【正文】 時反而變成我們的不是了。所以我們要跟各部門之間保持信息暢通。“我們平時處理的主要就是員工和公司之間的關系。遇到一個case，應該根據(jù)法律的規(guī)定直接去找出它的核心部分?；貋淼穆飞?。如果造成他的損失，我們還要承擔賠償責任。這個時候作為公司，應該及時出具退工單，并辦理相關的退工手續(xù)。這時公司是十分被動的。但是當員工提交了書面的辭職報告時，我們就要關注了。只要書面提出后三十天就可以了，就是說到了第三十一天，提出辭職的員工就可以離開公司，不管公司對他的辭職行為是同意還是不同意?！袄鲜Y啊，《律師函》里面說的沒錯?！薄白约簳绻げ粊砩习啵€發(fā)《律師函》過來。律師事務所委托人于2008年3月18日書面向貴公司提出離職，并于2008年4月18日正式離職?！笆Y大佛”憤憤地說著，遞過來一張《律師函》?！睕]想到，兩周前他竟然跟我說什么三十天到了，第二天就沒來公司上班。當時我就火了，公司辛辛苦苦把他培養(yǎng)出來，他說辭職就辭職，太不把公司放在眼里了?！爸鬀]幾天，他就起草了一份書面的辭職報告給我，說要離職。“最近時常心不在焉、接電話總是神神秘秘的。“現(xiàn)在想想還真有點不對勁。“他提出口頭離職后有什么和往常不同的舉動嗎？””也許是過于苛刻了，前段時間他竟然跟我說要辭職，一開始我以為他開玩笑呢，跟他談心，說好好干公司肯定會重用他。我一心培養(yǎng)他做管理，送他去上管理課程。但是他工作很勤奮又很有上進心，很快成為部門的業(yè)績冠軍。“Dylan是我們部門的銷售主管，2002年來到公司。“具體什么情況？”一定是出了什么大事，我尾隨師父來到了“蔣大佛”辦公室。蔣經理，英文名Kevin，是銷售部的頭，天天挺著個啤酒肚，平時笑瞇瞇，批評起人來卻從不留情，人稱“蔣大佛”。似乎所有棘手的case到了他手中都能迎刃而解。轉眼間，實習也已經一個月了。你現(xiàn)在先熟悉一下，不要急，平時多看看，自然就能熟練掌握了。Tommy就這么成了我的師父?！薄澳愫?，我是這里的人力資源部經理，我姓陳，你可以叫我大陳或者Peter。”約十分鐘的樣子，這位陳經理抬起頭。許久，辦公室里只有翻閱資料的聲音以及噼里啪啦打字的聲音?！边@位陳經理頭也沒抬，手指了一下旁邊的大沙發(fā)，又一頭扎進了文件之中。第一天，報到。當時的我，滿懷信心地向很多知名企業(yè)的人事管理崗位投遞了簡歷，并最終以優(yōu)異的成績被這家初具規(guī)模的合資企業(yè)錄取。大四，躊躇滿志的年紀。她的到來，讓我想起了初出茅廬的自己。希望這套極富創(chuàng)造性和閱讀樂趣的叢書能夠提供給本土和跨國企業(yè)人力資源管理者和專業(yè)人士一個重要的業(yè)務標竿，幫助大家在實際工作中掌握和運用到最典型的勞動關系法律實踐。每冊書從體例上分章、節(jié)兩部分，每章講述一個勞動法專題，每節(jié)講述每個勞動法專題下的知識點，并在每章后附以相關的術語解釋和法規(guī)鏈接，在書后附以實用管理工具范本。本套叢書試圖以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動合同法，讓專業(yè)類的書籍不再晦澀難懂。當今，企業(yè)管理者已經越來越關注勞資關系和人力資源問題。 出版社：北京師范大學出版社離職管理日記圖書簡介及推薦作者：魏浩征如何更好地在勞動合同法、勞動爭議調解仲裁法等新法實施的背景下實現(xiàn)企業(yè)管理、提升團隊工作績效、控制用人風險，已經成為和諧化勞動關系管理的重要增值部分。叢書共分三冊，按照員工入職、在職、離職的時間順序，將人力資源管理中經常發(fā)生的問題，通過虛擬的主人公——人力資源經理雷小凡之口，以日記的形式逐一向讀者展現(xiàn)出來。通過形象的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設計，希望讀者在閱讀故事的同時，能夠潛移默化的吸收有關勞動法的知識，完成入職、在職、離職員工關系管理中的勞動關系必修課，切實收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長！本套叢書的作者為長期從事勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、勞動爭議處理工作的實戰(zhàn)派專家，書中設計的商業(yè)場景、問題等均為作者從業(yè)經歷中接觸的真實案例，因此，實戰(zhàn)性強、操作性強為本書的突出特點。目錄（1）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社第一章炒老板“魷魚”居然如此容易！不經公司批準，員工也能辭職？辭職的憑證：口頭？郵件？手機短信？書面？