【正文】 各區(qū)段挖填零線的測設 標段內(nèi)各區(qū)段的高程控制 標樁埋設 、定位依據(jù)點的校測采用RTS632型全站儀校測各定位依據(jù)點的坐標值是否有誤，調整全站儀于測量模式，輸入測站A點坐標，然后照準另一目標定位點B點上的棱鏡，在Coord屏幕下選取observation開始坐標測量，按STOP停止測量，檢查測得的坐標值是否與給定的坐標值相同。、測量工具配置齊全，且已經(jīng)過檢定或校驗，RTS632型全站儀一臺，DS3水準儀一臺，經(jīng)檢定校驗的50m鋼尺一把，50m皮尺一把棱鏡一根，5m塔尺一根，活動連接花桿5根。并作交接記錄，說明交接情況，存在的問題及解決的辦法，由雙方交接負責人及具體交接人員簽章。根據(jù)該原則，將整個工程劃分為四個片區(qū)進行施工。（二）與周圍企業(yè)和居民的協(xié)調配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。二、與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關單位的協(xié)調與配合（一）業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調與配合“業(yè)主滿意”是我司的質量方針，項目經(jīng)理部全體人員樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。第五章 協(xié)調與配合一、施工現(xiàn)場的協(xié)調與配合（一）工種之間的配合布置的配合，各工種按照施工工序的先后順序進行作業(yè)。各階段的施工存在重疊作業(yè)時，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。對進出場的道路進行硬化，在出場道路兩側裝置高壓洗車設備各一臺，對所有出場車輛進行沖洗，另在接近市政道路5m內(nèi)用棕墊鋪地，以防止出場車輛將泥土等帶至市政道路上，做到文明施工。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及某些人進場。四、施工方案繪制施工平面布置圖并編制施工進度計劃（詳附圖）。三、施工管理措施（一）為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。其組成成員如下：序號職 務1項目經(jīng)理2項目技術負責人3施 工 員4安 全 員5質 檢 員6造 價 員7材 料 員8檔案資料員9機械管理員10后勤保障（二）項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調和安排。以達到各工種之間互創(chuàng)條件，以確保工程總體進度。第四章 施工組織方案與部署一、部署原則集中力量保質、保工期，在人力、物資、機具方面給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。根據(jù)本施工組織設計提出主要設備、機具計劃，以便設備機具主管部門及時供應足量、完好的設備、機具。主要材料供應計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1巖石銷銨2炸藥噸100石方爆破2電雷管發(fā)10000石方爆破3電線M10004汽油Kg20405柴油T300（三）機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（二）材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。認真做好施工組織設計編制交貫工作，將施工組織設計的要求貫穿施工全過程。二、技術準備適用于本工程所需的施工規(guī)程、驗收規(guī)范、檢驗評定標準，備足所需用量。第三章 施工準備一、思想準備在項目經(jīng)理領導下，在入場前即對全體參建人員進行敬業(yè)愛崗、安全生產(chǎn)、文明施工及“百年大計，質量第一”的職工道德教育，以每個參建人員的良好工作質量保證良好產(chǎn)品質量。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，‰。二、工期目標根據(jù)招標文件要求，本工程工期為90天。嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范施工，嚴格按照國家新實施的驗評標準驗評各分部分項工程，確保本工程一次交驗合格。采用計算機、復印機、照相機和攝像機輔助管理，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，對工程技術資料進行管理，保證技術資料準確、及時、完整、美觀并符合檔案管理要求。按JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標準》要求制定安全文明施工保證措施和保護環(huán)境等措施，保證施工不擾民，樹立企業(yè)形象。加快工期、改善勞動條件、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、貫徹建筑工業(yè)化方針，采用先進的施工技術，努力提高標準化、機械化施工水平。國家有關標準規(guī)范、規(guī)程：（1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001（2）工程測量規(guī)范 GB5002693（3）地基與基礎工程施工及驗收規(guī)定 GB502022002（4）爆破安全規(guī)程 GB672286（5）土方爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20183（6）建筑施工安全檢查評分辦法 JGJ5999（7）現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程 JGJ8091（8）建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ8091（9）行業(yè)及地方有關標準規(guī)范、規(guī)程（10）其他有關手冊及參考文件資料（11）本企業(yè)內(nèi)部質量文件、管理制度 （12）建筑施工手冊（二）編制原則認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《重慶市建筑管理條例》、《工程建設強制性標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》國家及市行業(yè)主管部門頒布的法律、法規(guī)實施細則及基本建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序及施工工藝標準，認真遵守國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工驗收標準。