【正文】 至關(guān)重要。領導講話稿的寫作過程一般要經(jīng)過醞釀準備、起草初稿和審修定稿三個階段。著眼于應用，著力于寫實，做到既提出和分析問題，又回答怎么解決問題，既提出“過河”任務，又提供“過河”方法。因此，實踐性和操作性強，是領導講話稿尤其是某些重要工作會議講話稿所應有的特色。實踐操作性強。正如列寧所說：“一個鼓動家就是善于對群眾講話，善于用自己的熱情之”火去激動群眾。其中的“情”，主要是指愛憎分明的感情，平等坦誠的熱情，蓄勢而發(fā)的激情。情感激勵性強。它擺出的事實雄辯有力，闡述的道理無懈可擊，能引人深思，催人警醒，令人信服和振奮。正言昭人，以理服人，是領導講話稿的深度和力度所在。這一特點要求講話稿的起草者必須做到全局在胸，政策在胸，主要矛盾在胸，方方面面的情況在胸。領導講話稿的一大基本功能就是總結(jié)和指導工作，這種指導主要是宏觀性的思想、政策、原則、方略的指導。這種政治權(quán)威性，要求起草者一定要有嚴肅認真的態(tài)度、敏銳的政治眼光和堅強的黨性，在起草中準確地表達黨和政府的根本立場，把握和體現(xiàn)正確的政治導向。領導同志的大型報告和重要講話，從組織上講，是代表著一級黨委和政府而作；從內(nèi)容上講，它所涉及的問題都是社會、政治、經(jīng)濟生活中的大事，國計民生的大事。正因為有上述這些比較明顯和細微的區(qū)別，所以說領導講話稿是黨政機關(guān)各種公文中的一種特殊文稿。它同其他公文一樣，其重要決策和工作部署都要求下級貫徹執(zhí)行，帶有一定的指令性和指導性，但相對而言，正式公文的指令性強一些，領導講話的指導性強一些。它同其他公文一樣，都要講究邏輯、修辭和文風，都要力求通俗易懂，但講話稿作為提供領導進行口頭表達的文稿，有其傳聲性、表情性和感召性的特點，因此，它對文字的口語化、通俗化的要求更高，語氣不能太文、太平。例如，它同其他公文一樣，其出發(fā)點都是為了貫徹黨的路線、方針、政策和指導各方面的工作，但在內(nèi)容上，其他公文大多是專項性的，側(cè)重于對貫徹某項決策提出明確要求，指示下級應當“干什么”和“怎么干”，而領導講話稿的內(nèi)容一般涉及的范圍更廣些，在提出工作任務和要求的同時，還側(cè)重于闡明指導思想，講出“為什么”要這樣做的道理來。我在下面要談的“領導講話稿”，主要是指黨政領導同志在一些大型的、重要的會議上所作的帶綜合性的工作報告或講話，當然其中某些內(nèi)容和要求也適用于起草其他形式的報告和講話稿。這些報告和講話，都是根據(jù)會議的性質(zhì)、目的、內(nèi)容，針對特定場合和特定對象來作出安排和選擇的?！啊　☆I導講話稿的種類很多?！邦I導講話稿”的概念，顧名思義，就是黨政領導同志在各種集會和公眾場合發(fā)表全部講話內(nèi)容的一種書面文稿，也可以說是黨政機關(guān)經(jīng)常應用而又沒有固定模式和規(guī)格的一種特殊文稿。所以，無論從職業(yè)要求講，從工作價值講，從當好參謀和造就人才的需要講，我們都不要小看了為領導起草會議報告和重要講話稿的實際意義，應當滿腔熱情地迎難而上，盡力去干好這門差事。曾長期為領導撰寫報告和講話稿的同志，大概都有這樣的感受：寫報告像是一座難爬的山，而且是一座又一座似乎永遠也爬不完的山，但正因為它“難爬”和“爬不完”，才牽引自己在人生的道路上不斷地攀登，不懈地追求，不停地奮斗，在苦心經(jīng)營中獲得樂趣，獲得知識，獲得成果，獲得進步，這就使自己的精神生活長期處在苦與樂交替、干與學同步、奉獻與進取相得益彰的良性循環(huán)之中。