【正文】 宜。因此，施工程序按先土建后安裝的總體順序施工。（二）先結構后裝飾：及早插入抹灰施工、外墻裝修施工，主體結構封頂后，即可進入屋面工程施工。（一）先地下后地上：是指先完成地下管道、管線等設施、土方工程和基礎工程，再開始地上工程施工。二、開工前準備階段：開工前的準備工作大致有：積極配合業(yè)主辦理施工許可證、施工圖紙會審、編制施工預算、編制并報批施工組織設計、進行技術交底、場地三通一平、永久性或半永久性坐標和水準點已給定、現場臨時設施（辦公、生活）基本建成、施工機械設備就位、材料、成品、半成品、有儲備、勞動力落實、開工報告報批等。一、接受任務階段：本工程通過此次公開投標，如果我公司能有幸中標，我們將衷心地感謝貴公司對我公司的信任。五、混凝土施工：按要求采用現場攪拌混凝土，自升式塔吊配合吊裝至澆筑地點的方式組織施工。三、堅持質量第一、以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量的原則：針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現共同創(chuàng)優(yōu)的目標，為工程最終實現總體合格創(chuàng)造條件。土建應積極為其它專業(yè)創(chuàng)造工作面和提供施工配合。第六節(jié)：施工總體部署及施工組織施工部署原則一、堅持集中力量保重點、保工期的原則：鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為2011年度重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。（二）場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%。（六）入場后對所提供的鋼筋等材料進行復檢，做到心中有數。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形成提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。（三）檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與各專業(yè)班、組有關的準備工作項目。第五節(jié)：施工準備工作計劃一、技術準備：在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工作：（一）結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。（六）、培訓和教育目標：在本工程實施過程中，我公司將實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作、相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。文明施工及環(huán)境保護目標：本工程位于平武縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這樣特定的環(huán)境中施工，我們將嚴格按照各級主管部門及公司規(guī)定關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標準化文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和形象方面，力求將本工程樹立為我公司的樣板和代表性工程。并在資金等各項因素到位的前提下，力求能提前交付滿足業(yè)主要求的產品，為工程能早日封頂，為本工程能早日投入使用創(chuàng)造條件。該工程功能檢測滿足規(guī)范要求，感觀質量評定達到“好”以上；使用功能符合設計要求，設備安裝調試符合相關驗收規(guī)范；所有隱蔽工程經發(fā)包人、監(jiān)理工程師、質監(jiān)站驗收合格，并具有齊備準確的竣工資料；按規(guī)定進行質量維修。通過公司和本工程項目負責部、各參戰(zhàn)職工的共同努力，我們有信心，也有實力將各項目標在本工程中得以一一實現。二、擬達到的各項目標：（一）管理目標：一接到中標通知書，我公司隨即按我公司提交的投標文件組建“項目部”，并由項目總指揮長帶頭，對本工程進行了仔細和詳細的熟悉和了解，做到人人心中有數。（三）投標范圍：施工圖及工程量清單所表達的全部內容。五、編制內容：（一）本工程施工圖紙、設計變更和投標文件要求，編制本施工組織設計，在材料供應、機械調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的情況下進行編制。切實體現我公司一貫堅持的“充分滿足業(yè)主要求，快、好、省地完成承建工程”的宗旨。在工程施工重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套成熟、先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。三、在認真研究投標文件和本工程全套施工圖紙等相關資料的基礎上，結合我公司以往類似工程的施工經驗，對本工程重點及關鍵環(huán)節(jié)、季節(jié)性施工、現場分階段平面布置、機械設備的投入使用、工程測量和檢驗試驗、實施質量保證措施、工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全文明施工和環(huán)境保護的保證措施，對各專業(yè)施工班、組、供貨商的工程管理和協調，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府相關部門的配合和協作等工程重點和難點進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這是本工程施工組織設計的重點。六、質量目標：達到國家現行工程驗收規(guī)范合格標準第二節(jié)：編制依據本施工組織設計編制遵循現行最新技術規(guī)范標準，其中包括：1．《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》2．《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73913．《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209834．《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB502125．《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》6．《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》8．《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》9．《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》10．《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》第三節(jié)：編制說明一、在接到招標文件、施工圖紙、設計變更等相關資料后，我公司就立即組織投標及擬配備本工程主要參戰(zhàn)技術人員對工程實地和圖紙進行了仔細認真的研究，組織召開了多個專題會，對本工程的特點、重點、難點進行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計更加科學、合理、詳盡，并具有很強的針對性和可操作性。 