風(fēng)險(xiǎn)評估工作解讀-展示頁
2025-07-29 08:17本頁面
【正文】 競爭者所采取的主要市場策略；167。 公司各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)（貨運(yùn)代理、倉儲等）的市場價(jià)格及供需變化情況和趨勢分析；167。 屬于財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)信息。 與主要競爭對手在主要指標(biāo)的對比分析，以及公司目前的管理現(xiàn)狀等；167。 公司20082009年財(cái)務(wù)報(bào)告年報(bào)；167。 屬于戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)信息。 節(jié)能減排等新政策、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的推廣，對公司戰(zhàn)略發(fā)展的影響及應(yīng)對情況；167。 公司發(fā)展戰(zhàn)略滾動評估相關(guān)資料，公司與主要下屬單位20082009年的工作總結(jié)；167。 公司相關(guān)的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；167。確定參加風(fēng)險(xiǎn)評估的人員。為全面落實(shí)集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，我認(rèn)為我司應(yīng)開展如下工作：一、確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)此工作的組織實(shí)施，哪些部門需要參加是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。二、收集整理公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)辨識框架和風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集可以從如下幾方面入手：初始信息分類風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息相關(guān)資料內(nèi)容1）戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息167。 國家產(chǎn)業(yè)政策，包括公司在貨運(yùn)代理、倉儲等相關(guān)行業(yè)的國家法規(guī)和政策；167。 公司主要客戶、合作伙伴、供應(yīng)商及競爭對手的相關(guān)情況；167。 公司與戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管控制度及措施，包括資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目投資、融資管理、衍生品交易的相關(guān)管理制度等；167。2）財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息167。 相關(guān)行業(yè)會計(jì)政策變動對財(cái)務(wù)管理方面的影響；167。 公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要內(nèi)部控制制度；167。3）市場類風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息167。 主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況，大客戶的市場滿意度變化情況；1
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