辭職通知VS離職申請?zhí)崆拔鍌€月通知的特殊離職辭職也能要求經濟補償金虛構的退工理由附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………第二章辭退過錯員工居然如此之難！試用期的員工不能隨便辭退！“嚴重違紀”VS“嚴重失職”無效的員工手冊“嚴重違紀”需要“鐵證如山”兼職可以成為辭退理由憑虛假簡歷簽訂的勞動合同無效拘留后能辭退嗎？附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………第三章醫(yī)療期內的員工管理“醫(yī)療期”≠“生病治療的期限”累計病休時間“清零”醫(yī)療期內的員工可解雇的情形醫(yī)療期內對到期勞動合同說“不”附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………第四章不勝任的，辭退??？口說無憑的“不勝任”“兩次”不勝任后說“再見”協(xié)商并非調崗之必備前提培訓、調崗，任選其一毫無市場的“末位淘汰制”附：術語解釋與法規(guī)鏈接目錄（2）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社第五章個別性裁員與群體性裁員公司被收購，勞動合同解除嗎？情勢變更+無法履行+無法變更=解除合同裁員的替代措施：降薪、休假裁員：老板說“裁”就能“裁”？一個人的裁員VS群體性裁員萬般無奈的經濟性裁員“好馬不吃回頭草”附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………第六章勞動合同終止：法定主義及時終止或續(xù)簽合同服務期與合同期的較量“假懷孕”事件突如其來的病假單終止勞動合同的“休克療法”附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………第七章離職階段：有法可依與有法必依工作交接的舉證沒有仲裁時效的退工手續(xù)程序違法一切免談與社保不同的“三金”經濟補償金的追溯時效附：術語解釋與法規(guī)鏈接………………………………………………………………………附錄實用管理工具范本辭職員工登記表員工違規(guī)記錄單有過錯員工的辭退流程員工績效不佳的辭退流程——身體不勝任員工績效不佳的辭退流程——能力不勝任崗位變動意向書關于崗位變動的回復解除勞動合同通知書（一）解除勞動合同通知書（二）解除勞動合同協(xié)議書勞動合同續(xù)簽意向書關于終止勞動合同有關事項的通知工作交接清單工作交接明細單勞動合同續(xù)簽流程圖不經公司批準，員工也能辭職？（1）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社2008年4月26日多云今天，部門來了個極其謙卑而又小心翼翼的實習生。還能清晰地記起實習的那段日子。本以為學了四年的人力資源，對薪酬管理、勞動關系、培訓、績效考核、招聘配置、人力資源規(guī)劃等都耳熟能詳了，心想一定能在人力資源管理領域有所作為。那時候，走在路上都覺得自己的職業(yè)生涯從此開始發(fā)光。“這是我們的陳經理”，前臺將我?guī)У竭@個埋頭翻閱文件的男子面前，此人輕輕地點了一下頭，“你先坐一下，可以看看手邊的雜志，我馬上就好。我百無聊賴地坐著，隨手翻了一本茶幾上的《員工關系》。以前聽學長說做人事都忙得要死，今天終于領教到了?！袄仔》?？”“是。在你實習期間，會由我的另一位同事Tommy帶你。“我們公司不大，現(xiàn)在大家對人力資源特別是員工關系這一塊兒還不是很注重，甚至只有遇到問題了才想到我們，但我們自己要意識到我們是公司的后勤支持部門，要站在公司的角度維護員工的利益……“這個崗位要熟悉一下相關的法律，像勞動法規(guī)、工資支付的規(guī)定，等等?！辈唤浌九鷾?，員工也能辭職？（2）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社隨后，緊張的實習工作開始了。那段時間我一直在Tommy身邊看著他嫻熟地處理各種復雜的事件。一天，銷售部的蔣經理風風火火地將師父叫過去。他們銷售部業(yè)績一直不錯，因此他也是老板面前的紅人，被我們的大老板視為公司四大將之一。蔣很客氣地將我們引到他的辦公室。當時只是一個小職員。所以一年不到我就提拔他做了主管。所謂愛之深、責之切，對于Dylan我一直嚴格要求。這件事就這么過去了，他沒再提起，我也沒有多想?！薄笆Y大佛”一臉沉思狀，可見回憶得有些辛苦。有次開會直接走神了，被我狠狠地說了一頓。“他執(zhí)意要走。當時他沒說什么，之后我跟了筆單子去外地出差近一個月。這不，我剛收到他快遞過來的《律師函》。不經公司批準，員工也能辭職？（3）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社律師函受委托人之托，就以下事項做出說明?