【正文】 （ 19）負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； （ 20）在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止 ； （ 21）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 8 （ 22）與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； （ 23）與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示； 工程部職責 （ 1）在項目經理的領導下組織生產協(xié)調例會，對工程進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； （ 2）負責項目直營工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； （ 3）負責編制總體進度控制計劃，進度計劃的細化和落實工作； （ 4）負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設； （ 5）結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定； （ 6）參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； （ 7）編制職責范圍內工程的物資需求計劃； （ 8）負責組織填寫施工日志，指導資料員進行技術資料收集整理工作； （ 9）參與項目階段交驗和竣工交驗； 1綜合辦公室 （ 1）負責項目人員的調動及日常管理； （ 2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電 子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作； （ 3）建立文件分級傳閱保密制度； （ 4）建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； （ 5）負責對外事務工作； （ 6）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。 技術部職責 （ 1）負責項目施工的技術管理工作 ； （ 2）參與編制項目質量計劃； （ 3）負責組織各類主要技術方案的編制工作； （ 4） 參與相關分包商和供應商的選擇工作； （ 5）負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； （ 6）負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔； （ 7）負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作； （ 8）與質量控制部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； （ 9）根據(jù)業(yè)主己有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質量； （ 10） 協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。 （ 2）負責自購和顧客提供進場的原材料、成品、半成品、構件等質量、數(shù)量進行驗收，并索取材質證明，做好材料的狀態(tài)標識工作。 （ 3）建立健全合同預算臺帳，積累資料，妥善保管。 核算員崗位職責 （ 1）認真執(zhí)行公司的質量方針，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。 6 （ 2）負責施工現(xiàn)場安全防護及各種設備的檢查并參加驗收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調查工作。 （ 4）執(zhí)行項目質量目標，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 （ 2）執(zhí)行質量評定標準，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。 （ 4）組織作業(yè)隊完成相關專業(yè)工種的工作。 （ 2）負責做好作業(yè)指導書的編制、交底、施工的組織工作，并對施工的生產、質量、安全負責。主持技術工作會，解決施工中的技術問題，排除施工過程中的技術障礙，為施工生產服務。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家及各級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標準，負責項目的技術、質量、試驗的組織領導工作。 （ 4）定期召開質量分析會，落實各級管理人員責任制。 （ 2）負責項目的日常管理工作，主持項目工作會議，實施項目工程質量管理與施工過程管理，組織工程的均衡生產，保證施工任務完成。項目中標后，要求項目經理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。項目部負責施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制六項基本職能。 本著精干高效、結構合理的原則，選配綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目經理、項目技術負責人以及各級技術管理人員組成工程項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的施工任務。嚴格按照以GB/T19002－ IS009002 組織模式標準建立的質量保證體系運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質 量目標，以及對業(yè)主的承諾。如我公司有幸中標，我們將選擇綜合素質高、具有豐富現(xiàn)場施工經驗的施工管理人員迅速組建項目部。 科學管理 針對該工程行業(yè)領先、質量優(yōu)勝，與建筑設計風格協(xié)調統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學合理的籌劃與安排；在深入理 解該工程性質特點的前提下，做出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。 精心組織 從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內容多、施工周期短，各單位必須緊密配合 ，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。 施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照“文明工地”的要求，使項目成為本公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，將全部選用具有“環(huán)?！睒俗R的對人體無害的裝飾材料，在確保使用功能的3 前提條件下，使工程成為“綠色節(jié)能建筑”。另一方面，采取切實有效的措施對新裝項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設計方案來體現(xiàn)施工效果，避免大 量高檔材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。通過長期的工程 實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對本公司有利。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認的施工進度計劃，提交一份與各工種配合施工的階段性完成工期表，使工程順利安期竣工。為此，本公司做好各專業(yè)設計的確認工作，2 并及早進行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。 工期管理 本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協(xié)調。實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。 第二節(jié) 施工組織設計理念 我們組織了各專業(yè)技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程 施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程質量，如期完工。 門頭溝項目 068地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程 施 工 方 案 北京 港源 建筑 裝飾 工程有限公司 2017 年 9 月 7 日 目 錄 施工組織設計 ..................................................................................................................... 1 第一章、施工方案及技術措施 ......................................................................................... 1 第二章、質量管理體系與保證措施 ............................................................................... 34 第三章、施工進度計劃及保證措施 ............................................................................... 38 第四章、安全防護、文明施工保證措施 ....................................................................... 43 第五章、環(huán)境保護管理體系措施 ................................................................................... 56 第六章、 勞動力需求計劃及保證措施和主要材料設備用量及采購計劃 ................... 59 第 八 章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 ............................................... 65 第 九 章、應急預案 ........................................................................................................... 72 1 施工組織設計 第一章、施工方案及技術措施 第一節(jié) 指導思想 我們將以“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”為基本指導思想，以“優(yōu)質”的工程質量， 向業(yè)主提交一個滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。 本《施工組織設計》的編制是根據(jù)招標文件及其補充文件、施工現(xiàn)場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的信賴。 工程質量管理 將嚴格執(zhí)行國家工程施工質量驗收規(guī)范標準，工程施工將嚴格按照工程施工質量驗收規(guī)范標準執(zhí)行，確保業(yè)主單位質量目標。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)項目 質量目標。施工前的設計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。另外，與其他專業(yè)施工單位的配合施工也會直接影響施工工期。 成本控制 我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程 全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用本公司多年來施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對已完結構進行保護。 環(huán)境保護和文明施工 本公司在類似環(huán)境施工過多個項目，有良好的社會信譽。我們將嚴格按照環(huán)保體系要 求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。 團隊合作精神 我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。為此我單位將派出綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬并具有豐富類似工程管理經驗的具有“貳級”資質的項目經理和各類管理人員組成項目經理部，施工人員全部為在本公司從事本專業(yè)多年的技術工種。 第 三 節(jié) 工程概況 ：門頭溝項目 068 地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程 ： 門頭溝永定鎮(zhèn) ：北京港源建筑裝飾工程有限公司 ：詳見工程量清單 ：開工日期： 20170820，竣工日期： 20171020 4 ：優(yōu)良、一次性驗收合格 第 四 節(jié) 項目組織機構 一、項目組織機構及管理 我公司將按照多年來積 累成功的項目管理經驗管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產要素。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。項目經理部作為工程最高管理指揮中心，全方位進行管理，討論制定施工組織設計，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調所