醫(yī)院保安管理方案doc-展示頁
2025-07-26 20:55本頁面
【正文】 工作方案。措施得當(dāng)?shù)谋０卜?wù)方案把握醫(yī)院自身特點，把握醫(yī)院安全管理難點，把握需求焦點。某某某醫(yī)院保安部組織架構(gòu)（25人）保安隊長1人門診4人監(jiān)控室4人兼保安領(lǐng)班急診4人巡邏崗4人門崗保安4人崗位職責(zé)保安隊長—全面負(fù)責(zé)某某某醫(yī)院保安管理工作保安領(lǐng)班—負(fù)責(zé)本班保安的執(zhí)勤巡邏監(jiān)控的管理工作門崗警衛(wèi)—負(fù)責(zé)門崗警衛(wèi)工作，人員、車輛出入登記門診保安—負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的正常秩序巡邏保安—負(fù)責(zé)院內(nèi)巡邏工作，處理各種違章層層選拔的管理者隊伍保安隊伍是一支繼承軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)吸收服務(wù)理念的有機(jī)結(jié)合體。各崗位所需人力資源配置實行完全雙向選擇，以保證建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊。 我們將以豐富的保安管理經(jīng)驗，超強(qiáng)的企業(yè)實力，極大的工作熱情，為某某某醫(yī)院提供高效的、全方位的安保服務(wù)。委托管理目的一、將微觀層面的保安具體管理事務(wù)交由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，使管理中繁縟末節(jié)不再牽扯醫(yī)院行政門職員的精力，轉(zhuǎn)為制定工作標(biāo)準(zhǔn)和宏觀控制，充分發(fā)揮裁判員、監(jiān)督員職責(zé)，實現(xiàn)決策與執(zhí)行分開；全身心致力于各業(yè)務(wù)部門間工作協(xié)調(diào)，更好的體現(xiàn)保障功能。如入口門崗員不僅要做好門崗值勤工作，還要力所能及的幫助病人。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，人員流動量大，天天面對大量的病人等特殊人群，對人員素質(zhì)有較高要求，有應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)事件的能力和預(yù)案，除了保安業(yè)務(wù)素質(zhì)以來，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院衛(wèi)生常識。安全要求高，專業(yè)性強(qiáng)，這是某某某醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。某某某醫(yī)院保安管理的功能除了是為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造安全、文明、舒適的就醫(yī)環(huán)境，還必須保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序。服務(wù)要求越高，管理難度越大。從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。 與單崗人員互換用餐門診白班4人維護(hù)所轄區(qū)域秩序，保證院方工作正常開展急診4人維護(hù)所轄區(qū)域秩序，保證院方工作正常開展共計25人第二部分：保安管理方案第一章 管理服務(wù)構(gòu)想特點分析某某某醫(yī)院保安管理不同于一般的管理。保安服務(wù)方案第一部分：安保人員配置與費用測算 一、 崗位設(shè)置與人員配備崗 位人員數(shù)量具體職責(zé)隊 長1負(fù)責(zé)日常工作安排，直接向院方負(fù)責(zé)門崗4按規(guī)定控制貨物的出入，夜間關(guān)閉一個出入口。監(jiān)控421小時監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關(guān)人員巡邏二組8人 按規(guī)定的時間及路線履行防火、防盜等安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止意外事故發(fā)生。首先，醫(yī)院管理的服務(wù)對象具有雙重性。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的?。ㄓ茫艋?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù)。同時，良好的管理還能為醫(yī)院樹立品牌形象，吸引外來病人就診，提高經(jīng)濟(jì)效益。保安工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院屬于開放式場所，人員流動量大，相對于一般物業(yè)而言，治安管理難度大，我們應(yīng)狠抓內(nèi)部管理，實行崗位責(zé)任制；每一個安保人員都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保安管理服務(wù)范圍：一、門崗24小時執(zhí)勤；二、監(jiān)控室24小時不間斷監(jiān)控三、門診樓24小時執(zhí)勤五、院區(qū)內(nèi)24小時保安巡邏。二、通過契約關(guān)系下的委托公司，責(zé)、權(quán)分明，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念的理解，使指令得到徹底的貫徹，促使保安管理工作落實到位；有利于服務(wù)質(zhì)量的有效控制與提升，從而提高醫(yī)院的整體形象。靈活、高效的管理機(jī)制組織架構(gòu)描述：某某某醫(yī)院保安部組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并簽訂責(zé)任書。項目部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。保安班長的選聘必須具備軍人職業(yè)素質(zhì)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，才能塑造具有安保人員、引導(dǎo)員、迎賓員復(fù)合功能的高素養(yǎng)隊伍。是制定切實可行保安服務(wù)實施方案，實現(xiàn)高水平保安服務(wù)的前提和保障。安全管理思路安全永遠(yuǎn)是人的第一需求，安全保障因而成為我們管理服務(wù)中最基本的工作原則。 我們在對某某某醫(yī)院進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，對周圍治安狀況進(jìn)行了訪查，對現(xiàn)場進(jìn)行分析。一、確保安保人員的綜合素質(zhì)l、素質(zhì)管理。意識培養(yǎng)。二、安控管理體系的建立（一）管理內(nèi)容設(shè)定安全管理工作的重點是巡防和預(yù)警，單靠人員巡邏，勢必存在精力、巡查路線的時間誤差，因此采用設(shè)計科學(xué)、交接嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩\作模式是物業(yè)管理工作的核心問題。在巡邏方式上，實行巡邏路線定點制，確定日間、夜間的分時段巡防重點。輪回式循環(huán)，使各執(zhí)勤崗位始終處于動態(tài)警備中，確保物業(yè)始終處于安全控制下。因醫(yī)院所處環(huán)境及自身特點，我們擬在醫(yī)院實行控制式管理體制，以有效的降低安全隱患。車
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