，F(xiàn)在已是2008年4月28日，貴公司至今仍未出具任何解除勞動合同的證明以及辦理退工手續(xù)，致使我委托人無法重新就業(yè)，望貴公司見此函后速辦理退工手續(xù)，否則我方將借助法律手段維護自身利益。再有，作為他的頂頭上司，他辭職當然要經過我同意。按照《勞動合同法》的規(guī)定，員工可以提出辭職，提出后，不管公司批準還是不批準，員工都有權利離職的。“他一開始口頭提出離職，法律講究‘口說無憑’，因為辭職報告以書面的為準。因為只要辭職書交上來，公司這里就沒有決定權了，除非辭職報告上面寫的是‘請公司批準’等相關內容，否則三十天后就可以離職?！八哉f，他的《律師函》中說得一點也沒錯，他提出辭職已超過三十天，做完交接后自然就可以離職了。若公司沒有出具退工單、辦理退工手續(xù)的話，員工是有權要求我們依法辦理的?！八岳鲜Y，處理離職員工要及時跟我們溝通?。　崩鲜Y有些不以為然，但是又不得不服，只得強把怒火壓下。Tommy告訴我，“我們的一切操作都是以法律為底線，在合法的維度里做文章。然后根據(jù)經驗進行處理，千萬別被它的陣勢給震懾住，慌了手腳。很多時候就因為其他部門經理的一句話，我們就要忙活半天。否則，還沒等到我們接手就大勢已定，我們也就無能為力了。不經公司批準，員工也能辭職？（4）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社“我們現(xiàn)在抓緊給他辦還來得及，但是退工單已經晚了，退工單應該是在勞動合同解除的當天出具的。比如處于試用期中，員工只要提前三天就可以解除勞動合同?！薄叭绻麊T工沒有提前三十天通知公司就離職的，那我們怎么辦？”“這種行為，已經構成了違法解除勞動合同。“對于那種上午提出離職，下午就走人的員工，又沒有證據(jù)舉證損失的時候，我們只能通過其他途徑來處理了。即在員工提交書面辭職報告三十天后，再出具解除或終止勞動合同通知書，然后再在之后的十五日內辦理退工手續(xù)。這其實也從某種程度上維護了我們的利益?！裨囉闷趩T工辭職需要提前三天書面向公司提出；合同期內的員工辭職，應該提前三十天書面通知公司；公司如果存在著法定過錯時，員工可以隨時提出離職；對于涉密崗位的員工，和公司有約定脫密期的，必須在雙方約定的期限前向用人單位提出離職。限制員工辭職，顯然是違背了法律的規(guī)定。縮短人才培養(yǎng)周期，加大人才培養(yǎng)力度，開拓新的人才獲取渠道，充分做好人才儲備工作；架構更加合理、高效、靈活的薪酬結構與福利政策，保證薪資福利水平在行業(yè)內的一定競爭力；規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，建設更加強大的企業(yè)文化，統(tǒng)一價值觀；設計更加完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，為其提供較大的職業(yè)發(fā)展空間與成長機會，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展……●用人單位應與勞動者明確約定其離職交接的義務，并約定員工未依法辭職、交接給公司造成經濟損失的賠償范圍，如招聘費用、其他直接經濟損失等。辭職的憑證（1）作者：魏浩征 出版社：北京師范大學出版社口頭？郵件？手機短信？書面？2008年3月24日小雨這幾天老是想起之前處理過的案子。一個風和日麗的日子。電話鈴聲突然響起，是前臺讓我去拿快遞。所含文件名稱一欄寫著“應訴通知、送達回證、申訴書副本”。出勞動爭議了，這下可搞大了。“劉與公司勞動爭議一案……”師父看到文件后一臉疑惑：“咦，這人不是離職了嘛，不久前才接到分公司報上來的卷宗。2007年7月17日，突然接到公司快遞過來的退工單，并被通知社保也將被封存、檔案也將在之后被轉出。本人自認一直兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度?！睓n案袋里除了勞動合同、退工單，還有一張離職說明：“劉，于2007年7月14日向公司提出離職，公司予以批準，并于次日出具退工單，社會保險、檔案等都已妥善處理。迎接我們的是一個穿著很精致的三十出頭的女人，她叫Amma，分公司主管人事工作?！斑@人明明自己提出離職，還反咬公司一口?！八?006年入職，簽了兩年的勞動合同。半個月前，他打電話給他們主管說要辭職，說找好工作了，第二天就不來了?！薄坝袥]有書面的辭職報告之類的？”Tommy問?！薄斑@就麻煩了，我們沒有他提出辭職的證據(jù)?！薄澳乾F(xiàn)在怎么辦？這種員工我可不敢再繼續(xù)用，要是什么時候再生事端，可不好辦?！笆碌饺缃?，只能調解，花錢消災了?！皫煾?，劉某是因為打電話給公司，所以我們沒有證據(jù)，那如果是手機短信、電子郵件呢？”“這個問題問得好。之前無論他提過幾次，都不算數(shù)。這