崗位標(biāo)準和工作標(biāo)準-展示頁
2024-07-29 20:28本頁面
【正文】 4. 要求當(dāng)M303運行時，儲煤場內(nèi)禁止前裝機、推土機、汽車等設(shè)備停放、作業(yè)。儲煤場清場時不能留有死角，必須將所有存煤都清理干凈，作業(yè)時必須指派專人指揮。，加強民主管理，增強班組成員的凝聚力儲運班長工作標(biāo)準：1. 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針并以身作則，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度2. 儲運班班長聯(lián)系裝車站進行清場作業(yè)。，如有異常情況，及時通知相關(guān)負責(zé)人，組織督促各崗位認真做好記錄。、安全規(guī)程，有較強的責(zé)任心和工作熱情。10. 搞好班組建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)活動，開展政治思想教育，維護團結(jié)穩(wěn)定。7. 布置任務(wù)要講清工作內(nèi)容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況8. 認真做好人員考勤、考核以及各種假的審批工作。5. 掌握設(shè)備系統(tǒng)的運行特性，及時組織調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)，設(shè)備在最佳工況下運行。組織本班參加在本班內(nèi)發(fā)生的事故分析會。運行班長工作標(biāo)準：1. 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針并以身作則，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度2. 及時掌握設(shè)備的運行方式和狀態(tài)，掌握系統(tǒng)主要設(shè)備的檢修進展的處理情況，不能留有疑點。7. 做好本班各崗位人員的考核和測評工作。如有異常情況，及時通知相關(guān)負責(zé)人，并且積極配合設(shè)備管理人員、檢修人員搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修和故障的派出工作。3. 能科學(xué)的組織本班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各崗位的關(guān)系，積極與相關(guān)部門相互配合；能獨立解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般工藝、技術(shù)問題和質(zhì)量問題；能對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本進行必要的控制，并能提出合理化建議4. 在裝運部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織安排本班生產(chǎn)、確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成， 搞好本班生產(chǎn)的安全、文明工作。崗位標(biāo)準和工作標(biāo)準運行班長崗位標(biāo)準：1. 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)，在提高自身的政治、業(yè)務(wù)水平的同時，組織好本班生產(chǎn)人員對工藝技操作規(guī)程、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高本班人員的整體素質(zhì)。2. 班長必須掌握地面儲裝系統(tǒng)生產(chǎn)工藝流程、工藝裝備、結(jié)構(gòu)原理、控制原理、操作規(guī)程、安全規(guī)程，有較強的責(zé)任心和工作熱情。5. 檢查和督促操作員按工藝標(biāo)準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運行情況。6. 組織本班的交接班工作，組織督促各崗位認真做好生產(chǎn)原始記錄。8. 搞好五型班組建設(shè)，加強民主管理，增強班組成員的凝聚力。3. 處理事故要判斷準確、組織得力。4. 在系統(tǒng)啟停等重大操作室，要按照啟停順序有條不絮的指揮，確保各項步驟銜接準確、迅速。6. 真實、規(guī)范的填寫好地面儲裝系統(tǒng)設(shè)備運行記錄，按時交接班召開班前會，傳達本班存在問題、布置本班次任務(wù)。9. 經(jīng)
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