從造就人才的角度講，就是一條能夠催人奮進的有效途徑。辦公室平時積累的一些高層次信息和調(diào)研成果，在起草報告的時候最容易派上用場，當它們變成參謀意見被寫進報告并經(jīng)領導認可之后，就直接進入了決策層次，大大提高了使用價值。某些高層次的重要報告，或者報告中某些具有科學性、哲理性的真知灼見、經(jīng)典名言，甚至可以流芳百世，久傳不衰，成為時代的鏡子、歷史的見證、珍貴的史料、生動的教材。在一些大型的、重要的會議上，黨政主要領導同志講話和報告的內(nèi)涵，主要是發(fā)布、闡述和宣傳領導機關(guān)的重要決策，進行思想動員和具體的工作部署。秘書部門是領導的左右手和參謀機構(gòu)，應當把協(xié)助領導起草會議報告和講話稿作為政務服務的重要內(nèi)容，作為發(fā)揮參謀作用的重要渠道，盡職盡責地做好這項工作。因為毛主席反對的是“一切”由秘書代勞，而不是“完全不要”秘書代勞?，F(xiàn)在一般來講，除了某些小型會議或禮儀性活動的講話之外，那些代表領導集體所作的會議報告和重要講話，都是需要提前準備的，是需要秘書部門幫助和參與起草的。會議開得好不好的一個重要標志，就是看領導同志的講話和報告效果如何。開會，是古今中外都有的一種重要活動，《尚書》中就有“議事以制，政乃不迷”的說法。我總的認為，為領導起草報告和講話稿是整個辦公室工作中的題中應有之義，也是一項雖苦猶榮、有樂趣、有奔頭的工作。說實在的，黨政機關(guān)的工作相對來講，那些天天“爬格子”的人，尤其是埋頭為領導寫報告的人是最辛苦的，而且這種不分晝夜地“絞腦汁，皺眉頭，死細胞，挖煤炭”的辛苦，平時大家是看不到的，也是對外講不得的，只有自己知道，被服務的領導知道。因此，如何撰寫領導報告和講話稿就只能是一點粗淺的體會，或者叫“感悟”。撰寫領導報告和講話稿的幾點感悟(2009112511:51:11)轉(zhuǎn)載標簽：領導講話分類：個人隨感秘書雜談章彥武盡管我這輩子一直在黨委參謀部門工作，在這塊所謂“同志們文學”的領域耗費了四十多年的大部分精力和心血，但我是個“過后不思量”的人，僅僅是深知其中之甘苦，而沒有認真探尋過個中之道，更談不上完成從感性認識到理性認識的飛躍。感悟之一：為領導起草報告和講話稿的確是件“苦差事”，但它的意義、價值和責任都很重大，我們秘書部門責無旁貸地要擔當起這項雖苦猶榮的工作。所以，干這項工作的人，非要進入一種忘我的境界不可，非要有一種甘當“無名英雄”的精神不可。從職業(yè)要求講，這是一種義不容辭的責任。到了現(xiàn)代，會議更是各級黨政機關(guān)決定大事、貫徹政策、統(tǒng)一思想、指導工作的一種必不可少的活動方式，它體現(xiàn)著黨的民主集中制原則、集體領導原則和群眾路線原則。因此，會議報告和講話稿的準備是一件非常重要的事情。這種參與和幫助，與毛主席的“領導要親自動手，不要一切由秘書代勞”并不矛盾。對于領導講話稿的“親自動手”，我認為主要體現(xiàn)在講話者本人能夠親自主持座談、研究、修改，授意向、定格局、把總關(guān)，而不是要求領導一字一句“爬格子”；秘書部門參與起草也不僅僅是記錄整理，重要的是參謀設計和加工提煉，拿出能使自己和領導滿意的最終產(chǎn)品。從工作價值講，這里面蘊含著一種不可估量的奉獻。因此，一篇成功的講話和報告，就像扛起一面旗幟，能夠昭示真理，凝聚人心，把大家吸引和集合到黨的路線、方針、政策和既定的目標上來，起到舉綱張目、集中統(tǒng)一的作用；就像立起一桿標尺，能夠據(jù)此判明前進道路上的大是大