【正文】 機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。進(jìn)場前對大型施工機(jī)械都進(jìn)行了全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場及時(shí)提供材料及半成品的需要計(jì)劃，材料部門提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)場。⑤、加強(qiáng)勞動(dòng)力的投入，做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，針對各階段的施工情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，組織兩班作業(yè)(必要時(shí)三班作業(yè))。③、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如粗鋼筋的連接技術(shù)、新型防水材料、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等，提高施工技術(shù)含金量，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。②、加大鋼模、架料的投入量，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的鋼模架料、柱模。提出材料需用和加工計(jì)劃。加強(qiáng)對施工過程控制(1)、縮短對施工過程控制簽定施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。(2)、實(shí)行科學(xué)的計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行月、旬、周計(jì)劃，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排分月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃排每周的施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽定工期合同，把工期作業(yè)考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽定責(zé)任書、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到獎(jiǎng)先進(jìn)懲后進(jìn)。組織保障措施我公司選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動(dòng)力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。施工中采用加大人力的投入、保證關(guān)鍵線路上的工作不滯后。采用“分階段節(jié)點(diǎn)控制法”，即總工期經(jīng)過測算，彩和倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)單位工程施工計(jì)劃表，制定成周密、仔細(xì)的季度、月、旬、周計(jì)劃。本標(biāo)段工程的工作面大，能充分發(fā)揮人力、機(jī)械資源的優(yōu)勢。公司提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障：?？顚Ｓ?，并予重點(diǎn)保證。B、工期的五大保證措施充分利用公司現(xiàn)有資源，加大周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的投入。(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施本工程基礎(chǔ)安排20日歷天(含施工準(zhǔn)備)，主體工程計(jì)劃安排65天，裝修安排60天，留5天作交工驗(yàn)收，保證在150天內(nèi)將工程交付業(yè)主使用。E、垂直運(yùn)輸機(jī)械本工程高度不很高，用井字架完全能夠滿足垂直運(yùn)輸需要。施工現(xiàn)場每層各設(shè)流動(dòng)配電箱一個(gè)，所有動(dòng)力線路均采用架空敷設(shè)方式，分別設(shè)配電箱控制。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊?！妒┕がF(xiàn)場總平面布置圖》附后B、材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地應(yīng)進(jìn)行硬化處理，即砂石料場澆成砌場地。現(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會”，及時(shí)安排當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。(三)、施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。施工管理定員定崗，責(zé)任到人，各個(gè)主要施工管理人員均執(zhí)行持證上崗，杜絕了非專業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。本項(xiàng)目部下編制兩個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)，主體結(jié)構(gòu)各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力分成兩班，采取兩班倒輪換作業(yè)，保證工程日夜連續(xù)施工。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方針，全方位保證該項(xiàng)工程的順利實(shí)施。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具有資質(zhì)等級的項(xiàng)目經(jīng)理和具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。地下水文情況及地基情況根據(jù)地勘報(bào)告結(jié)合實(shí)際情況再作處理。排水管采用UPVC硬塑料管粘接，并于各立管每層板下處設(shè)置伸縮節(jié)一個(gè)。生活給水管安裝完畢后應(yīng)作水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力Pa=。未經(jīng)本院同意，不得單方私自修改設(shè)計(jì)。本工程要求做總等電位聯(lián)結(jié)。保護(hù)接地和弱電功能性接地共用接地裝置。照明線路先用BV450/750V銅芯電纜，系統(tǒng)干線墻內(nèi)，吊頂內(nèi)暗敷設(shè)，支線穿保護(hù)管在吊頂內(nèi)或在現(xiàn)澆板內(nèi)或沿墻暗設(shè)，具體敷設(shè)方式詳各電氣平面圖。配電箱為嵌墻暗設(shè)。C、電器安裝設(shè)計(jì)電源由2樓引入380/220V，使用電壓為：單相220V。(2)、砌體：①177。(2)、采取連砂石換填，碾壓說明詳院通。(5)、外墻:外墻漆.(6)、屋面：結(jié)構(gòu)層上作20厚細(xì)石混凝土嵌縫找平，其上為1:6水泥爐渣找坡層，最薄處≥40；20厚1:3水泥砂漿找平層；三布六涂丙稀酸酯防水層； 1:；40厚細(xì)石混凝土加4%防水劑。(3)、門窗: ：窗均為塑鋼窗，門均為木門。室內(nèi)裝飾、裝修：(1)、樓地面：C10砼地面墊層,1:3水泥砂漿找平層,水泥豆石樓梯。一、工程概況建設(shè)單位：遂寧市緊急救援中心 工程名稱：遂寧市緊急救援中心綜合樓工程地點(diǎn)：遂寧市城區(qū)內(nèi)明月花園小區(qū)設(shè)計(jì)單位：四川省遂寧市建筑勘測設(shè)計(jì)院建筑規(guī)模：1860M2(一)、設(shè)計(jì)施工圖A、建筑設(shè)計(jì)本工程耐久年限為二級50年，建筑耐火等級為二級。177。(2)、天棚、內(nèi)墻抹灰：采用1:，天棚面混合砂漿。(4): 油漆：木門底漆一遍，調(diào)合漆二遍，均采用淺駝色木質(zhì)夾板門。B、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程地質(zhì)條件：(1)、根據(jù)地勘資料，, 雜填土，素填土取凈，以中化泥巖和粘土為持力層。材料： (1)、混凝土：基礎(chǔ)墊層砼為C10,條形基礎(chǔ)砼為C20,柱基與柱砼為C30,地圈梁砼為C20,基礎(chǔ)磚為MU10機(jī)制頁巖磚M10水泥沙漿砌筑。M10水泥砂漿砌筑；②一、二、 水泥砂漿砌筑 ,四、五、六層為M5水泥 砂漿砌筑。，由配電房直接埋地引來，進(jìn)建筑物時(shí)穿鋼管保護(hù)，管出外墻2m。本工程所有燈具選型及規(guī)格由建設(shè)方現(xiàn)場定。