好工程質(zhì)量。確保按期，高質(zhì)地完成施工任務。第一章 工程概述第一節(jié) 工程概況：***市**；：***市**船餐廳裝修工程；：***市***碼頭；：設計圖紙所示內(nèi)容；：達到合格工程標準；：90個日歷天；第二節(jié) 保證工期和質(zhì)量的承諾我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和公司的實力，我公司計劃用90個日歷天的時間完成本工程的全部施工任務。結(jié)合本工程實際情況，我們對確保施工項目的計劃工期制定一系列的措施；為保證工程的施工質(zhì)量，我們將秉承優(yōu)質(zhì)完美、精益求精作的質(zhì)量方針，以完整、嚴格科學的質(zhì)量控制體系為保證，并成立以主任工程師為組長的質(zhì)量領導小組，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度進行全過程的控制。第三節(jié) 施工規(guī)劃施工管理目標：按本公司ISO9001系列標準規(guī)范項目管理，開發(fā)和使用先進工藝及技術(shù)，嚴密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程。 3）施工工期：確保90個日歷天完成。 4）安全生產(chǎn)：保證杜絕重大傷亡、設備、火災等安全事故。 6）文明施工： 嚴格執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場文明安全標準化管理； 7）施工期間，必須嚴格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)鄰近各施工單位交叉作業(yè)的配合關系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。第四節(jié) 編制依據(jù)；：***市**船餐廳裝修施工圖；、標準、條例：（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國消防法；（3）建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令第279號）；（4）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB503002001）；（5）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502102002）；（6）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）；（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032002）；（8）高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準 （DBJ012796）；（9）室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范 （QB183893）；（10）建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范 （GB5022295）；（11）《質(zhì)量管理體系標準》GB／T19001—2000；（12）《環(huán)境管理體系標準》GB／T24001—2004；（13）《職業(yè)安全健康管理體系標準》GB／T28001—2001；（14）《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001；（15）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB50210—2001)（16）《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準》（XBJ/T01272003，J102712003）（17）《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132003（18）《建筑內(nèi)部裝修設計規(guī)范》GB5022295（19）GB18580—2001 室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量（20）GB18581—2001 室內(nèi)裝飾裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（21）GB18583—2001 室內(nèi)裝飾裝修材料 粘接劑中有害限量（22）GB18582—2001 室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料有害物質(zhì)限量（23）GB18585—2001 室內(nèi)裝飾裝修材料 壁紙中有害物質(zhì)限量。第二章 施工部署一、組織管理機構(gòu)及施工力量部署1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。二、項目部組織結(jié)構(gòu)安全員項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢員員環(huán)保員材料員庫管預算員資料員項目技術(shù)負責人勞務隊伍技術(shù)員員三、施工力量管理體系及主要施工力量崗位責任施工管理體系1．項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與業(yè)主及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。1．材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。1．安全員負責現(xiàn)場的人員安全知識培訓，安全教育以及本工程的安全控制、監(jiān)督等工作。主要施工力量崗位責任項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。（一）項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。（二）項目技術(shù)負責人全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程：檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作。參與部分項工程質(zhì)量評定，領導班組認真進行自檢互檢的交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員積累各種原始記錄等工作。對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗收評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。對各項材料的質(zhì)量應嚴格把關（出廠合格證、對不合格的材料決不組織進場）。對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。（六）班組長班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。班組長要組織本班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項生產(chǎn)任務。教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施。遵章守紀，堅決返對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。（八）倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：堆放材料計劃（注意分類）；安排工人按計劃堆放；核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；做好對報告迅速提交主管人員；按領料單及時組織和發(fā)放材料；在下班前做好每日用料記錄；每周星期六核對清點存貨；修正存貨記錄；每周星期一將存貨記錄交主管。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；出庫由工長派領料單，由工長或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本；有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。（九）財務人員負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經(jīng)理查閱。精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。然而管理跨度又與職能分層有關。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。第三章 各分部分項工程的主要施工方法第一節(jié) 施工工序方案 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各工種施工之間的搭接和交叉特制訂本方案。 施工工序：技術(shù)交底——施工準備工作——備料、訂貨加工——結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切合實際的管理措施。第二節(jié) 技術(shù)準備開工前二天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的拉駁，組織清除工地的雜物障礙，項目經(jīng)理部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：對天花工程、地面工程、墻面工程等大型重要分項工程編制分項工程施工組織，各施工作業(yè)班及人員安排依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設計要求，進行隔斷作業(yè)，測量定位、放線。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。測量的主要內(nèi)容包括：根據(jù)總平面圖用測量儀進行網(wǎng)點測設，制定施工控制網(wǎng)點測設方案，其測量工作程序為先整體后局部。各作業(yè)層的標高，樓梯尺寸的復測；計算出偏移尺寸；按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。測設儀器控制誤差。根據(jù)總平面合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50CM線。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形