制造事業(yè)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2024-07-29 18:24本頁面
【正文】 上報《外協(xié)質(zhì)量情況記錄表》、《外協(xié)評價指標(biāo)報表》、《外協(xié)供方進度質(zhì)量統(tǒng)計表》。 9. 在外協(xié)廠的工作餐不準(zhǔn)喝酒，違者按事業(yè)部及公司有關(guān)規(guī)定罰款。對于檢查有問題的零件，及時通知外協(xié)廠家處理。6. 外協(xié)員對事業(yè)部委托外協(xié)廠協(xié)作的外協(xié)件負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，對于各外協(xié)廠家在加工中出現(xiàn)的設(shè)計問題、工藝問題、零件毛坯缺陷問題和外協(xié)廠家自身加工原因造成的零件缺陷問題，要及時跟設(shè)計人員、工藝人員溝通解決，并把結(jié)果反給外協(xié)廠家。4. 負(fù)責(zé)根據(jù)出廠明細及圖紙，把工件按鉚、鍛、鑄鋼、熱調(diào)等工序分別寫出工件的領(lǐng)料單，并與圖紙一同傳遞到采購部相應(yīng)人員。2. 要及時把每天各跨調(diào)度員提出外協(xié)工件的圖紙，按工號、工期，分類整理，并根據(jù)各外協(xié)廠家的設(shè)備能力、加工能力分給各外協(xié)廠家。17. 及時了解所管轄區(qū)域內(nèi)員工生活上的困難，與部門工會溝通解決，要把員工思想統(tǒng)一，增加本跨度人員的凝聚力，充分發(fā)揮好團隊力量。15. 及時安排計劃員下達的其他部門委托件的加工或檢測工作。13. 積極配合工藝技術(shù)組的先進工藝、刀具、工裝的試用推廣工作。零件在入庫時，要將圖紙、工藝過卡、《加工路線單》同時入庫。10. 凡是本跨工件沒履行入庫手續(xù)就轉(zhuǎn)其他部門或直接發(fā)備件，調(diào)度員承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任。8. 確屬本事業(yè)部加工能力不足的情況下，為確保產(chǎn)品進度，有權(quán)建議事業(yè)部將部分零件進行對外協(xié)作，填寫《外協(xié)加工明細表》，傳遞給外協(xié)組，經(jīng)外協(xié)組上報部門生產(chǎn)主管審批后，由外協(xié)組執(zhí)行。7. 堅持周一班前會制度，做好會議記錄。5. 協(xié)同工藝技術(shù)組及時與有關(guān)部門聯(lián)系處理不合格品，做好不合格品的返修或補制工作。3. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促毛坯、配件、工卡量具、資料等及時供應(yīng)，有計劃地安排好各項工作。制造部調(diào)度員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，向所管轄作業(yè)人員下達生產(chǎn)指 令，進行各工序間的組織協(xié)調(diào)，要掌握本區(qū)域內(nèi)人員技術(shù)水平和設(shè)備狀況，合理地組織調(diào)用，做到有計劃、有組織、有節(jié)奏地科學(xué)均衡安排生產(chǎn)。9. 檢查及傳遞外協(xié)廠《機械加工費用結(jié)算匯總表》。7. 處理公司各部門對我部門的《委托加工單》內(nèi)容，按月度統(tǒng)計、傳遞到事業(yè)部的成本室。5. 每日核對生產(chǎn)計劃完成情況，及時向主管生產(chǎn)部長或相應(yīng)調(diào)度員提出調(diào)整生產(chǎn)的建議。3. 做好各項生產(chǎn)能力平衡工作,分析事業(yè)部生產(chǎn)能力運用情況,建立《關(guān)鍵件作業(yè)計劃》、建立《關(guān)鍵機床作業(yè)計劃》，并及時把以上生產(chǎn)作業(yè)計劃下達給有關(guān)調(diào)度。制造部計劃員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)公司網(wǎng)站上的投產(chǎn)通知，以及工藝技術(shù)部相關(guān)技術(shù)資料（電子文檔以及紙質(zhì)文件），用《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件建立生產(chǎn)臺帳，打印《加工路線單》并傳遞給資料員，待圖紙與《加工路線單》返回并一一對應(yīng)整理后，傳遞給采購部相關(guān)人員，待來料登記精益帳后，將所有資料傳遞各相關(guān)調(diào)度員。2. 根據(jù)公司每月生產(chǎn)作業(yè)計劃大綱編制事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃。4. 在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中要處理好《設(shè)計技術(shù)文件修改通知單》、《設(shè)計通知單》和《工藝技術(shù)部通知單》的內(nèi)容執(zhí)行情況，同時將各類資料立即傳遞給相關(guān)人員，并保管好相應(yīng)存根資料，及時根據(jù)通知內(nèi)容調(diào)整好事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃。6. 及時與綜合管理部溝通，督促落實毛坯來料總體狀況，每天要做好來料登記，并將相應(yīng)圖紙等資料分給有關(guān)調(diào)度員。8. 每月統(tǒng)計填寫《月份產(chǎn)值、工時進度表》并傳遞給事業(yè)部辦公室。10. 日常做好《返工品通知單》的處理、《不合格品票》的傳遞、記錄工作。2. 根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好關(guān)鍵機床《周作業(yè)計劃表》，控制好每臺機床、每道工序加工進度,達到生產(chǎn)作業(yè)計劃要求。4. 加工零件工序中嚴(yán)格遵照不合格、數(shù)量不清不轉(zhuǎn)序的原則，抓好工序間產(chǎn)品質(zhì)量，零件工序完成時，要及時辦理入庫。6. 根據(jù)公司下達的外協(xié)任務(wù)，及時安排并組織好外協(xié)件的加工工作。會議中要傳達公司、事業(yè)部各項管理規(guī)定或會議的主要內(nèi)容，對于所管轄班組的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場5S管理等各項管理提出具體要求，并督促落實與完成。9. 對于已辦理回用的不合格品，要嚴(yán)格按照“返修部門”聯(lián)中各部門的簽署意見進行返修工作，過程中的每一步都要進行交檢程序。11. 凡是零件在沒入庫前圖紙、工藝過卡、《加工路線單》丟失的，由當(dāng)跨調(diào)度員負(fù)責(zé)。12. 協(xié)助部長每月對所管轄班組的職工進行考核，為職工績效工資的分配提供參考意見。14. 及時安排維修故障機床所需配件及生產(chǎn)所需工裝等的加工工作。16. 調(diào)度員應(yīng)對新員工和技能差的員工多進行技術(shù)指導(dǎo)和幫帶,經(jīng)常檢查各機床工件的裝夾加工情況,并及時掌握各機床的精度情況,做到合理地使用每臺設(shè)備。制造部外協(xié)員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 外協(xié)調(diào)度員主要職責(zé)是把各跨調(diào)度員因其本跨加工能力不足而進行外協(xié)的工件合理安排在各外協(xié)廠家加工，并要求外協(xié)廠按
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