房地產(chǎn)業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-展示頁(yè)
2025-07-29 00:33本頁(yè)面
【正文】 并能有效地整和，形成集團(tuán)整體人力資本的提升；同時(shí)，人力資本的發(fā)展與公司戰(zhàn)略緊密相連，為公司未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源準(zhǔn)備和有效的支撐。人力資源規(guī)劃報(bào)告ＸＸ集團(tuán)有限公司20ＸＸ年ＸＸ月18 / 18 目錄一、規(guī)劃的目的和要求 3目的 3人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 3指導(dǎo)思想 3人員規(guī)劃的原則 3二、集團(tuán)規(guī)劃 4人力資源現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)）分析 4總體規(guī)劃目標(biāo)（2007年） 5三、總部規(guī)劃 7規(guī)劃思路和方法 7總部人數(shù)預(yù)測(cè) 7總部人力資源結(jié)構(gòu)分析 8總部職員數(shù)量的修正 9總部職員發(fā)展策略 10總部規(guī)劃目標(biāo) 11人工成本 11集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵崗位 11各部門規(guī)劃 11四、區(qū)域人力資源規(guī)劃 12區(qū)域級(jí)關(guān)鍵崗位分析 12結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 12區(qū)域?qū)I(yè)人員配置 12人工成本規(guī)劃 15五、各區(qū)域規(guī)劃的實(shí)施 16人員編制的原則 16實(shí)施方法 16六、區(qū)域人力規(guī)劃模板 17 一、規(guī)劃的目的和要求目的根據(jù)集團(tuán)20052007年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)在人力資源方面做出規(guī)劃。本規(guī)劃重點(diǎn)在于集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)（房地產(chǎn)開發(fā)），在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)條件下，重在分析未來(lái)集團(tuán)發(fā)展的人力資源缺口，為有目的和針對(duì)性的人力資源的儲(chǔ)備和開發(fā)提供依據(jù)；同時(shí)對(duì)未來(lái)的人力資源結(jié)構(gòu)、人工成本提出規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略基于當(dāng)前集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境，以西方現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，以“一流的激勵(lì)，聘用一流的人才，創(chuàng)造一流的事業(yè)”為工作方針，以基本形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，積極利用各類社會(huì)資源，加強(qiáng)人力資本工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)三年策略目標(biāo)提供人才保證。 二、集團(tuán)規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)）分析指標(biāo)項(xiàng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析總量469性別結(jié)構(gòu)57：43現(xiàn)行人員性別結(jié)構(gòu)基本達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)。司齡結(jié)構(gòu)司齡3年以下的員工占65%司齡1年以下的員工，淘汰率相對(duì)較高，導(dǎo)致很高的直接招聘成本和隱性成本。學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士以上：本科：大專：大專以下=11：32：39：18員工現(xiàn)有學(xué)歷結(jié)構(gòu)還偏低；策略：晉升和招聘中對(duì)學(xué)歷條件的嚴(yán)格執(zhí)行，并鼓勵(lì)骨干員工自學(xué)，逐漸提高骨干職員的學(xué)歷水平。 集團(tuán)總?cè)藬?shù)預(yù)測(cè)（1）靜態(tài)分析集團(tuán)總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)：（2）職員總數(shù)預(yù)測(cè)以靜態(tài)分析為基礎(chǔ)，采用行業(yè)類別法來(lái)確定。與其相比，2003年。依此為依據(jù)核算，2007年沿海達(dá)成6億之利潤(rùn)目標(biāo)，人員總量當(dāng)控制在650人以內(nèi)。結(jié)合靜態(tài)分析，加5%左右彈性系數(shù)和一定的置信區(qū)間，預(yù)計(jì)2007年沿海人員總量控制在650人以內(nèi)（不含物業(yè)）?？傮w規(guī)劃目標(biāo)（2007年）指標(biāo)2007數(shù)量指標(biāo)總?cè)藬?shù)650結(jié)構(gòu)指標(biāo)專業(yè)人員：管理人員：其他人員65：25：10高層：中層：基層20：30：50男：女60：40素質(zhì)指標(biāo)平均年齡32歲干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲碩士以上：本科：?？萍耙韵?5%：55%：10%C級(jí)（含）以上人員碩士及以上：本科：大專45%：50%：5%其他指標(biāo)主動(dòng)淘汰率510%內(nèi)部晉升：外部聘用50：50注：高層：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)中層：高經(jīng)/高級(jí)主任專業(yè)師/高級(jí)專業(yè)師/主任專業(yè)師基層：專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工 專業(yè)：總部高經(jīng)/高級(jí)主任專業(yè)師/高級(jí)專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師；管理：執(zhí)行總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/地區(qū)部門高經(jīng)（總部的高級(jí)經(jīng)理為專業(yè)人員，地區(qū)高級(jí)經(jīng)理為管理人員） 人工成本指標(biāo) 200520062007 人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部12619881352132 1502368 區(qū)域42051454506895 5009993 合計(jì)54671335859027 65012361 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤(rùn)（萬(wàn)元/人）316092人力資本回報(bào)指數(shù)人均人工成本（萬(wàn)元/人）131519 三、總部規(guī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1