【摘要】最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力1、不分大小2、請大家踴躍回答問題3、歡迎中途提問4、歡迎傳遞問題紙條最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立最有效的培訓(xùn)是把理念落
2025-03-15 14:50
【摘要】動作分解打造銷售執(zhí)行力深圳蘭易天其咨詢中心動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不少人在講這位
2025-03-15 14:34
【摘要】1.以下哪一種方法能夠幫助管理者樹立官威:A保持適當(dāng)?shù)木嚯x同時要有專業(yè)和實干的形象B維護位階秩序和逐級親自考核C檢核力度大D以上都包括2.“勤勞型兔子”的職業(yè)病就是凡事都要自己親自做,這種類型的管理者應(yīng)當(dāng)怎么解決職業(yè)?。篈攻破心理關(guān),讓自己“變懶”B拿到任務(wù)后,要把工作交給下屬來做C不僅“自己快”,還要讓“讓別
2024-08-19 23:29
【摘要】第1講管理者思維方式動作分解(一)【本講重點】1.前言2.員工不盡全力怎么辦3.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”員工不盡全力怎么辦管理是什么管理就是通過管人達到理事目的的一個過程,是一門“與人斗”的學(xué)問。而所謂的優(yōu)秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各種特點來激發(fā)他人主觀能動性的人。下面是一個體現(xiàn)管理理念的案例,這個案例可以讓我們了
2025-04-15 03:27
【摘要】動作分解打造銷售執(zhí)行力動作分解打造銷售執(zhí)行力動作分解打造銷售執(zhí)行力動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么
2025-03-15 14:43
【摘要】動作分解打造銷售執(zhí)行力博書教育中心動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不少人在講這位經(jīng)理不夠
2025-03-15 14:24
【摘要】主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力?中國管理資訊網(wǎng)理論培訓(xùn):管理的概念建立主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力?中國管理資訊網(wǎng)觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不
【摘要】動作分解打造銷售執(zhí)行力1、不分大小2、請大家踴躍回答問題3、歡迎中途提問4、歡迎傳遞問題紙條動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有
2025-03-04 13:59
【摘要】主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不少人在講這位經(jīng)理不夠敬業(yè)。原因是該經(jīng)理似乎工作都不
2025-03-15 14:39
【摘要】動作分解打造銷售執(zhí)行力動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不少人在講這位經(jīng)理不夠敬業(yè)。原因是該經(jīng)理似
2025-03-04 14:03
【摘要】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國人民大學(xué)公共管理碩士中國人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標內(nèi)容目錄與課程目標主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革n中國企業(yè)目前面臨的情況中國企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對企
2025-01-13 02:09
【摘要】萬哲見整理二00四年六月八日目錄第一部分管理理念第二部分制度檢核第三部分鲇魚效應(yīng)第四部分市場巡檢第五部分民主尺寸第六部分培訓(xùn)技巧第七部分激勵機制第八部分有效授權(quán)第九部分執(zhí)行命令第一部分銷售經(jīng)理的
2025-03-04 22:09
【摘要】引用資料來源,他的第一個200萬產(chǎn)值時候的講稿?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訐機構(gòu)特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十
2025-01-21 20:01
【摘要】打造執(zhí)行力文化如何認識執(zhí)行力1234執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力的理念/原則2023/3/21思考:1、您如何看待執(zhí)行力?2、結(jié)合自己本職工作,談?wù)勑碌囊荒耆绾翁岣邎?zhí)行力?2023/3/21公司是船,你我在船上第一章
2025-03-10 12:13