接地采用TNS系統(tǒng)。要求接地電阻不大小1歐。本工程電氣施工與土建施工同步進(jìn)行，密切配合，不得選用未經(jīng)國家主管部門和行業(yè)鑒定的主品。D、給排水安裝設(shè)計(jì)生活給水管道采用PPR給水管絲接或粘接，消防給水管采用鍍鋅鋼管絲口聯(lián)接，室內(nèi)管道鍍鋅層破損處應(yīng)涂銀粉漆兩遍以防腐。消防給水管安裝完畢后應(yīng)作水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力Pa=。(三)、施工現(xiàn)場情況“三通一平”和施工場地能滿足施工要求。(四)、主要使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 502022002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502032002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502042002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502072002 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502092002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502422002 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 503032002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》JGJ 8091 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 4688 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 1883 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》二、采取的施工方案(一)、組織機(jī)構(gòu)A、施工管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為組織給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理見下圖：公司經(jīng)理公司總工程師勞資科設(shè)備科項(xiàng)目經(jīng)理材料科質(zhì)安科技術(shù)科預(yù)算科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)安員施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)模板施工員鋼 筋施工員砼施工員材料員勞資員機(jī)管員各專業(yè)作業(yè)班組 (二)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)公司擬派施工力量最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，該項(xiàng)目經(jīng)理部擬派12人組成四大組，即施工組、質(zhì)安組、材料組，財(cái)務(wù)組。該經(jīng)理部將由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、事業(yè)心強(qiáng)的人員組成。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，做到各司其職，群策群力，團(tuán)結(jié)實(shí)干，建造優(yōu)質(zhì)工程。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場施工有條不紊地進(jìn)行，特制定如下制度：現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。三、施工布置(一)、施工總平面布置A、現(xiàn)場平面布置平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。C、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工機(jī)械用電量工地總用電容量：則S=K［ΣPI/μCOSψ］K1K2+ΣP2K3 =[396/()]+12 =80(KVA)計(jì)劃總用電容量為70KVA，現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機(jī)，保證天天能夠正常施工。D、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水現(xiàn)場設(shè)Φ50mm上水干管，從預(yù)留接口按出Φ25施工干線，可滿足各層施工用水。為方便施工，本工程設(shè)置壹座雙提籃井字架，具體位置詳平面布置圖。A、概述為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，同時(shí)充分發(fā)揮我公司人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備及管理上的優(yōu)勢，結(jié)合我公司過去承建的類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，我公司保證在要求工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。我公司管理水平先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)班級戰(zhàn)斗力強(qiáng)。我公司實(shí)力雄厚，土建、安裝、水電等多工種專業(yè)配備齊全，更利于工作協(xié)調(diào)。C、保證工期的具體措施總工期控制措施項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念，制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。本工程木結(jié)構(gòu)的施工是關(guān)鍵線路。 同時(shí)其它線路上的工作因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采取有效措施，如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時(shí)間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面。建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制我公司與建設(shè)單位簽訂工期獎(jiǎng)懲合同。加強(qiáng)對進(jìn)度的控制(1)、分階段控制工期按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、總平面等階段分析控制工期，確保工期的實(shí)現(xiàn)。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。盡快熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對施工圖紙進(jìn)行會審，編制施工方案。(2)、優(yōu)化施工順序本工程保證達(dá)到工期要求的關(guān)鍵在于優(yōu)化施工順序，我公司為此采取特殊的措施見(施工安排)，為達(dá)到工期目標(biāo)，必須采取以下措施：①、實(shí)行項(xiàng)目部成員跟班制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。樓梯板使用定型模板，減少模板安、折時(shí)間，加快施工進(jìn)度。④、土建、各分部分項(xiàng)工程必須一次成優(yōu)。材料保障以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械保障我公司機(jī)械設(shè)備充足、技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。在施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。資金保障我公司對本工程配備50萬元流動(dòng)資金，實(shí)行專款專用，并給予重點(diǎn)保證。協(xié)調(diào)會制度各分包單位進(jìn)場后必須接受總包單位的管理，在工程進(jìn)度和質(zhì)量上必須服從總包的安排。搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，由后勤部門負(fù)責(zé)處理好和各部門及鄰近的關(guān)系，