五、施工組織設計編制依據(jù)和編制原則。四、保證措施針對本工程的特點和施工難點，我單位組織了一批技術力量強，善于施工管理的人員組成該工程項目經(jīng)理部，計劃安排了具有較強的土建及市政工程施工經(jīng)驗的施工隊伍實施該工程的施工。爆破的施工組織與協(xié)調要求較高。施工場地大，開挖、回填相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心施工。建設單位：重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院二、工程范圍重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院北部新區(qū)分院平基土石方建設范圍內(nèi)進行平基土石方施工。周邊情況：在現(xiàn)場邊有完善的市政道路，現(xiàn)場內(nèi)也有較好的施工便道，交通便利，在需爆破的施工范圍30m內(nèi)無住房及廠房等。目 錄第一章 工程概況 一、工程概況二、工程范圍三、工程項目重點及難點四、保證措施五、施工組織設計編制依據(jù)第二章 工程目標承諾一、質量目標二、工期目標三、安全生產(chǎn)、文明施工目標第三章 施工準備 一、思想準備 二、組織準備三、技術準備四、生產(chǎn)準備五、生活準備第四章 施工組織方案與部署一、部署原則二、施工組織機構三、施工管理措施四、施工方案第五章 協(xié)調與配合一、施工現(xiàn)場協(xié)調配合二、與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關單位的協(xié)調與配合第六章 施工程序和主要施工方法一、工程總體施工程序圖二、各工序流程及主要施工方法第七章 施工工期及施工進度保證措施一、施工總進度計劃制定原則二、工期形象進度控制計劃三、施工總進度計劃管理第八章 工程質量保證措施一、質量體系的建立二、質量管理組織措施三、施工過程質量控制四、責任管理第九章 主要技術措施第十章 安全、文明施工保證措施一、安全施工技術措施二、文明施工措施第十一章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理第十二章 成本控制措施第十三章 工程技術資料管理一、資料管理的基本規(guī)定二、資料提供的責任人員和內(nèi)容要求第十四章 場區(qū)防水、排水方案及保證措施第十五章 雨季、夜間施工措施一、雨季施工措施二、夜間施工措施第十六章 竣工交付使用后的回訪工作第一章 工程概況一、工程概況工程概況：本工程位于北部新區(qū)F標準分區(qū)F01地塊的重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院北部新區(qū)分院平基土石方的施工。屬丘陵地貌，主要為頁巖及砂巖。工程地址：北部新區(qū)F標準分區(qū)F01地塊。三、工程項目重點及難點地塊內(nèi)很大部分為棄土回填，回填的密實度檢測是工程的一大重點。工程工期緊，交叉作業(yè)多，投入的設備、人員多，需加強管理，合理的施工組織流向措施是保證進度的關鍵。由于趕工期正處雨季，因此雨季施工措施應為該工程之重點。確保工程萬無一失，建造一個讓業(yè)主滿意，市民滿意的工程。（一）編制依據(jù)由業(yè)主提供的設計圖紙及相關資料。根據(jù)工程特點，科學、合理地安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，縮短工期。貫徹施工技術范圍、操作規(guī)程，按GB/T9001ISO：2000標準實行全面質量管理，制定預防等措施，保證工程質量。講究經(jīng)濟效益，實行定額用料，減少大型臨時設施；充分利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。 第二章 工程目標承諾一、質量目標保證工程一次交驗合格。保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質量控制。我司在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，本工程完全能在業(yè)主要求的工期內(nèi)全面竣工交驗。認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，確保達到合格標準。在全體參建人員中開展個人對手賽、班組對抗賽，賽技能、賽工效、賽成果、賽成本，定期評選優(yōu)勝并給予物質、經(jīng)濟獎勵，使工程質量日臻優(yōu)良。組織項目班子全體成員，特別是技術人員，認真學習閱讀設計圖說，寫出讀圖紀要交設計人員，參加設計交底，將遺漏、空、缺、碰消除在施工前。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖施工圖到后2天項目部技術負責人、施工員、質檢員、公司質量安全處、施工技術處2相關規(guī)范、規(guī)程等技術資料準備開工前項目部、項目技術負責人3編制施工組織設計設計交底紀要收到后3天項目部技術負責人、公司施工技術處審批4編制施工圖預算材料分析設計交底紀要收到后2天公司經(jīng)營處、項目部5編制專項交底實施前2天項目部技術負責人、公司技術處6三級技術交底開工前、作業(yè)前總工程師、技術質量處、項目技術負責人8安全技術交底上崗作業(yè)前公司質安處、安全員9新技術、新工藝、新材料、新設備應用人員培訓采用前公司質安處、技術處、生產(chǎn)計劃處、項目技術負責人三、生產(chǎn)準備（一）勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。根據(jù)材料需用量計劃，做好材