【摘要】總務(wù)科電工室電工績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗,離崗,不上班情況出現(xiàn)一次,減分,累計最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計劃的完成率(實際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計劃完成電力設(shè)施維修任務(wù))×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3
2025-07-26 22:13
【摘要】總務(wù)科駕駛員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1出車?yán)锍虜?shù)出車?yán)锍虜?shù)達(dá)到總務(wù)科出車平均值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高公里,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低公里,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算出車記錄2車輛油量的消耗節(jié)省車輛汽油的消耗量,按照車輛正常行駛百公
2025-07-26 21:59
【摘要】總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦理物品入庫檢驗入庫手續(xù)齊全、開展入庫檢驗、辦理入庫單、建立材料帳檢驗手續(xù)不全,記錄不全,財物不符,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分入庫單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫質(zhì)檢根據(jù)入庫單對入庫物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗,不合格物品不能入庫出現(xiàn)一次不合格物品入庫,減分,累計最低至50分
【摘要】總務(wù)科花卉管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2所用設(shè)備的維護(hù)保管所用各種設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng),保證正常使用因維護(hù)、保養(yǎng)不及時造成設(shè)備無法使
2025-07-26 21:53
【摘要】總務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)按時完成計劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算提交時間記錄2計劃完成率(實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù))×100
2025-07-26 22:18
【摘要】總務(wù)科基建房屋管理崗績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1物業(yè)費及供暖費的收取及時完成醫(yī)院用房和院外宿舍物業(yè)費和供暖費、房租等項費用,及時提交給財務(wù)科扣款或上門收取。費用收取率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-26 22:03
【摘要】總務(wù)科臨時工管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1院里有關(guān)思想和精神的傳達(dá)及時向臨時工傳達(dá)醫(yī)院整體的工作計劃和工作重點,及時開展臨時工的思想政治教育工作延遲傳達(dá)或傳達(dá)不到位,出現(xiàn)一次,減分,累計最低至50分傳達(dá)記錄2臨時工培訓(xùn)計劃完成臨時工實際培訓(xùn)次數(shù)-臨時工計劃培訓(xùn)次數(shù)比計劃少一次,減分,累計最低至50分
【摘要】總務(wù)科電話室話務(wù)員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽,通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽,做好記錄,在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處,記錄下維修接聽人員名單,進(jìn)行維修過程跟蹤,維修完成后有電話回訪1)達(dá)到要求,得100分2)記錄不全,無跟蹤,無回訪,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分3)沒有及時通知維修人員
2025-07-26 22:23
【摘要】工會績效考核指標(biāo)工會主席績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工會工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃劑工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算院辦統(tǒng)計記錄2組織全院職工開展文化體育活動的次數(shù)組織全院職工
2025-07-27 17:17
【摘要】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門
2025-04-27 05:43
【摘要】財務(wù)科總務(wù)會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-辦公用品、后勤物資采購實際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-26 23:12
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-09 21:27
2025-04-21 01:18
【摘要】第一篇:洗衣房各崗位工作流程 NO:1洗衣房主管每日工作流程 1:8:10--8:20崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表),查看前一天的交班本(洗衣房領(lǐng)班、制服房領(lǐng)班)及當(dāng)天的房態(tài);詢問客房當(dāng)天需要布草,準(zhǔn)...
2024-10-17 17:50
【摘要】......各崗位績效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎勵項:,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個人受到本單位或上級部門的獎勵,獲得榮譽,為本單位爭光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2025-08-06 14:59