商業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)激勵探討doc-展示頁
2024-08-02 00:46本頁面
【正文】 界對核心員工界定還沒有形成比較一致的結(jié)論，代表性的觀點(diǎn)有：在實(shí)踐中，一般認(rèn)為核心人才就是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高價值但培養(yǎng)周期長、短時間內(nèi)難以替代、一旦離職將對企業(yè)經(jīng)營形成不利影響的員工?！ ∫?、核心員工的定義和特征 對于核心員工內(nèi)涵的界定，國外學(xué)者多從就業(yè)的角度，將一個組織的員工分為核心員工和外圍員工，并認(rèn)為核心員工是指那些從普通勞動力市場獲得的、有長期勞動契約保障、其技術(shù)對雇主至關(guān)重要的企業(yè)骨干員工。一方面，通過培訓(xùn)，可以改變核心員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能， 提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，使企業(yè)直接受益，另一方面，也增強(qiáng)核心員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會到銀行對他們的重視，認(rèn)識到培訓(xùn)是銀行為他們提供的最好福利。如何減少核心員工的流失,使他們能夠最大限度的為商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢提供貢獻(xiàn),是商業(yè)銀行急需解決的問題。越來越多的商業(yè)銀行認(rèn)識到:商業(yè)銀行之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,更準(zhǔn)確的說是核心員工的競爭。國家職業(yè)資格全省統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：商業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)激勵探討姓 名： 高美艷 身份證號： 370103197409195609 準(zhǔn)考證號： 所在城市： 山東省菏澤市 所在單位：中國銀行股份有限公司菏澤分行 商業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)激勵探討摘要：本文在界定核心員工的定義和分析核心員工的特征的基礎(chǔ)上,提出現(xiàn)階段商業(yè)銀行對核心員工的培訓(xùn)激勵存在的問題,并針對現(xiàn)存的問題從五個方面探討了核心員工培訓(xùn)激勵對策。 人力資源是商業(yè)銀行的第一資源，是商業(yè)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)
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