用6sigma實(shí)施lcd制程改善-展示頁(yè)
2024-08-06 19:09本頁(yè)面
【正文】 3 4 首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問(wèn)題包括內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 ■ 協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問(wèn)題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。 ■ 培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問(wèn)題的水平整體提高。 缺陷率 2022/6 2022/1 10% 5% 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 11 1）退貨運(yùn)輸費(fèi)用 2）報(bào)廢損失 3）處理客戶投訴人員差旅費(fèi)、工資等 4）客戶修理費(fèi)用 5）降級(jí)使用損失 6）客戶賠償 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 210萬(wàn)元 /年 減少客戶投訴 90%。 9 ■ 減少客戶投訴 90%。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案 6Sigma策略 ■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 ■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員 ■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組 4 PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu) 5 6Sigma領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma顧問(wèn) 黑帶 項(xiàng)目組成員 PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6 策略檢討 制定 KPI 高層管理培訓(xùn) 確定 6Sigma改善 項(xiàng)目 黑帶培訓(xùn) 改善項(xiàng)目實(shí)施 6Sigma方案檢討 月份 活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8 PPM 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7 突 破 性 改 善 財(cái)務(wù) 金融 利潤(rùn)率 較多的客戶 客戶 提升產(chǎn) 品品質(zhì) 提升交貨 準(zhǔn)確率 內(nèi)部 過(guò)程 提高生產(chǎn) 線效率 降低致命 缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培 訓(xùn)課程 目 的 測(cè)量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤(rùn)率 *較多的訂單 *提升至 12% *降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過(guò)率 *由 % 降至 % *黑帶訓(xùn)練計(jì)劃 %黑帶 %綠帶 25% 75% 6Sigma 策略導(dǎo) 入 *提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10% *減少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降 90% *提升交貨準(zhǔn) 時(shí)率 *交貨準(zhǔn)時(shí)率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤(rùn) 比 *15% *市場(chǎng)份額 PPM 項(xiàng) 目 選 定 經(jīng) XX公司工程技術(shù)部 X經(jīng)理、 X工的交流 . . 最終選定以 : “STN產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。通過(guò)大量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。用六西格瑪方法實(shí)施 LCD制造過(guò)程改善 PPM ■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3 目
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