第一章、施工方案擬定原則第一節(jié)：工程概況第二節(jié)：編制依據第三節(jié)：編制說明第四節(jié)：施工指導思想以及目標第五節(jié)：施工準備工作計劃第六節(jié)：施工總體部署及施工組織第二章、裝飾裝修、門窗工程等的施工方案第一節(jié)：裝飾、門窗工程施工第二節(jié)：墻面抹灰的施工方案第三節(jié)：墻面面磚粘貼的施工方案第四節(jié)：樓地面面磚粘貼的施工方案第五節(jié)：樓地面施工方案第六節(jié)：抹灰施工方案第七節(jié)：防水施工方案第八節(jié)：其它項目的施工方案第三章、安裝工程的施工方案第一節(jié)：電氣工程施工方案第二節(jié)：消防火災自動報警系統工程施工第四章、冬雨季施工技術措施第一節(jié)：雨季施工方案第五章、降低環(huán)境污染技術措施第一節(jié)：防止水污染技術組織措施第二節(jié)：限制光污染技術組織措施第六章、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第七章、施工平面布置圖第八章、成品保護措施第九章、質量管理體系與措施第一節(jié)：質量管理體系與措施擬定原則及質量目標第二節(jié)：質量管理體系第三節(jié)：管理措施第十章、安全管理體系與措施第一節(jié)：安全管理體系與措施擬定原則及目標第二節(jié)：安全管理體系第三節(jié)：安全管理措施第十一章、文明、環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)：文明、環(huán)境保護管理體系與措施擬定原則及目標第二節(jié)：文明、環(huán)境保護管理體系第三節(jié)：環(huán)境保護的措施第十二章、工程進度計劃與措施第一節(jié)：工程進度計劃第二節(jié)：確保工程進度計劃得以實現的措施第十三章、資源配備計劃第一節(jié)：資源配備計劃擬定原則第二節(jié)：施工組織機構第三節(jié)：勞動力安排計劃第四節(jié)：材料組織、采購和設備組織安排計劃第十四章、施工設備、試驗和檢測附表一： 擬投入本標段的主要施工設備附表二： 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 ：勞動力計劃表附表四 ：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 ：施工總平面圖附表六 ：臨時用地表第一章、施工方案擬定原則本施工組織設計力求做到施工方案與技術措施合理、可行，技術措施有保障，對重要部位的施工技術措施有針對性。第一節(jié)：工程概況一、招標人：中國移動通信集團四川有限公司綿陽分公司二、項目名稱：北川生產管理用房室內配套工程三、建設地點：北川新縣城四、招標范圍：施工圖紙及工程量清單的全部內容五、工期目標：確保將本工程總工期控制在120天內。二、為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施真更符合實際，更具針對性，公司曾組織相關專業(yè)人員前往本工程現場，對本工程施工現場進行仔細、認真地踏勘和了解，并獲得了施工現場的相關數據和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻了解。四、公司承建過許多類似工程項目，優(yōu)質、高速地完成了相應工程施工任務，充分滿足了業(yè)主的需求。我們將結合本工程的特點，針對本工程重點和難點制定專項施工方案和保證措施。力爭再創(chuàng)一處豐碑。（二）根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對主體、裝飾、安裝工程施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制措施施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司投標時所做各項承諾能夠保持一致，并力求能夠做得更好。第四節(jié)：施工指導思想以及目標一、施工指導思想：根據本工程的具體情況，我公司制定了以下施工指導思想：兌現我公司在本工程的投標文件中做出的各項承諾，派出精兵強將，性能良好的各種施工機械設備、試驗及質量檢驗設備，精心組織，確保本工程的各項指標均能達到預期效果，為工程能按質、按量、按時完成創(chuàng)造各種條件。召開了多次會議，使各成員均明確地了解各自的崗位職責，制定了本工程各項管理制度，確定了本工程包括質量、工期、安全文明施工等各項目標，并層層落實到人頭，簽訂了責任書。（二）質量目標：采取切實可行的措施，確保將本工程質量達到驗收合格標準。（三）工期目標：我公司在接到中標通知書后，隨即結合本工程的特點、重點和難點進行了本施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：確保本工程按甲方要求，將本工程工期控制在總工期控制在總工期控制在90日歷天內，根據我公司技術實力和多年施工經驗，我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工并交付使用。（四）安全、文明施工目標：安全施工目標：公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，%以內。（五）工程成本造價控制目標：本工程屬于重點投資項目，在保證工程質量，確保工程能按期完成的前提下，我們?yōu)楣こ坛杀久抗?jié)約一分錢，都將為業(yè)主開發(fā)本工程節(jié)約一分資金，為此，我們將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備，經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進，從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主為本工程建設投入資金發(fā)揮最佳其最佳的效益和效果。（七）、團結合作目標：積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及相關部門的關系，努力使與本工程有關部門各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。（二）核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。（四）作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。（五）組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分項技術交底工作。二、施工現場準備：（一）對場地內雜物及土堆場進行必要的場地修整。（三）根據施工總平面布置圖修建好現場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現場排水溝，現場臨時排水與室外總平排水網管相結合，先施工部分永久網管以便于施工期間利用，有利于現場施工文明管理。二、堅持土建、安裝等各工種配合作業(yè)，互相創(chuàng)造施工條件的原則：鑒于該工程建筑面積較大，質量要求高，土建、安裝施工應積極配合，組織好預留、預埋工作，并隨主體施工適時地插入安裝、裝飾裝修作業(yè)，并在各作業(yè)過程中做到見縫插針。合理地組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位的搶工，并與相關施工工序操作人員協調一致，互相創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工效益提高的原則：在施工中，為提高工作效率，盡量采用電動機具，運輸采用井架、汽車起重機配合作業(yè)，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。施工程序本工程的施工程序包括以下幾個階段：接受任務→開工前準備→全面施工→交工驗收。在接到中標通知書后，我司隨即與業(yè)主辦理相關事宜，并即時簽訂工程承包合同，明確雙方應承擔的技術經濟責任及獎勵、處罰條款等。三、全面施工階段：施工程序為：先地下后地上；先